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　　文/马凌云 山西省国有资本运营有限公司

　　随着全球化进程的加速和信息技术的迅猛发展，企业可能面临多重风险，因而对自身发展产生深远影响。传统企业管理模式无法适应快速变化的新形势，因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，已成为企业管理的重点。我们探讨企业管理中风险管理与内部控制的结构、重要性及策略，旨在为企业长期稳定发展提供理论参考，助力其提升管理水平。

　　企业管理中的风险管理与内部控制

　　风险管理工作是企业实现稳健运营的重要保障，旨在识别、评估和应对那些可能影响企业实现目标的各种风险。风险识别是风险管理的第一步，企业需要通过问卷调查、专家访谈等方法，全面细致地识别潜在风险源。完成风险识别后，则要进行风险评估。在这一环节中，企业需要对识别的风险进行定性和定量分析，以确定其发生的可能性和潜在影响。为此，企业可以采用风险矩阵、敏感性分析等工具评估风险的严重程度，以便为后续制定应对策略提供有力依据。在识别和评估风险后，企业需制定应对策略，以最小化对业务的影响。

　　而内部控制，则是企业为实现其经营目标、保障资产安全等而采取的一系列措施和程序，通常包括控制环境、控制活动、信息沟通与监控四个方面。首先，控制环境是企业内部控制的基础。企业需要建立良好的治理结构和企业文化，确保管理层制定的诚信和道德标准能被遵守，为内部控制措施的有效实施提供有力保障。其次，控制活动是企业内部控制活动的核心。控制活动包括审批流程、职务分离、财务报告审核等具体政策和程序，其能有效预防和发现错误或舞弊行为，确保业务的合规性与有效性。再者，信息沟通是内部控制不可或缺的一环。企业需要确保信息在各个层级之间的及时传递，以便相关人员能够掌握风险状况，作出快速反应，从而降低潜在风险的影响。最后，监控是对内部控制活动有效性进行评估的过程。企业应定期开展内部审计和风险评估，以便识别内部控制的缺陷并加以改进，从而为实现长期发展目标奠定坚实基础。

　　企业管理中风险管理与内部控制的重要性

　　保障资产安全。企业资产包括现金、存货、固定资产和知识产权等，是企业运营和发展的基础。有效的风险管理和内部控制机制能够识别并应对各种潜在威胁，确保资产安全。通过开展内部控制，企业能够防止资产被盗用或滥用，大幅降低舞弊风险出现的概率。同时，企业借助风险管理这一工具，可以识别外部环境中可能危及资产安全的因素，增强对这些风险的应对能力。通过建立全面的资产安全保障体系，企业不仅能够提高整体经营的稳定性，还能显著增强投资者和利益相关者的信心，在竞争中占据有利地位。

　　提高决策效率。在信息流动迅速的时代，决策者需要依据实时数据评估市场动态和内部运营状况。信息具有准确、时效性强的特点，不仅可以提高决策效率，更能帮助企业在市场中保持灵活性，这意味着企业能够更快地响应市场变化，有助于长期发展。

　　规范日常业务。随着企业规模的日益扩大和业务复杂程度的不断提升，建立标准化的流程和制度显得尤为重要。有效的内部控制体系，能够减少操作失误和不当行为的出现。一方面，企业实施内部控制能够维护业务流程的一致性，确保员工在执行任务时都能遵循统一标准，进而提高整体业务的合规水平。另一方面，在激烈的市场竞争中，日常业务的规范化管理直接影响企业的运营效率和市场表现。确保业务流程的标准化和合规性，企业便能在复杂环境中实现稳健运营，甚至是进一步提升市场地位。

　　企业管理中的风险管理

　　与内部控制策略

　　健全风险管理制度

　　企业应进行全面的风险识别，并建立风险分类体系，以此明确各类风险的特征及其对企业的影响。通过定期实施风险评估，企业不仅能够及时发现新的风险点，还能对已有风险进行重新评估，确保可以随时应对内外部环境的变化。

　　在此基础上，企业需制定详细的风险管理政策，为风险管理工作提供明确指导和规范。同时，还要设立专门的风险管理团队，定期向管理层报告风险状况，确保管理层能够及时了解企业的风险状况并作出相应决策。通过建立清晰的责任分工机制，确保每个部门和每位员工都了解其在风险管理中的角色和责任，从而形成全员参与的良好氛围。

　　为进一步提升风险管理有效性，企业应借助先进的数据分析和人工智能技术，实时监控市场动态，广泛收集并分析相关数据，以预测潜在的风险事件。此外，企业还应建立风险管理的反馈和改进机制，定期审查、评估风险制度的有效性，以便识别管理中的不足之处并进行相应调整和优化，增强企业的风险抵御能力。

　　强化内部控制体系

　　企业应明确保护资产、提高财务报告可靠性和确保业务合规等内部控制目标。而后，企业应精心设计系统而全面的内部控制流程，该流程需要覆盖财务、运营和合规等各个领域，确保企业运作稳健高效。

　　进一步而言，企业应严格遵循职责分离原则，以此确保关键职能之间可以相互制衡。特别是在资金管理、采购和销售等敏感环节，必须明确划分人员职责，以便降低舞弊和出现风险的概率。同时，企业还应设立内部审计部门，定期审查内部控制制度的执行情况，确保各项控制措施得到有效执行，为企业的稳健发展提供有力保障。

　　随着信息技术的飞速发展，信息系统安全控制已成为企业内控不可或缺的一部分。企业应高度重视数据的安全性和准确性，通过实施访问控制、数据备份和灾难恢复计划，以确保信息资产的安全性。同时，企业还应定期评估信息系统的风险，及时更新安全措施，来降低信息泄露和出现系统故障的风险。此外，企业应鼓励员工参与内部控制，增强员工对内部控制的认同感和责任感，共同为企业的内部控制建设贡献力量。

　　培养企业良好文化

　　首先，企业应将明确核心价值观融入日常管理和运营中，以此指导员工在工作中做出契合企业目标的选择。为此，企业应制定相关政策和行为规范，确保每位员工都能理解并积极践行这些价值观。

　　其次，企业应致力于建立开放、包容的沟通环境。通过定期组织团队建设活动和员工座谈会，提升团队的凝聚力和创新能力，并促进不同部门之间的交流与合作，为企业的和谐发展奠定坚实基础。

　　最后，企业应重视员工的培训与职业发展。为此，企业应提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升个人技能与职业素养，以应对日益激烈的市场竞争。同时，企业还要建立明确的晋升机制和职业发展路径，增强员工的归属感和忠诚度，以此为长远发展注入动力。

　　在现代企业管理中，风险管理与内部控制是确保企业稳健运营和可持续发展的重要支柱。借助健全的风险管理制度，企业能够有效识别和应对各种潜在威胁，从而最大限度地降低损失和不确定性，最终实现可持续发展目标。