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　　文/孙桐彬 泰安市价格调节中心

　　步入数字经济的新纪元，全球经济结构正在经历着深远的变革和调整，这对企业的运营管理策略提出了全新的期待与需求。在数字经济背景下，企业工商管理水平的提高是一项需要循序渐进、稳扎稳打的工程，需要企业从多方面着手，对其进行工商管理工作。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

　　数字经济时代企业工商管理应遵循的原则

　　安全性原则。在数字经济蓬勃发展的时代背景下，企业若想要提升经营管理效能与综合竞争力，坚守安全底线显得尤为重要。在日常经济运营活动中，企业应细致剖析潜在的管理问题，同时，如同一名敏锐的侦探一样，深入探究经营活动中的各类风险隐患，不放过任何一个可能威胁企业安全的细节。基于这些深入且全面的分析，企业应精心策划并制定出风险防控策略，构建起一道坚不可摧的风险防线，确保风险精准有效的预防。这一系列举措的实施，旨在最大程度地降低那些可能威胁企业安全的潜在损失，从而大幅提升企业的运营安全性。只有如此，企业才能在数字经济的大潮中稳健前行，不仅确保自身的稳定运营，更为未来的持续发展奠定了坚实的基础。

　　科学性原则。步入数字经济新时代，科学管理已经成为企业管理的核心要素。科学性原则着重强调，企业在开展日常工商管理活动时，必须紧密贴合市场的发展趋势，清晰而准确地界定企业工商管理的前进方向。在此过程中，企业要积极拥抱物联网、人工智能、云计算等前沿信息技术，借助这些高科技手段，对企业工商管理的现状展开全面、深入的剖析。通过细致入微的分析，企业应能够精准识别出工商管理领域的短板与不足，进而对症下药。

　　高效性原则。在新时代背景下，我国众多企业在经营管理上面临着诸多复杂且繁重的任务，尤其是中型及大型企业，其工商管理工作更是繁重且琐碎。在运营过程中，这些企业产生了海量数据，传统的管理模式已难以有效支撑企业的成长需求。同时，随着企业生产经营规模的持续扩大，日常经营管理与经济管理的范畴也日益复杂、多样且细致入微。在数字经济浪潮中，企业经营的效率性原则显得尤为重要。为了切实提高企业工商管理的效率，企业要双管齐下：一方面优化与革新流程，另一方面，重视创新，构建与企业发展相契合的管理模式。这样一来，管理者能迅速作出明智决策，推动企业健康、持久且持续地成长与进步。

　　数字经济背景下企业工商管理所面临的挑战

　　数字经济背景下，企业工商管理也面临着新的挑战。

　　首先，管理标准的提升给企业带来了多重挑战。企业应加大人力成本、培训费用及信息化建设的投入;同时，员工培训需求的增加，要求企业不断提升技能以适应新标准;管理风险的增大，迫使企业加强风险防控机制;资源分配难题，需要企业在各项管理工作中找到平衡。这些挑战要求企业实现精细化管理，确保稳健运营。

　　其次，工商管理目标的模糊是当前企业工商管理水平提升的一个障碍。目标不明确导致企业短视，忽视内部管理问题，决策缺乏科学依据，影响市场竞争力。此外，对市场环境缺乏深入了解，容易导致决策失误。因此，明确工商管理目标对企业的长远发展至关重要。

　　最后，人才流失也对企业构成严重威胁。人才是企业发展的核心资源，人才的流失不仅加大了企业的招聘力度，更导致了知识的流失，特别是高级技术的流失，直接影响企业的运营效率和组织稳定性。关键岗位的人才流失可能导致管理混乱，进而削弱企业的核心竞争力，影响市场地位。

　　数字经济背景下企业工商管理水平的改进方案

　　在数字经济时代的大潮中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。为确保稳健前行并抓住市场机遇，企业必须实施全面升级策略，涵盖创新驱动、人才培养、技术融合、政策支持以及数字化建设等多个方面。

　　创新驱动策略。企业在商业模式上需积极探索共享经济、平台化运营、定制化服务等新模式，以满足多样化市场需求。例如，一些传统制造业企业可通过建立工业互联网平台，与上下游企业实现协同合作，从而提高生产效率和资源利用率。同时，管理理念的创新也至关重要。企业应树立数据驱动决策的理念，充分利用大数据分析市场动态、消费者需求和企业运营状况，为决策提供科学依据。

　　人才培养策略。企业需制订系统的培训计划，针对不同岗位和层级的员工开展数字化技能培训，提升员工整体素质。通过内部培训师培养、在线学习平台建设等方式，构建完善的培训体系。同时，积极引进具有数字经济背景的工商管理人才，如数据分析师、数字化营销专家等，充实企业管理团队。此外，与高校、科研机构合作，建立人才培养基地或实习基地，提前储备和选拔优秀人才，也是企业人才引进优化的重要途径。

　　技术融合策略。企业应投入资源构建企业级的数字化平台，整合企业内部的信息系统，实现数据的互联互通和共享。例如，建立统一的客户关系管理系统(CRM)、企业资源计划系统(ERP)和供应链管理系统(SCM)等，提高管理效率和决策速度。

　　政策支持策略。企业应密切关注国家和地方政府出台的数字经济相关政策，积极争取政策支持，降低数字化转型成本。在行业合作方面，企业可以积极参与行业协会组织的活动，与同行业企业加强交流与合作，共同推动行业标准的制定和完善，促进资源共享和优势互补。除了与同行业的企业加强交流和合作，企业也要与上下游企业建立紧密的合作伙伴关系，形成产业联盟，共同应对市场风险和挑战。

　　加强数字化建设。企业需精心规划数字化蓝图，明确数字化目标及优先级排序。企业应深入剖析市场需求，明确数字化所能带来的商业价值与效益，并据此构建更加完善的信息技术基础设施。企业需着手搭建高效的网络架构，合理部署服务器，并设计数据存储解决方案，以打造一个稳固可靠的数字化平台，为各项业务的顺畅运行及应用的广泛部署提供坚实支撑。此外，企业还需着力提升自身在数据收集、分析及运用方面的能力，通过构建数据仓库与数据分析平台，深入挖掘市场趋势与客户需求，为产品与服务的精准优化提供科学依据。

　　重视企业管理队伍建设。在数字经济时代，企业工商管理工作对工商管理人员的能力提出了更高要求。工商管理人员作为这一工作的核心驱动力，其工作态度与表现直接关乎企业工商管理水平的整体表现。为确保我国经济稳健前行、市场良性循环，相关部门对企业的引导与监管显得尤为重要。而工商管理正是为企业提供这一良性管理制度的基石，它作为一种关键的经营策略，对企业的发展起着举足轻重的推动作用。作为企业内部管理的核心环节，企业管理不仅要勇于摒弃陈旧的管理理念与方式，更要积极拥抱变革，通过创新管理手段，为企业的健康发展保驾护航。