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　　文/寇福娟东营市湿地城市建设推进中心

　　我国的经济体制日臻完善，人才信息和科技已成为新经济时代市场竞争的关键。加强人力资源经济管理，是企业提升市场竞争力的关键途径之一。当前，市场对企业管理提出了更高要求，企业应根据经济发展状况不断优化管理模式和内容。

　　企业内部要树立创新文化

　　企业若要实现人力资源管理的创新，必须建立创新性的企业文化，并营造更具激励性和创新氛围的工作环境。如此一来，人力资源管理的价值就得以最大化。企业人才在创新的氛围中可进行新技术的研发，进一步增强企业注重创新探索的文化底蕴。

　　极具探索精神的企业文化能激励员工优化工作流程，及时处理工作中发现的问题。员工在面临工作挑战时，能顺利解决问题并展开创新。通过营造这种探索创新的文化氛围，员工积极性得以有效激发。在此过程中，其他优秀人才也会注意到企业的变化，进而投身于企业建设。

　　在内部文化创新过程中，企业需激励员工进行竞争。通过合理的竞争，就可以使优秀的人才脱颖而出。此外，还需从制度体系上完善人力资源管理。企业建设的责任不仅在于管理层，还在于员工。企业应结合员工的实际工作情况，对企业文化进行完善与调整，以此吸引对人才的吸引。

　　企业内部要落实柔性管理

　　在实施人力资源管理的过程中，企业管理者还需关注管理方法的运用，力求采用柔性管理方法，进一步激发企业内部员工的工作积极性。柔性管理相对应的是刚性管理模式，该模式以公司规章制度为核心，强调依靠制度约束员工、通过纪律监督员工，即以奖罚分明的手段进行管理。但是，柔性管理的基本原则是以人为本，它根据企业的自身文化，从人格层面对员工进行管理，而非强制规定员工的行为举止规范，以此引导员工在组织意识层面发生转变。

　　对于公司内部工作流程的遵守，应是员工自觉行动，而非企业依赖制度鞭策。新经济时代背景下，企业内部的创新型员工，是实现发展目标的动力源泉。因此，对于这部分人才的管理，就需要企业严格落实柔性管理的相关理念，摒弃传统的刚性管理制度，真正做到以人为本。在这样的环境下，员工自身的工作积极性以及创新思维能够得到充分发挥，在工作过程中也能够更加积极主动地思考相关问题，进一步为企业解决潜在的隐患问题，进而提升工作质量。因此，企业需要定期组织员工们参与专业技能学习以及培训，通过提升员工的技能水平，挖掘员工的工作潜力，推动自身的发展。

　　人力资源管理对企业发展至关重要。在新的经济形势下，企业必须转变传统的人力资源管理观念，采用柔性的管理方式，以满足企业发展的需要。柔性管理强调以人为本，注重员工的个性、情感和创造力，能够激发员工的积极性和主动性。同时，企业应该建立完善的激励机制，为员工提供广阔的发展空间和机会，促进员工的成长和发展。只有这样，才能真正发挥人力资源管理的优势，推动企业的持续发展。

　　企业内部要落实员工培训工作

　　在企业的发展过程中，员工的价值不容忽视，优秀员工能够在实现自我价值的同时，对企业发展产生积极推动作用，而能力不足的员工会拖慢企业的发展步伐。因此，在人力资源管理中，企业对员工进行培训就显得尤为重要。在提升员工的工作能力和水平后，企业能更好地发挥这一群体的推动作用。企业管理层对此项工作需引起高度重视，定期组织不同岗位的员工参加针对性培训，以提高他们的工作能力。此外，企业还需不断优化培训体系及方式，以改善员工参与培训的实际效果。

　　员工培训需占用一定时间，因此企业需做好人员调配，确保生产进度不受影响。同时，接受培训的员工要珍惜机会，认真学习，借此全面提升自身专业素养。企业在培训员工时，要紧密结合员工的岗位需求，开展周期性的轮换培训，全方位地提升员工素质，为企业发展贡献力量。

　　此外，企业在培训过程中还需关注员工的培训反馈并评估培训效果。通过定期评估员工培训效果，可以发现并改进培训工作的不足。与此同时，企业还要将培训成果与员工晋升、薪酬发放等挂钩，以此督促员工积极参与培训，增强培训效果。员工培训是提升企业核心竞争力的重要途径。企业应高度重视员工培训工作，不断完善培训体系和模式，以提高员工专业素养和综合素质，为可持续发展提供有力保障。

　　企业内部要创新人力资源经济管理架构

　　在企业开展人力资源管理的过程中，完善的管理制度十分重要。对于管理工作而言，不仅应当“适时”“适地”，同时也要结合相关制度，通过更加柔和的手段展开。企业需要针对自身的发展情况，结合不同员工的岗位职责，制定出更符合实际情况的人员管理制度，从而更有效地推动发展，同时也能为今后转型升级奠定制度基础。企业在转型升级发展的过程中，需要打下相应的制度基础。具体内容如下：

　　首先，企业要实施全岗位责任制度，明确职责目标，并要求每位员工对自身岗位负责，将个人发展与企业岗位相结合，以此激发工作积极性。这种制度有助于展现员工的综合素质，为员工晋升或培训提供参考评价。其次，要秉持以人为本的管理理念，建立激励制度，为普通岗位员工提供晋升渠道。这有助于员工设立长远发展目标，以积极态度投入工作，进而能提高企业生产效率。

　　通过完善激励制度，给予表现积极的员工荣誉或物质奖励，可以激发他们的工作潜力。同时，企业还要充实员工培训内容，通过技术性培训提高员工岗位能力，这有助于实现员工自我价值，促进企业与员工共同成长。

　　新经济时代，企业的人力资源管理工作可能会暴露出一些不足，因此，需要企业组织管理部门对其进行改进，并加以创新，以此充分发挥人力资源管理的作用。