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　　文/王晓丽内蒙古达康实业股份有限公司

　　近年来，随着各行各业的蓬勃发展，许多企业凭借对市场的敏锐洞察，成功抓住了发展机遇，实现了稳定且持续的增长。在当前的市场环境下，企业若想在行业中崭露头角，就必须更加注重知识经济和科学技术的运用，以此来提升自身竞争力。因此，企业需要探索在知识经济背景下如何进行管理创新，加强内部控制，加大管理创新的力度，这样才能为企业的长远发展奠定坚实的理论基础。

　　知识经济条件下企业管理创新的必要性

　　在当前社会背景下，企业应积极提升自身竞争力，充分利用大数据、云计算和人工智能等新技术，创新工作方法，加大管理创新，构建更高效合理的组织结构，确保管理工作的规范有序。在知识经济时代，企业亟须提高综合能力，特别是要创新管理方法、优化决策、计划和组织等职能，合理分配资金、技术和人力资源，最大限度提高资源利用率，以实现基础性的发展目标。

　　知识经济时代的企业管理创新是满足新时期发展需求的重要一环。面对当前快速变化的企业经营环境，知识经济的发展为企业带来了更多机遇，因此，企业需要不断创新管理内容和方法，以构建全新的生产经营模式，紧跟时代发展步伐。通过建立更科学的激励机制和组织形式，企业可以将员工的知识技能转化为生产力，从而为企业的可持续发展注入源源不断的动力。

　　知识经济条件下企业管理创新存在的问题

　　管理理念陈旧。当前，我国众多企业在内部管理上面临困境，其根源主要在于它们仍固守陈旧的管理理念，未能顺应新时期社会建设和改革的需求。在综合管理与经营活动中，这些企业往往缺乏竞争意识，未能主动迎接市场发展带来的挑战。同时，它们在组织管理上也未能与行政机构进行明确区分，这使得企业的发展缺乏活力和动力。此外，部分企业的管理方式过于专制和僵化，这无疑增加了它们实现长远发展目标的难度。

　　管理创新力度不足。在知识经济时代背景下，各企业亟须优化管理工作方式，尤其是要解决当前发展中的实际问题。尽管一些企业拥有众多管理人员，但他们未能根据社会发展的整体趋势提出有益的建议和意见，他们多数成长于计划经济时期，因此普遍缺乏管理创新意识和能力，导致管理方案执行力不足，进而制约了企业的可持续发展。

　　管理创新激励机制不健全。现阶段，若想在知识经济背景下推动企业管理创新，必须采取有效措施激励员工，使他们认识到管理创新的必要性，并主动参与到这项工作中。然而，实际上许多企业尚未建立起符合其发展需求的激励机制，部分员工在工作能力和专业素养上有所欠缺，难以在实际工作中发挥其应有的作用。这种情况使得企业在知识经济时代难以有效激励员工进行管理工作创新，甚至可能对企业的进一步发展构成较大阻碍。

　　知识经济条件下企业管理创新的途径

　　健全企业体制机制。为确保各项工作的高效推进，必须首先构建一个科学且完善的体制机制框架，旨在激励员工在实践操作中遵守规范，从而减少工作失误。在知识经济蓬勃发展的今天，企业管理创新的实施需要从体制机制的改革和优化入手，这需要将提升企业整体创新能力与完善、创新企业体制机制紧密结合，明确认识到人才是推动企业创新发展的关键。在体制机制完善的过程中，企业应聚焦于人才管理，建立起一套行之有效的激励机制，以营造积极向上的企业氛围，并充分激发企业的人力资源潜能。针对当前知识经济的独特要求和特征，企业可以考虑采用股票或期权等激励手段来激发员工的积极性和创造力，同时妥善解决与知识产权相关的问题。在构建激励机制的过程中，应将企业的发展战略与关键岗位上的核心人才挂钩，形成风险共担、利益共享的关系。这不仅能增强员工的主人翁意识，还能将企业的运营发展与员工个人的成长进步有机结合，从而提升员工的工作热情。此外，企业还应致力于打造一个舒适的工作环境，在规范工作形式的同时，为员工提供更加安心的工作场所，从而提高工作效率，同时提供充足的资金支持，为培养创新型人才奠定基础。

　　强化主体创新技能。在推进企业管理创新的过程中，应充分激发员工的创新技能，认识到员工是企业发展的主体力量，从而加快企业创新步伐。为实现这一目标，企业需在知识经济背景下着力提升员工的创新技能，打造创新型管理团队。企业应为管理人员提供更多资源，引进新型人才，营造活跃的工作氛围，以促进企业的快速发展。企业应致力于实现全员创新，鼓励员工从传统的被动角色转变为主动参与企业管理。在此过程中，企业领导和管理层需加强对员工的引导，以提高管理创新效率为目标，将企业管理创新与产权融合，推行员工持股计划，将人力资本与实物资本结合优化，从而提升员工的责任意识，实现责、权、利的统一。

　　合理制定发展战略。科学的发展战略能够减少企业管理创新中出现的问题，为企业全面发展打下基础。在知识经济时代，企业应制定科学的管理创新战略，以现代化管理理念为核心，提升核心竞争力。在制定和实施企业战略时，需结合企业内外部环境，明确长远目标，合理利用现有资源优化管理模式。在了解企业优劣势的基础上进行战略创新，组织管理人员进行全面规划，总结发展经验，确保战略有效执行。制定战略时，应特别关注企业的外部环境，尤其要抓住机遇，分析挑战。管理人员则要结合企业实际，选择科学的管理战略，全面评估备选战略，以更科学、合理的方案迎接知识经济时代的管理创新挑战。

　　构建知识和经验交流通道。在传统的企业管理模式中，管理人员往往独立工作，缺乏与员工之间的沟通交流，未能总结有效的管理经验，导致企业管理进步缓慢，难以取得实质性突破。在知识经济背景下，应建立知识和经验的交流渠道，实现知识与经验的共享，以推动企业管理创新工作的有序开展。随着企业的发展，管理人员应更多地利用技术手段，构建完善的内部交流平台，鼓励员工在日常工作中积极开展知识和经验交流活动，并参与其中，从而持续提升企业管理的质量。同时，管理人员需要关注员工的日常工作状况，积极采纳员工队伍的意见，实现管理手段的创新，为确保企业管理工作的稳步落实提供保障。

　　在知识经济时代，企业必须应对传统管理方式中存在的问题，紧密结合新时期的社会发展需求，提出更科学的管理策略。为此，企业需要完善体制机制、增强主体创新技能、科学制定发展战略，并构建知识与经验交流通道。通过实施这些多样化的举措，企业管理创新能力将得以提升，以往工作中的难题也将得以克服，企业将会更好地适应知识经济环境，最终实现可持续发展。