• 多次创业后，大佬们这样判断商业机会

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  • 河南首届品牌大会暨2017河南品牌100强发布会在郑州隆重举行

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  • 赖茅：从“中国品牌”到“中国国家品牌”

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  • 瑞士历峰集团出售“上海滩”品牌

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    • 李东生：选择CEO 经营能力要大于专业能力
    　　TCL集团董事长　　TCL的四次重大变革　　TCL公司1981年成立于广东省惠州市，经过40年的发展，已经形成了“智能终端、半导体显示、新能源光伏与半导体材料”三大
    2022-07-03 382
    何小鹏：智能汽车基础在于制造核心在于运营
    　　小鹏汽车董事长　　从2014年开始，造车新势力掀起了第一波创业热潮，多达300个国内自主品牌车企轮番登场，轰轰烈烈。到今天，小鹏汽车能够逐步脱颖而出，在行业竞争中走到了前三
    2022-07-03 293
    一个懒人认为的最好管理模式：谁决策谁负责
    　　文/李想理想汽车董事长兼CEO　　核心管理团队所擅长的　　都是我完全不擅长甚至不会的　　我最在乎的是输赢，这是我当年创办汽车之家最根本的理念。作为创业者，我的使命
    2022-07-03 269
    季 琦：我现在思考的是怎样靠管理合同挣钱
    　　华住酒店集团董事长　　要永续经营，只有靠专业化　　一直以来我都信奉，唯有专业化才是企业成功的法宝。　　越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事，在不断地冲击我的
    2022-07-03 396
    工程经济管理风险往往发生在意识模糊领域
    　　文/王琦上海建工一建集团有限公司　　近年来，由于国内外营商环境和供应链的巨大变化，在工程经济管理中面临成本支出超预算的风险越来越高。当工程中出现成本风险时，会导致
    2022-07-03 216
    外来高管能真正融入团队的比例不超过50%
    　　文/瞿芳小红书创始人　　多数创新公司，尤其互联网产品型公司的创始人至少要经历两轮成长：第一个阶段，成为所在领域最好的产品经理;第二个阶段，从产品经理成长为CEO，从&ldquo
    2022-07-03 248
    尽职调查 一出手高下立判
    　　文/魏悦晴武汉百贤会计师事务所　　尽职调查，也叫审慎性调查。通常是投资方基于投资、并购等需求由自身或者委托第三方中介机构对标的企业基本概况、业务及财务情况等进
    2022-07-03 276
    刘 畅：我的潜力还很大 不要太早评价我
    　　新希望六和董事长　　硬着头皮进杀鸡场　　1996年我16岁，被送到美国读书，直到2002年才回到中国。这6年我的收获很大。我学到了很多国外互联网公司的思维方法，比如苹果、谷
    2022-07-03 243
    精细化管理要把握专业性和科学量化原则
    　　文/王涛自贡汇东园林绿化有限责任公司　　财务精细化管理是一个重要的管理学分支，该管理模式注重在财务管理活动中坚持以精细化为原则，强调财务管理活动的全面性、全员性
    2022-07-03 298
    物流园招商 突出亮点解决难点是关键
    　　文/王爽盘锦市商贸物流基地建设服务中心　　目前，我国的物流园区体系已经扩散到全国各地，但由于招商引资出现的各种问题，导致不少物流园区存在一定程度上的空置现象。同时
    2022-07-03 222
    从礼品变成生活：零起步建立中国鲜花供应链
    　　文/朱月怡花点时间创始人兼CEO　　花点时间成立于2015年，彼时鲜花在中国完全是礼品化的，一年当中可能只有情人节或母亲节才会买鲜花。　　生活在都市的年轻人都希望有鲜
    2022-07-03 353
    三只松鼠、瓜子二手车、格力……出了什么问题
    　　文/吴伯凡著名商业评论家　　那些在我们看来很成功的企业，它们恰恰是成功地与失败相处，成功地把失败作为一种非常重要的资源。　　丘吉尔有一句名言：这不是尾声，甚至也不是
    2022-07-03 210
    驱动第二曲线：新业务、新技术、新效益、新需求
    　　文/艾熊峰国金证券资深策略分析师　　实现永续增长无非两种方式：一是产品实际需求相对稳定，但公司具有持续的提价能力，比如奢侈品公司;二是不断通过二次增长实现迭代增长，
    2022-07-03 363
    SHEIN颠覆ZARA的底层逻辑：找到“非顾客” 创造共性价值
    　　文/李云龙增长研习社发起人　　所有的增长都可以分为战略级别增长(结构性增长)和战术级别增长(运营性增长)。我们所熟悉的微信裂变、转化率、私域流量等均属于运营性增
    2022-07-03 278
    红星美凯龙的第二曲线：做C端生意里的B端生意
    　　文/刘润润米咨询创始人　　2021年5月，红星美凯龙在上海真北路开了家智能电器生活馆，专门卖高端电器。我的同事们去体验了一番，回来后一直对那里的场景念念不忘。　　同事
    2022-07-03 189
    美团的破局点：组合式创新形成第二曲线
    　　文/李善友混沌大学创办人　　只有被逼到绝境的时候，CEO的战略功底才能真正显现。可你真的懂战略吗?战略很空洞，我们天天说、天天听，但如果问你什么叫战略?可能没有几个人
    2022-07-03 272
    江小白的第二曲线：不再是营销，而是一盘很大的棋
    　　文/沈帅波湃动品牌战略咨询CEO　　“江小白”是国货里的初代网红，也是网红中硕果仅存的战斗机。和很多人一样，我对他最初的认知建立在“有情怀的网红产品
    2022-07-03 239
    持续增长的秘密：第一曲线消失之前开启第二曲线
    　　文/张丽俊北京创业酵母管理咨询有限公司创始人兼CEO　　查尔斯•汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企
    2022-07-03 316
    第二曲线：让企业转换跑道持续增长
    　　2011年，当小米发布智能手机时，华为还在为运营商定制低端手机，一度，任正非曾考虑将手机业务整体卖掉。　　在余承东大刀阔斧地改革前，华为手机业务就是个烂摊子，不赚钱，也没人
    2022-07-03 253
    活下去！挑战极限式地降低成本
    　　文/陈春花知室联合创始人　　活下去是企业在危机中的基本选择，也是最表征的判断标准。保有现金流是企业能够活下去的核心关键，甚至对很多中小企业而言是生死攸关的根本要
    2022-07-03 364
    用户主权现象：企业赶快转型全员营销
    　　文/单仁单仁资讯集团董事长　　在回顾2017年的时候，亚马逊创始人贝索斯亲手写下了第20封股东信，这一年已经是亚马逊成立的第24年。　　他说：我很喜欢顾客的一个特点，就是他
    2022-07-03 268
    周明行：培育智慧物业需要主动服务精神
    　　文/刘源　　二十余年来，北京中经世纪科技园管理股份有限公司(以下简称“中经世纪”)一直践行着这样的企业经营和管理理念：“服务无止境，润物细无声”
    2022-06-17 293
    吴心锋：爱与榜样是教育的内驱力
    　　文/吴欣　　近年来，贝壳金宝教育科技(北京)有限公司(以下简称“贝壳金宝”)在国内一二线城市运营的高端幼儿园探索出了一套行之有效的，提升幼儿知识和技能的特
    2022-06-17 249
    杨谊兴：应对疫情防控常态化生鲜渔业行业在行动
    　　中国渔业协会智慧渔业分会专职秘书长　　已经有3年多时间了，新冠肺炎疫情继续在世界各地蔓延，作为全球经济的发动机，中国与世界的紧密联系，加剧了我国疫情防控形势的压力和
    2022-06-17 221
    唐荣耀：个体化经济时代商协会的机会
    　　北京陶瓷企业商会秘书长　　商协会到底是个什么样的平台?为何要加入商协会组织?商协会在时代的发展中，应该如何深入推动其运行机制和服务体系的改革?在如今市场化经济日
    2022-06-17 251
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