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　　文/缪爱玲广东省技师学院

　　企业在日常经营活动中积累了海量的数据资源，其中，人力资源管理数据涉及企业员工的个人信息、工作表现、偏好等多个方面，为企业开展人力资源管理工作奠定了信息基础。但传统人力资源管理往往过度依赖上级主管的主观判断，容易令员工绩效及潜力评估产生不确定性，进而导致人力资源管理出现盲区。基于此，大数据技术为企业人力资源管理带来了前所未有的发展机遇。

　　大数据背景下企业人力资源管理模式存在的问题

　　传统观念对现代企业的深远影响。在过去，人力资源管理往往更加关注员工数量以及劳动力成本，而忽略了员工的个性化需求以及发展潜能。这种观念导致员工流失率居高不下、员工满意度普遍较低等问题，严重影响了企业的稳健发展。

　　制度滞后制约了管理效率。传统人力资源管理制度已然是落后于时代发展现状，无法满足企业在大数据时代的管理需求。例如，传统的绩效考核制度可能过于烦琐，无法及时、准确地反映员工的实际工作表现，从而影响企业的管理效率以及员工工作积极性。

　　“以事务为中心”的理念较为落后。传统的“以事务为中心”管理方式往往无法满足员工的个性化需求以及发展潜能，极易造成员工流失以及工作效率降低，为此，需要企业突显“以人为本”的重要性。

　　岗位化的管理模式难以满足管理需求。传统人力资源管理体系因其较为僵化，难以适应大数据时代的飞速发展以及不断变化的市场环境。企业单一的岗位化管理模式可能会束缚员工创新能力的发展，从而影响企业的核心竞争力，因此，企业构建灵活高效的管理体系势在必行。

　　大数据背景下

　　企业人力资源管理模式创新的必要性

　　在大数据时代，企业拥有海量的数据，其中会蕴含丰富资源。通过创新人力资源管理模式，企业有望能更高效地发掘和利用这些资源，将其转化为推动企业发展的重要动力。通过对员工的知识技能进行培训，企业不仅能提升员工的整体素质和竞争力，还能实现知识资本向经营资本的成功转化，从而推动企业的可持续性发展。

　　随着经济全球化的日益深化，企业面临的市场环境越发复杂，而竞争压力也会越来越大。面对这一挑战，企业必须不断创新人力资源管理模式，以适应发展的大势所趋。借助大数据技术，企业得以更好地洞察全球市场需求和发展趋势，优化人才配置和管理方式，从而使企业能更好地参与全球化竞争。

　　如今，企业创新人力资源管理模式无疑是提高凝聚力和加强员工关系管理的有效手段。运用大数据技术后，企业能够更为全面地了解员工需求，及时发现并妥善处理员工所遇到的问题，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感和认同感，最终达到提高凝聚力，促进自身稳定发展的目的。

　　大数据背景下企业人力资源

　　管理模式创新路径

　　积极推进企业人力资源管理理念的转型升级。企业需积极推进人力资源管理与信息科技的深度融合，进而加快人力资源管理的信息化进程。这意味着企业应当将信息技术应用到人力资源管理的全过程，尤其是对于一些大规模企业而言，进一步提升人力资源管理的信息化水平，可以大幅提升管理效能。在现代企业治理中，以人为本的核心理念日益凸显，而在人力资源管理方面，人性化、个性化的管理策略所产生的效益可以显著提高人力资源管理成效。在大数据时代，企业有机会借助数据分析，实施更为精准的差异化管理策略。企业还应该在企业文化的塑造过程中，更加突出人力资源管理的重要性，全面升级现有的现代化管理理念。企业文化对于员工管理具有举足轻重的作用，在大数据时代，充分利用企业文化加强员工管理显得尤为关键。

　　构建基于大数据的人力资源管理体系。企业需要不断对自身的人力资源结构进行优化，并建立高效的管理制度。企业需要着力提升人才队伍的综合素质，吸引更多的高端人才加入。同时，企业还需完善人力资源管理制度，包括人才绩效考核制度与激励奖惩制度，以便提升管理效率，并构建科学、精准的人力资源管理体系。

　　大力推广应用信息化管理手段。企业可以考虑引入专业化人力资源管理信息系统，并定期进行更新与升级。如此一来，可以显著提升企业的管理效能，进一步提升人力资源管理过程中的信息化水平。企业需要根据实际业务状况，构建信息化管理流程，涵盖供应商管理、采购、生产加工、质检、销售及售后管理等多个环节，同时，通过信息系统具有的流程发起、待办事项、事项处理申诉以及流程监控等功能，对各岗位人员的工作进行全方位监督，可以强化对员工工作的监管。此外，企业还需重视利用信息系统中的管理信息与数据，分析员工工作完成质量、工作能力、工作态度以及工作绩效等，以便为人员岗位升迁提供充分的参考信息。同样，在岗位分配、调岗、解聘以及招聘过程中，也应依据信息系统所反馈的人员工作能力作出决策，以提高人力资源管理的精准性与实效性。

　　打造灵活且高效的动态化管理架构。企业应致力于构建灵活且高效的动态化管理架构，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。企业通过定期评估人力资源管理效能，适时调整管理机制，可以确保人力资源管理与企业发展始终保持同步。同时，企业应注重管理架构的适应性，并根据实际情况和发展需求进行相应的调整和优化。利用灵活的管理架构，企业能够更好地应对外部环境的变化和满足内部人力资源需求，从而提高管理效率和员工满意度。此外，企业还应创新管理机制，关注员工的个性化需求，以此激发员工的工作热情和创造力。通过多元化的激励模式和人性化的管理方式，营造和谐的企业文化氛围，提升员工的工作积极性和忠诚度，最终实现企业人力资源价值的最大化利用。

　　大数据时代背景下，企业人力资源管理模式的创新已成为提升核心竞争力和适应市场需求的必然选择。传统的人力资源管理观念和制度难以适应当今快速变化的商业环境，因此，企业需要不断对其进行更新。在未来，企业需要紧跟市场变化和技术发展的步伐，持续提升人力资源管理的水平和效率，以实现企业的长远发展目标。我们希望能够以此为企业人力资源管理模式创新提供一定的参考和启示，助力企业在大数据时代取得更大的成功。