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　　文/林莉厦门南强后勤服务有限公司

　　在社会经济建设中，各行各业都发挥着重要作用，然而，市场动态的不断变化对企业发展的影响日益显著。由于一些企业领导层受传统观念影响，他们往往更侧重于生产效率和经济效益，而对潜在的风险隐患重视不足。为了改善这一状况，企业领导层应充分认识风险管理的重要性，采纳内部审计机制，以全面了解并评估各种风险隐患及其可能带来的危害。

　　内部审计与风险管理

　　内部审计是指审计部门根据国家法律要求，对企业的经济活动及财政收支进行审查的过程。它以其高度的独立性著称，隶属于企业的最高管理层，执行审计监督时几乎不受其他部门的干预。

　　风险管理则涉及在产品创新、市场开放及管制放松的背景下，企业所面临的不确定性经营风险。有效的风险管理不仅能增加企业的附加值，还能减少决策失误。实质上，风险管理是一个贯穿于企业运营全过程的管理活动。在当前经济环境下，企业运营人员常面临风险管理挑战，而风险管理的核心并非完全消除风险，而是致力于减少风险所带来的负面影响。风险管理体系涵盖了风险的度量、评估及应急响应等多个方面。

　　内部审计是守护企业稳健发展的风险管理利器

　　提升企业管理水平。企业管理水平影响着企业的生存周期和发展速度。随着国外资金进入国内市场，现代企业的经营规模不断扩大，所面临的市场竞争也日益激烈。在这样的背景下，企业必须提升管理水平，以更好地应对市场竞争的挑战。在实施风险管理时，企业应借助内部审计来处理潜在管理风险，这不仅有助于拓宽管理层的视野，还能弥补传统管理方式的不足，从而优化企业的内外部环境。

　　积极防范企业风险。业务作为企业可持续发展的重要基石，其管理质量直接关系到企业的长久生存。在风险防范方面，财务数据扮演着重要角色。通过内部审计，能够验证企业经营活动的合规性，并将审查结果及时反馈至管理层，为企业的战略决策提供数据支撑。同时，在审计过程中，对管理制度进行科学预测和评估，有助于发现制度漏洞，为制度的完善提供有力依据，从而确保企业管理工作有序进行。此外，鉴于财务管理工作的高风险性，应通过内部审计持续监控财务数据信息，以确保企业资金的安全。

　　确保企业转型与升级。市场环境日趋激烈，众多企业选择通过资产重组方式增强市场竞争力。然而，资产重组工作中潜在风险因素较多，可能增加企业及股东资产的风险，因此，借助内部审计来化解这些风险至关重要。与外部审计相比，内部审计人员更了解企业资产状况，能更全面地审查资产的安全性，从而在企业体制改革中发挥关键作用。对于大型企业而言，在进行体制改革、资产重组时，内部审计的引入能有效保障相关责任人的权益。

　　削弱风险危害。内部审计能有效控制风险系数，进而削弱风险的危害性。通过内部审计，可以确保生产经营活动和人力资源管理的规范性，使企业保持良好的经营状态。若发生风险事件，企业可依托内部审计进行科学管理，降低风险对企业的影响，从而确保企业资产安全。

　　内部审计在企业

　　风险管理中的实施策略

　　优化内部审计制度，合理设立审计机构

　　企业应结合发展需求，科学构建内部审计机构并细化审计制度，以精准预测内外部风险。实践显示，许多企业现行内部审计制度缺乏针对性，与经营管理需求脱节，导致制度与实际审计环境不兼容，难以发挥内审效用，甚至增加审计风险。为充分发挥内部审计的积极作用，企业需结合总体发展战略，严格审视并优化内部审计制度，融入企业战略和风险管理理念，确保其实际效用。同时，根据内部审计需求，优化机构设置，增强其独立性，并积极推广内部审计的重要价值，为审计工作奠定坚实基础。

　　完善内部审计风险管理模式

　　企业应深刻理解内部审计的重要性，并将其融入风险防控体系，以增强风险管理的针对性和时效性，进而构建起完备的风险管理模式，确保审计方法的高效性。内部审计部门需深入剖析企业风险状况，特别关注业务、流程及经营管理的薄弱环节，从而提升审计项目的精准度，并不断完善风险评估机制。同时，应积极预防转型中的潜在风险，以增强企业的持续发展能力，推动企业可持续发展目标的实现。

　　首先，企业应以风险防控为指引，合理调整内部审计的目标和策略，优化内部审计的风险管理模式。通过全面审查和内部服务，切实提升风险管理质量。

　　其次，通过对企业运营风险的深入分析与预测，合理配置内部审计人力资源，为风险防控提供人力支撑。同时，深入挖掘各类风险因素及其成因，以提升内部审计对风险的应对能力。

　　再次，实施全过程跟踪审计，有效管理风险。风险问题对企业的正常经营均可能产生不良影响，因此内部审计部门应积极防范并化解经营风险。审计工作应超越单纯的事后追溯，更应注重事前及全过程的审计，从而全面监督企业经营管理，主动预防风险，充分发挥内部审计的作用。

　　最后，优化业务流程审计，强化风险管控。依据内部控制评估结果，深入探索风险控制举措，并改进业务流程审计评估。在评估中，应着重分析执行差异的成因，并从控制责任和业务流程两个维度出发，提出切实可行的流程优化建议。这将有助于内部审计更好地融入日常管理，进而提升日常经营活动的系统性和制度化程度。

　　完善内部审计监管机制

　　为确保企业风险管理成效，需为内部审计工作提供一个独立的环境，并进一步优化监管机制以提升内部审计效率。企业应完善内部审计监管体系，设立专门的监管团队，通过定期抽查和评估来监督内部审计的进展，确保其方向的正确性。在实施监管时，应重点关注内部审计的难点，保障风险管理指标的一致性，并将这些指标纳入监管体系中。针对不同风险系数的项目，应根据需要配置相应层次的监管人员，以增强内部审计的监督效果，并全面落实监管体系。此外，为提高审计人员的专业素养，企业应定期组织培训和考核，帮助他们更新工作理念，创新工作模式和方法，从而更准确地识别和防范风险，提高内部审计的效率。

　　提升内部审计人员综合素质

　　首先，完善培训体系。审计部门需根据审计人员的职业需求和岗位职责，制定培训方案，集合专业培训、案例分析与实践教学，全面提升审计人员业务水平。

　　其次，加强专业技能与审计素养的培养。审计人员应深化对专业技术知识的掌握，如法律制度、财务核算及风险管理等，并强化数据挖掘和统计分析等技能。

　　再次，积累实践经验。审计人员需注重积累实践经验，掌握问题处理方法，同时要多与其他部门沟通，了解业务流程中的风险点，以更好地履行职责。

　　此外，企业领导层要重视内部审计工作的价值，持续优化内部审计要点，以降低企业经营风险。高质量的内部审计工作是企业规范化、合法化发展的保障。在未来的发展规划中，企业应进一步落实内部控制标准，规范审计流程，重视内部审计职能改进，以满足日益严格的风险管理要求。