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　　文/张志华中交水利公司

　　大到一个国家，小到一个企业，青年人才都是发展的重要动力，青年人才队伍建设关系组织未来发展的质量和速度。以上航局中交水利公司为例，截至2023年10月，员工平均年龄为31.2岁，35岁以下的员工占员工总数的74%，青年员工已成为公司的主力军。企业需要重视青年人才队伍建设，努力激发青年员工的干事热情。

　　当前，上航局中交水利公司正处在深化改革和转型升级的历史关口，企业调整关键岗位、重要岗位人员时，常常会出现断层现象，各专业条线都不同程度地存在青年后备干部储备不足的问题。青年人才队伍建设关系公司改革奋进、高质量发展的战略部署能否顺利推进，是企业需要思考的重点问题。

　　国有企业青年员工特点

　　要做好青年工作，培养优秀的青年人才，同时提高青年人才的稳定性，就要了解青年，懂得青年职工的所思所想、所求所为，国有企业青年员工的主要特点有以下几点：

　　高学历、有较高的文化素质。上航局中交水利公司35岁以下的青年员工中，具有大学本科及以上学历的占67%，其余均为大学专科学历，青年员工普遍文化程度较高，且通过各种新媒体平台培养了开阔的视野。

　　精力充沛、充满活力，建功立业的愿望强烈。青年员工的一个显著特点是年轻，年轻代表拥有旺盛的精力，体现出较强的“拼劲”和“闯劲”。进入职场工作以后，青年员工基于需要实现自我价值的强烈意愿，大多希望能够得到企业的重视，获得良好的成长环境和发展平台，以取得一定的工作成绩和社会地位，获得一份丰厚的劳动报酬。

　　思维观念超前活跃，价值理念和文化追求区别于传统人才。新生代青年人才生长在全球化加速、媒体发展迅速、互联网日益普及的环境中，加之青年人才处于人生的黄金期，思维敏捷、视野宽阔，既会关注宏观经济政策和社会热点，又会关注企业内部的文化宣传、薪酬福利政策等，价值追求呈现出一定的特殊性和多元化趋势。

　　具有较强的可塑性且富有创新意识。受年龄影响，新生代青年人才进入职场的时间较短，其世界观、人生观、价值观容易受到成长环境、工作环境和其他各类因素的影响，具有可塑性强的特点。通过企业的正确引导和培养塑造，青年人才可以在不同专业条线之间进行轮岗。同时，青年人才思想开放，善于接受新生事物，学习能力和创新意识强，培养他们独立思考的能力和创新思维的成果较为显著。

　　国有企业青年人才队伍现状

　　招聘难度增加，人才供给后劲不足。首先，由于青年人才可以选择考研、留学、考公等，需要就业的应届大学生数量受到一定影响;其次，由于生活水平不断提升、自媒体发展迅速，导致应届大学生在建筑施工行业就业的意愿有所降低，用工需求较大的建筑类国企在招聘市场上不再占据主动地位;最后，国有企业改革不断推进，用工方式发生较大变化，逐渐开始以派遣制用工替代合同制用工，其招聘吸引力逐渐降低。

　　人才流失情况严重。近年来，国有企业青年人才流失率位居高位，对国有企业的人才队伍建设产生了不利影响。以上航局中交水利公司为例，从近几年的离职人员数据分析得出，离职原因主要有以下几点：

　　对企业的归属感不强。自2018年以来，国有企业三项制度改革深入推进，各层级企业压缩编制、提质增效、缩减不合理或不必要支出，倡导高质量发展、高效率工作，再加上房价等主要物价上涨，国有企业员工的薪酬福利不再具有吸引力，但工作强度和工作压力则出现不同程度提高。

　　考核激励机制不够完善，晋升通道还不够顺畅。上航局中交水利公司的薪酬体系已多年未有大的调整，薪酬体系的合理性和薪酬水平的竞争性逐年递减;绩效考核的差异性还不够明显，公平性和合理性也有待提高。在晋升管理中，对于看重工作年限、论文、证书等硬性指标、资历性指标，职工晋升通道还不够顺畅。

　　此外还有施工行业从业意愿降低、薪酬福利竞争力下降、工作压力大、购买住房和婚恋存在困难等，导致离职原因呈现多样化，其中家庭原因逐渐成为青年员工离职的首要原因。

　　促进国有企业青年人才可持续发展的建议

　　充分发挥基层党组织、工会组织、团组织在文化宣传、凝心聚力、树立价值导向等方面的作用。要利用好国有企业良好的党建工作基础，充分发挥“党管人才”的人才工作原则，各级党组织要认识到青年人才培养的重要性、紧迫性，在战略层面上推动青年人才队伍建设;充分发挥基层工会组织和基层团组织在企业文化宣贯、职工福利落实、关心团结青年职工等方面的有效作用，积极开展形式多样的主题活动，为职工谋福利、谋发展，并将工作做细做牢，落实在日常生活中，不断提高职工尤其是青年职工的归属感和集体荣誉感。

　　积极用好用活各类优秀青年人才。要让有真才实学的青年人才有用武之地，对特殊青年人才要有特殊政策，对急需、紧缺青年人才要有特殊支持，对特别优秀的青年人才要特别关心。对待青年人才不能论资排辈，不能一把尺子量全部人。在青年人才任用上要给予信任，允许失败、宽容失败、付出耐心、不能急于求成。要积极为各类优秀青年人才搭建干事创业的平台，构建“能者上，劣者下”“多劳多得，少劳少得”的人事制度和分配体系，使“员工能上能下、收入能增能减”真正落到实处。

　　加强青年人才培养，不断提升青年员工素质。充分利用国有企业完善的人才培养制度体系、硬件及软件、师资力量等，加速构建人才新格局，依托人才专业条线培养以及“学习节”、中交网院、学习强国等载体和平台，为青年职工提供多途径、多形式的培训学习机会，确保职工“充电”的机会和途径多样化;坚持推行“师带徒”的培养模式，加大对“师父”的奖惩激励力度，充分发挥其“传、帮、带”的有效作用，促进青年人才快速成长;各单位人事部门及用人主管部门应制定青年人才培养计划，分阶段分层次进行系统化培养，通过员工绩效考核、岗位练兵竞赛、优秀人才自荐推荐等方式，将表现突出的青年人才筛选出来，及时纳入青年干部后备队伍进行重点培养，并指派专人对其进行职业生涯发展指导，充分彰显青年人才的价值。