文/徐素雅 江西中烟工业有限责任公司
随着数字化进程加速，信息化已成为企业财务管理的核心战略，而会计信息化是管理变革的重要发展趋势。它不仅重塑了传统核算模式，更推动财务管理体系向价值创造型转变。可通过解析会计信息化对财务流程重构、决策支持升级及风险管控强化的作用机制，进而提出一系列与之相对应的策略，为提升企业财务管理效能提供实践参考。
会计信息化对企业财务管理的积极影响
会计信息化赋能财务管理效能提升。会计信息化依托自动化处理与智能化分析技术，能够实时传输和集中处理财务数据，确保数据的准确性和及时性。信息化赋能可提供实时动态决策支持，有助于决策者及时掌握企业经营状况。
流程重构推动财务管理升级。在会计信息化的背景下，推动企业加速重构财务管理流程体系。可推进业务流程标准化，从而压缩费用报销、应收应付等高频业务审批节点。通过建立自动化规则引擎，利用RPA技术实现银行对账、税务申报等操作的无人化处理，可实现业务系统壁垒的打通，形成全链路数据闭环。
构建透明化治理体系。通过统一数据标准与接口协议，消除部门间数据孤岛，实现交易留痕与审计轨迹全链条可追溯。在关键业务环节，设置72小时异常预警机制，企业可以更准确地识别和评估经营风险。外部审计方可通过分级授权接口实时调阅凭证流，压缩年审周期，全面强化企业内控有效性。
根据智能驱动决策进化。会计信息化借助先进的数据分析工具，可自动生成多维度经营分析图谱，为财务管理提供数据支持和决策依据。使用现金流预测模型，将滚动预测误差率，这有助于企业作出更加科学、合理的财务决策，提高整体运营效率。
增强企业的竞争力。会计信息化建立了无形的资产全生命周期管理模块，使企业能够更有效地管理各种无形资产，例如品牌和专利等。这些资产成为企业核心竞争力的关键部分。借助区块链存证技术确权无形资产交易，使隐性知识资产转化为可量化的竞争优势，推动企业估值模型升级。
会计信息化对企业财务管理的消极影响
增加财务管理风险。会计信息化虽然能够提高财务管理效率，也有可能出现系统架构缺陷、权限配置失当等新型风险。系统不稳定或数据错误可能导致决策失误，从而给企业带来重大损失。
加大企业安全管理压力。在信息化环境下，企业需要面对来自网络的安全威胁。例如，黑客攻击可能导致财务系统瘫痪，数据被篡改或窃取。而财务数据包含企业的核心商业秘密，一旦遭到泄露，可能给企业带来不可挽回的损失。
对人资管理提出更高要求。随着会计信息化的推进，企业需要招聘具备高级数字技能的人才，如财务数据分析师、RPA流程工程师等。然而，这类人才在市场上供不应求，招聘难度大。同时，一直难以找到合适的人选，会导致关键岗位空缺，影响企业的运营效率和创新能力。
对财务制度管理带来挑战。会计信息化要求企业建立统一的技术标准，确保财务系统的稳定性和兼容性。然而，不同的财务软件和系统可能有不同的技术标准，导致系统之间的集成困难。信息化进程中涉及大量财务数据的存储、备份和恢复，数据管理的复杂性显著增加。
会计信息化背景下企业财务管理的对策
建设财务共享服务中心，提高财务管理效率。企业要重点推进财务共享服务中心建设，实现会计信息高度共享。依托现代信息技术，构建智能化业务处理体系，使各业务单元能够自动生成标准化会计信息，确保相关人员能够实时调阅财务数据。企业应重点构建完善的标准化的会计信息化系统，将财务系统和业务系统进行有效整合，实现系统规范化、系统集成化。
优化自动化流程，减少人为差错。企业的财务管理流程应该得到优化，更多地借助信息化方式来降低人为出现的误差。可以发起集中计划，减少财务流程，以减少审批的数量。对组织结构及岗位体系进行扁平化处理，合并职能相同部门，提高财务流程的效率。企业还应定期开展线上方式的培训以及考核，来提高会计人员的基本技术水准及综合业务水平。
加强业财一体化联系。企业需构建业务与财务的双向穿透机制，保证会计核算工作及时高效地完成。在采购、生产、销售等关键流程嵌入财务控制节点，实现业务单据自动生成会计凭证。同步建立业财联动的风险预警机制，关键业务指标偏离阈值时自动触发管控流程，可有效防范经营风险。
完善会计信息管理机制。企业应重视会计信息管理机制的构建工作，通过科学有效的管理方式来实现机制的完善。与其他企业的交流讨论经验方法，找出最为科学合理的管理方式，并且结合自身企业的情况选择最合理的结合方案。同时，针对出现的可能性风险制定预警方案，提出相关的防范和解决措施，保证企业信息安全。
提升财务管理人员素养。企业必须对财务管理人员进行信息化系统的培训，实施初阶、中阶、高阶三级培训体系，提升财务管理人员对信息化系统的使用和管理能力。同时，企业可搭建云端学习平台，集成微课、案例库、在线测试三大模块，引导财务管理人员不断创新。在会计信息化的背景下，财务管理工作不仅要求财务人员熟悉过硬的专业知识，还需要精通计算机、网络技术与专业的财务软件。加强对财务人员的培养，满足信息化背景下对财务管理人员的要求。
加强内部控制和风险管理。对于想要发展会计信息化的企业来说，加强内部控制与风险管理十分重要。通过建立良好的内部控制体系，实现资源的匹配性与结构的优良性，从而节约企业成本。做好企业的内部控制工作，搭建“嵌入式审计”平台，关键业务数据篡改可追溯至操作终端。同时，建立整改跟踪数字看板，提高风险问题关闭率。
推动企业财务管理理念的创新。公司领导在社会发展的同时也要学习新的财务管理方式。要发挥主观性，推动财务管理工作数字化进程，同时提升财务团队的工作水平。要优化工作流程，以确保财务人员的工作水平能够满足数字化的需求。由于会计信息的数字化扩大了财务管理的覆盖面，包括过去常常被忽视的无形资源也包含其中，成为公司的竞争力之一。公司应当努力建立稳定可靠的财务体系，减少系统的冲突或故障的可能性。
企业在信息化的背景下，可采取相应措施，比如通过构建财务共享服务中心、优化会计自动化流程、加强业财协同、完善会计信息管理体系、提升会计人员职业素养、强化企业风险控制、打造稳定的财务体系等，以提高财务信息化管理能力，更好地为企业发展保驾护航。
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