文/李慧 国家能源集团泰州发电有限公司
面对日益复杂的市场经济环境，企业发展不仅要抓产品和服务，还要抓好企业文化建设。良好的企业文化氛围是企业凝聚员工、打造品牌、增强可持续发展的重要力量。一个好的企业文化氛围能激发员工进取精神和不断创新的精神动力，调动其创造力及激情，进一步提高企业的团队凝聚力、向心力和企业价值。但由于企业文化具有相对长期性和稳定的特性，不能单纯靠活动和宣导实现，需要和管理效能提升相结合，让企业文化有效融入日常管理运作中，为企业创造效益。
企业文化建设的内涵与价值
企业文化的定义与构成要素。企业文化是企业在长期生产经营中形成的，具有企业特点的精神文化、制度文化、物质文化的集合。精神文化是核心，由企业使命、愿景、价值观构成，为企业持续发展提供方向和动力。制度文化是基础，由规章制度、管理制度、流程化管理行为、职工行为规范等组成，保证制度规范和管理，形成有序、高效的系统运行。物质文化是对外形态，包括企业徽标、办公环境、产品风格等，是向外界传播、展示的物化形态。三者相辅相成，是企业可持续发展的重要保障。
企业文化对企业发展的价值。企业文化是一个企业发展的核心竞争力之一，有着无法替代的重要价值，它能凝心聚力，通过共同的价值观、精神信仰，加强员工认同感和凝聚力，汇聚企业大团队力量。企业文化能规范员工的行为，通过文化的束缚，规范员工的行为习惯以及道德准则，使员工清楚企业的规范与要求，并以此为标准更好地工作。同时，企业文化能塑造企业品牌，体现自身的文化内涵和价值观，通过其可以更加吸引客户、企业友人、社会民众等，强化品牌意识，增强产品的市场竞争力。此外，文化是企业变革的定心神。它就像深埋在组织土壤里的根系，在转型浪潮冲击时稳住发展方向，让创新突破有了可以依靠的精神坐标。
企业管理效能的内涵与重要性
企业管理效能是指企业在管理的过程中所产生的效率和效果，是企业反映管理经营水平和质量的关键，注重对管理过程和效果的思考。企业管理效能常用的衡量指标包括：效率类指标，比如生产率、利用率、人均工作绩效等，反映企业在投入与产出的转化效率;效果类指标，是指以产品或者服务为依据，具体表现为企业运营的最终成果的达成度，包括客户满意度、产品质量、市场份额等;适应性指标，是指企业在环境中的灵活性指标，包括对客户需求、经营环境以及外部业务变化的适应程度;员工满意度、信息沟通等，这类指标是从不同方面反映管理效能，为企业今后管理优化提供科学参考。
企业管理水平直接影响企业竞争力，好的企业管理能充分开发利用企业资源，增强生产活力，节约开支，使产品在市场上占据价格优势。它能快速响应企业需求，提高产品生产或服务质量，提升消费者满意度和忠诚度，进一步增强企业产品竞争力。
发电企业文化建设体系的构建
发电行业特点与企业文化建设需求。电力产业作为国民基础能源，有着规模庞大、技术性强、生产连续性、安全保障性等特点，生产过程设备复杂、技术繁多，需要保证电力生产的稳定性、可靠性，这就要求电力企业工作人员要有良好的纪律性、严明的工作制度。随着电力事业发展和环境要求的压力日益增大，电力企业所面临的形势异常严峻，需在创新和技术发展、绿色发展上有所突破。电力企业文化建设在强调安全、责任、效率的同时还要重视创新、绿色、可持续的发展，通过企业文化建设，凝聚员工意识，引导员工行为，增强企业组织的执行能力和应对能力，从而为电力企业应对行业挑战和解决转型升级问题提供强大的力量和精神支持。
构建企业文化建设体系的具体措施。发电企业应从精神文化、制度文化、物质文化三个方面建立完备的企业文化建设体系。在精神文化建设方面，确定企业使命、愿景和价值观，通过内部宣传、培训等，使企业目标被员工接受，成为共同目标。在制度文化建设方面，建立相关管理制度和流程，在绩效管理、员工激励制度中渗透企业化要素和核心管理理念，将企业文化贯彻落实到日常管理工作中去。在物质文化建设方面，建立视觉形象和行为形象，设立企业文化长廊和宣传标语，建设具有发电行业特色的文化场所、文化活动，定期开展技术比武、安全知识竞赛等，提高职工参与意识和归属感，推进企业文化落地生根。
企业文化建设对企业凝聚力的影响。对于发电企业来说，企业文化建设可以影响到企业的凝聚力。企业制定的企业愿景、企业使命，可以确保员工能够了解到他们在企业中所扮演的角色及未来想实现的目标是什么，增强员工与企业之间的共同归属感，并且在具有相同文化理念的前提下，使员工自身的行为规范得到有序与稳定，企业内部的凝聚力和向心力就会增强。
企业文化建设对企业管理效能的提升
提升员工凝聚力与工作积极性。企业文化是增强员工凝聚力并激发工作积极性的重要纽带。明确企业使命、愿景和价值观后，员工工作目标和意义清晰，会更认同企业理念，增强归属感。当企业文化思想一致，员工行为规范有序，团队合力增强，特别是在困难和危难中，企业文化观念的精神力量能调动员工积极性和创造性，促使员工同心协力为企业目标奋斗。好的企业文化能吸引高素质人才，加强人才队伍建设，为企业可持续发展注入动力。
优化管理流程与提高工作效率。企业文化建设能优化企业管理工作流程，提升工作效率。将企业价值观植根于员工心灵深处，培养员工自主自觉遵从企业行为规范和准则，摆脱对硬性管理的依赖，使管理工作流程更通畅。企业文化倡导协同合作，加强员工内部沟通交流，可以促进部门间配合，减少部门冲突和内耗。企业文化的激励和绩效管理等能强化企业文化效果，促使员工工作绩效的提升。
增强企业保供能力与经济效益。发电企业通过践行企业文化能够有效提升保供能力和经济效益。由于发电企业的特殊性，提升企业的保供能力要求企业在充分了解责任感使命感的同时保证电力的稳定可靠供应。
企业管理能力和企业文化建设是促进企业长远发展的必要保证。建设科学的企业文化，可以凝聚员工合力，调动员工积极性;对管理进行规范化建设，可以促进管理科学化，提升管理水平，提高保供能力及盈利效益。实践中，企业要将文化建设和管理能力有机融合，不断创新，使文化建设成为企业发展的动力，通过企业文化建设让企业有能力发展。企业后续实践要加大文化建设力度，以文化带动管理变革，以管理促使文化建设走深走实，为企业发展保驾护航。
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