中国品牌官

　　小红书创始人

　　多数创新企业，尤其是互联网产品型公司，其创始人通常要经历两轮成长。第一个阶段，是蜕变为所在领域最好的产品经理;第二个阶段，则是从产品经理跃升为CEO(首席执行官)，实现从“我知道且我相信”到“我看见”的转变。

　　第一阶段的成长，往往与创始人的成长背景有关。他们凭借对痛点的敏锐洞察，投身于自己热爱的事业。以小红书为例，其起点是广阔的旅游领域，随后精准切入出境购物这一细分市场，最终成长为如今涵盖多元生活方式的社区平台。

　　第二个阶段，则关乎寻找企业的第二增长曲线。在我看来，这标志着从产品层面跃升至战略层面的跨越。战略旨在为实现长远目标，对资源进行最优配置与组合。它要求艰难的取舍，更需要创始人具备预见未来趋势和竞争动态的前瞻视野。红极一时的公司很多，但能否顺利跨越第二阶段，往往决定了它们能否持续保持成功。

　　对我来说，迭代是制胜的关键要素。小红书的发展得益于此，其未来的持续进步亦离不开迭代的力量。迭代不仅意味着不满足于过往的成就，更要求在面对变化时保持开放的心态，在长期战略和短期成果之间灵活切换视角，勇于作出真正正确但往往充满挑战的决策。