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　　文/陈子玲 盐城市海兴控股集团有限公司

　　随着我国社会经济的稳健发展，大众的物质生活水平有了大幅提升，旅游及商务出行需求也日渐增多，这直接推动了酒店业的发展。其中，中高端酒店是酒店业的重要组成部分，然而，值得注意的是，中高端酒店的高昂运营成本对其长远发展构成了潜在挑战，亟须采取有效措施进行优化与控制，以确保其在激烈的市场竞争中保持优势。

　　中高端酒店财务管理现状

　　中高端酒店财务管理机构的设置，要考虑酒店规模、酒店等级，以及酒店内部管理的需要，通常需要具备会计核算、审计、收银等职能。财务部门的设置有助于协调财务管理人员的工作，能够统一控制并合理调动酒店内的各类资源，以此加速资金的流动。这样的设置不仅提升了财务管理效率，还确保了会计核算工作的顺利推行，为酒店的稳健运营奠定了坚实的基础。

　　尽管当前中高端酒店运营人员已经认识到成本控制的重要性，但在实际操作方面仍然存在较多问题，部分酒店员工成本控制意识比较薄弱，导致资源浪费严重;缺乏系统的成本控制体系，控制手段相对单一，往往只会采取压缩经费、裁减人员等类似方式。

　　中高端酒店财务管理的典型问题

　　成本控制意识薄弱。在部分中高端酒店中，有些基层员工缺乏相关培训，没有充分认识到成本控制的重要性。同时，有些管理人员也忽视了这一问题，从而导致其在日常工作中对成本控制工作关注不够。这一现象不仅推高了酒店的运营成本，还影响了其整体效益。以某中高端酒店为例，该酒店对于水电、食材及日常用品的消耗缺乏精细化管理。其管理人员往往仅关注酒店服务质量、客户满意度，却忽略了这些微小的成本积累，与此同时，员工也存在没有及时关闭酒店房间空调、照明灯的行为，或者是在使用材料物料时存在浪费，这都会增加酒店的运营成本。

　　成本控制手段单一。目前，部分中高端酒店依赖压缩经费、降低员工工资等方法控制成本，虽在短期内能看到明显成效，但长此以往，会对酒店的服务质量带来负面影响。另外，这些方法缺乏系统性、科学性，无法从根本上解决成本控制问题。与此同时，有些中高端酒店的服务模式仍然较为传统，服务内容单一，没有采用现代化、智能化成本控制工具，导致难以精准掌握各项数据，相应市场变化迟缓。过度存货会挤占酒店的流动资金，影响正常运营。这种单一化的成本控制手段未能全面反映出各项业务的成本与收益，没有根本上解决高成本问题，就会制约酒店业的发展。

　　基于成本控制视角的

　　中高端酒店财务管理对策

　　强化成本控制意识。酒店需要强化财务人员的成本控制意识，同时提高管理层人员对于成本控制工作的重视度，并将成本控制融入整体发展规划。通过培训提高员工服务效率，同时培养其遵守成本控制基本原则。而后，酒店可以建立健全成本控制激励机制，鼓励全员参与成本控制工作，此时，管理层人员应通过内部会议向全体员工表达成本控制决心，并为各岗位员工设定成本控制目标，鼓励员工在日常工作中寻找更多的资源节约空间，合理控制水电及清洁品用量。对于员工而言，酒店应表彰其中表现优秀的人员，激发他们对成本控制工作的热情和创造力。同时，酒店各部门应定期召开成本分析评估工作会议，各部门负责人汇报本部门的成本控制状况、存在问题及改进计划。其中，财务部门应通过分析财务数据，找出成本控制方面难点和存在问题，从而为管理层提供更多决策支持。这一措施的落地，不仅能使管理人员了解成本控制工作状况，及时发现并纠正成本控制方面的问题，确保成本控制措施的高效落实，同时也促进了不同部门之间的协作与沟通。

　　优化成本控制手段。优化成本控制是酒店管理的关键所在，酒店要结合具体状况，制定科学的成本控制举措，并采取多样化方式降低运营成本。通过精细化管理方式，能够显著降低酒店能耗及物料损耗。具体而言，酒店应当重视技术创新与信息化建设，积极引入先进的财务工作软件和智能化的能源管理系统，这些系统可以自动识别高耗能区域并生成能源损耗报告。结合相关的数据报告，酒店管理人员可以制定有针对性的节能举措，如调整照明灯与空调的温度，以及安排设备错峰运行等。这样一来，就能实现能耗监测与高效管理，降低能源成本，改善酒店的形象。针对传统营销方式带来的高昂广告费，中高端酒店为了降低营销成本，往往会采用数字化营销平台、运营平台，并建立自己的官网、APP(手机应用软件)及利用社交媒体，以便能进行品牌推广。酒店积极拥抱大数据技术，通过深度分析消费者的行为与偏好，实现精准营销，旨在提升转化效率。数字化预订平台的兴起，不仅为消费者提供了更为便捷的在线预订、支付和入住服务，还极大程度上减少了前台的工作负担，实现了服务效率和客户满意度的双重提升。在此基础上，酒店采用精准营销与个性化服务的策略，中高端酒店就会吸引更多的目标客群。这一系列创新举措，不仅增强了酒店的品牌吸引力，更助力酒店显著提升其市场份额，稳固并扩大其在行业内的领先地位。

　　中高端酒店财务管理优化案例

　　近年来，某中高端酒店面临日益严峻的成本管理挑战，其运营成本不断攀升，造成经济效益下滑。为了改善这一状况，酒店管理人员决心从成本控制方面入手，进一步强化财务管理体系。为了实现这一目标，酒店首先明确了各部门的岗位职责及权限，确保每个部门都能够在成本控制中发挥应有的作用。同时。酒店采取了更为积极的成本控制措施，不仅加大了成本监督的力度，还确保各项成本控制制度都能够得到落实。此外，酒店还建立起成本控制信息反馈机制，通过及时搜集、整理和分析成本控制的相关信息，酒店能够迅速发现成本控制中存在的问题，并据此作出合理调整与优化。这一机制在提高成本控制精确程度的同时，还有效提升了员工成本控制意识，形成更加浓厚的成本控制氛围。在这样的环境下，酒店便能更好地应对成本管理挑战，从而为持续发展奠定坚实基础。

　　随着酒店竞争日益激烈和消费者需求不断变化，中高端酒店也将面临更多挑战，其管理人员要持续创新成本控制方法与手段，以提高成本控制水平。同时，还要特别注重跨行业交流，借鉴先进的管理经验，全面提升酒店管理水平，以便能抓住机遇，应对挑战。