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　　文/薛福田中共东营市垦利区委党校

　　在新质生产力概念逐步确立与演进的背景下，企业面对日益激烈的市场竞争时，迫切需要创新发展策略。新质生产力作为推动经济社会发展的重要动力，涉及信息技术、人工智能、绿色能源等多个领域，对企业的生产方式、经营模式和组织管理有重要影响。因此，在发展新质生产力的背景下，创新发展内控工作成为当前企业管理领域的重要课题。通过深入研究新质生产力对企业内控工作的影响，可以为企业内控工作的改革与创新提供理论和实践指导，推动企业迈向更高质量的发展阶段。

　　新质生产力背景的内涵与解读

　　新质生产力是指在当前经济社会发展背景下，由科技创新驱动的一种全新生产力形态，不仅仅是生产力的延伸，更是对传统生产方式和发展路径的颠覆性改造，具有高科技、高效能、高质量等特征，体现了创新、协同、绿色、开放的发展理念。

　　科技的飞速发展推动了生产力的革命性转变，以信息技术、人工智能、生物技术等为代表的高新技术不断应用于生产过程，极大地提高了生产效率和质量。在新时代背景下，新质生产力突出绿色、可持续的发展特征，带动大众越来越注重环境保护和资源节约，因此，绿色生产方式和可再生能源得到了更广泛的应用。

　　新质生产力强调开放、协同的发展模式。在全球化背景下，各国之间的合作与交流越发频繁，联系也更加紧密，可以共同推动新技术的研发和应用。与此同时，随着大数据、云计算等技术的发展，社会生产方式和生产关系发生了深刻变革，工业4.0、数字化转型等成为新的发展趋势。

　　新质生产力对企业内控工作的新要求

　　新质生产力强调开放、协同的发展模式。全球化加强了各国间的合作与交流，共同推动了新技术的研发和应用。跨国公司、产业链上下游企业之间形成了更加紧密的合作关系，共同打造全球化的生产网络，促进生产力的跨界融合与共享。随着人工智能、大数据、云计算等技术的发展，工业4.0、数字化转型等成为新的发展趋势。因此，新质生产力的背景对企业内控工作提出了新的要求。

　　首先，企业需要加强科技应用和数据管理，确保数据安全和合规性。其次，企业应强化环境管理和资源节约，推动绿色生产，降低对环境的影响。再者，企业应加强与供应商、合作伙伴的合作与共享，共同建立风险管理机制和信息共享平台，以便能共同应对市场变化和产业链风险。

　　新质生产力背景下的企业内控工作需要适应高科技、绿色环保和开放协同的发展要求，不断创新管理理念和方法，实现企业可持续、健康发展的目标。

　　新质生产力背景下

　　企业内控工作的创新发展策略

　　加强数据驱动的内控管理。数据驱动的内控管理是基于大数据和数据分析技术的一种新型内控模式。通过收集、精细整理和分析海量数据，企业可以更加全面地了解内部运营状况、风险情况和业务绩效。例如，可以利用数据分析技术实现对财务数据的实时监控，及时发现异常交易或潜在的财务风险;利用数据挖掘技术，分析供应链数据，可以精准识别潜在的风险点和瓶颈。此外，结合智能算法分析员工行为数据，有助于发现内部欺诈行为等。通过实施数据驱动的内控管理，企业能够构建更加精准、实时的风险预警机制，提高内部控制的有效性和效率。

　　开展智能化审计和监管。随着人工智能、机器学习等前沿技术的不断进步，审计和监管的智能化发展已成为内控工作不可逆转的趋势。企业可以依托先进的审计工具和监管系统，对关键业务流程、财务数据、风险指标等进行自动化审计和监控。具体而言，智能审计系统可以分析大量的交易数据，精准识别异常模式和潜在风险。而智能监管系统，可以实现对员工行为的实时追踪与监控，一旦发现违规行为，系统将立即发出警示并采取相应措施。这种智能化的审计和监管模式，不仅提升了审计效率，还能够更加全面地覆盖内部控制的各个环节，有效减少人为漏洞和错误，为企业的稳健运营提供有力保障。

　　强化信息安全管理。在数字化、网络化的时代背景下，信息安全管理已成为企业内控工作中不可或缺的关键环节。为确保信息安全，企业需要从多个方面着手。首先，是要建立健全信息安全管理制度，以此为信息安全提供制度保障。其次，需要加强网络安全防护，企业通过应用加密技术、访问控制技术等，保障敏感信息的安全存储和传输。再者，就是要建立完善的权限管理机制，确保只有授权人员可以访问关键数据和系统。同时，还应当开展信息安全培训和意识教育，以提高员工对信息安全的重视程度和自我保护意识。只有如此，企业才能确保内控工作的稳健运行，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　强化内部人员培训与意识教育。内部人员是企业内控工作的核心力量，其专业素养和意识水平直接影响内控工作的质量和效果。因此，企业应当加大对内部人员的培训力度，并深化其意识教育。培训内容可以包括内控制度和流程的介绍、内部控制技能的提升、风险意识和合规意识的培养等。通过培训，内部人员可以更加了解内控工作的重要性，并掌握相关知识和技能，进而提高工作效率和准确性。同时，企业还应加强内部沟通，推动文化建设，营造积极向上的内控氛围，促进团队合作精神的形成，确保内控理念贯穿经营管理的各个层面和环节，实现内控工作的全面覆盖和有效执行。

　　融合创新驱动，深化企业管理体制。融合创新驱动意味着企业需要积极引入新技术、新方法，以提升内控工作的效率和准确性。具体而言，企业可以借助区块链技术保证数据安全和不可篡改，以及采用云计算技术提升内控工作的灵活性和可扩展性。这些创新技术的应用，有助于企业更加全面、实时地监控和管理内部运营。深化企业管理体制，意味着企业需要在组织架构、管理流程、人员配备等方面进行调整和改进，以适应新时代的生产方式和经营模式。例如，可以建立跨部门的内控管理机制，加强各部门之间的协作和信息共享;优化内部流程，简化审批流程和决策程序，提高工作效率和响应速度;培养具备内控专业背景和技能的人才队伍，为内控工作提供有力支持。通过深化管理体制，企业可以更加有效地推动内控工作的开展，实现内部控制制度的全面覆盖和有效执行。