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　　文/兰颖秦皇岛港股份有限公司餐饮服务中心

　　新时代背景下，社会经济稳步发展，国企需以新发展理念为指导，进一步深化企业改革创新，为企业发展创造新动能、新优势。在这样的大环境下，企业文化的重要性日益凸显，逐渐发展为企业综合发展能力的衡量标准之一。国有企业若要实现可持续、高质量发展，进一步强化其文化建设已成为大势所趋。

　　新发展理念下国有企业文化建设价值

　　要确保企业持续保持高质量发展的生机与活力，国有企业就需要坚持以员工为本的理念，构建积极向上的企业文化，为基层企业员工提供优质服务，进而不断增强国有企业发展凝聚力。通过企业文化的建设，不仅能够引导先进工作者发挥模范带头作用，激发全体员工以先进典型为榜样进行奋斗。同时也能带动基层员工培养积极乐观的心态，树立健康向上的世界观、人生观和价值观，确保他们在各自的岗位上尽职尽责。

　　推动企业经济效益与社会效益协同发展，强化员工的使命感、责任感与归属感。从工作角度来说，目前，国有企业的文化建设普遍坚持反复教育渗透的理念，通过持续性活动或宣传教育，达到提升员工工作能力与道德素质的目的。新发展理念为企业文化注入了新思想，国有企业应以此为引领，持续加强文化建设，争做新发展理念的先行者，才能为企业的发展、为企业价值的实现提供坚实的思想支撑、道德滋养与文化基础，进而提高企业综合实力。开展新发展理念下的企业文化建设，能够以创新、协调、绿色、开放、共享的理念指导企业进行积极文化氛围营造，而企业文化的不断完善也促进新发展理念更好地融入企业。加快新发展理念下企业文化建设的建设，可以提升企业创新力、员工凝聚力，这对企业高质量发展具有极其重要的现实意义。

　　新发展理念下国有企业文化建设思路

　　以创新理念引领企业文化建设方向。创新是引领发展的第一动力，也是开展现代化经济体系建设的重要支撑，新形势下，国企应将创新放在企业发展的核心位置。企业作为市场上最具活力的主体，应当以创新理念引领文化建设方向，这样有助于全面发挥企业文化的推动作用。为了进一步强化企业文化建设，国企应当将文化元素深度融入企业经营管理的各个环节，使员工能够深刻领会企业文化的精髓，并将其转化为实际行动。

　　新时期，国企更需注重提升发展质量，具体可通过创新理念、思维与工作方法实现。无论面对何种市场环境和挑战，国有企业都应坚定地将创新作为发展的核心动力，以此充分释放国企的内在活力，推动企业持续健康发展。在新发展理念的指引下，河北港口集团要进一步发扬创新精神，坚持用理念创新服务企业创新。同时，集团应注重保持自身思想的开放性与敏锐性，对国内外先进企业的经验进行借鉴，并结合自身实际，强化创新实践，以便更新自身理念。通过构建具有创新精神的文化机制，营造全企业范围内的创新氛围，以引领和推动企业的创新发展。

　　以开放理念，令企业发展焕发活力。国有企业开展文化建设，需要明确企业愿景、企业精神、企业使命，以及企业价值观，并通过企业精神来引领员工行为。为确保企业文化的核心理念得以深入传播和有效实践，国有企业需要逐渐完善企业文化建设，建立明确的企业文化管理制度，形成高效的企业文化管理体系。文化发展的活力源于各类文化间的交流融合与优胜劣汰。因此，在企业文化建设中，应注重其开放性，积极吸收先进文化元素。以河北港口集团为例，多年来，该集团始终坚持开放的学习态度，向先进企业学习，成功构建了具有自身特色的企业文化体系，涵盖企业愿景、使命、作风、精神以及价值观等多个方面。先进企业的发展历程充分证明，封闭是没有出路的，而开放包容则是企业持续发展的基石。企业文化应时刻保持与时俱进，以应对不断变化的市场环境和挑战。在新发展理念的指引下，国企需以全局发展为立足点，积极开拓发展空间，确保企业文化始终保持活力。

　　以共享理念凝聚企业各级力量。国企在思想文化建设方面应坚持共享理念，全心全意依靠员工办企业。国企各级部门都要明确知晓企业发展方向与目标，以及推动企业前进的具体措施，确保共享理念与企业文化能够相互融合、共同演进。利用共享理念与企业文化融合发展机制，企业可以将共享理念转化为企业文化必不可少的一部分，从而更有效地践行企业的核心价值观。

　　特别需要注意的是，对于企业发展来说，制度的支撑作用不可忽视。因此，企业必须着重强化内部管理制度建设，将有关企业文化建设的内容以文字的方式确定，并结合企业发展实际进行及时调整，以此全面提高整体运营效率。此外还要健全责任机制，企业通过更加明确的权责分配以及更有效的奖惩措施，确保相关部门与人员能更积极投入相关工作。新形势下，国企更应该将共享理念作为文化建设的价值取向，通过强化集团各基层部门文化建设，创造人人参与、人人积极、人人共享的良好氛围，形成“以共享引导共建，以共建推进共享”的局面，从而有效凝聚企业力量，推动企业文化建设的持续进步。

　　以协调理念推动国企全面发展。协调发展是国企文化的内在要求，能有效激发全体员工的工作积极性。传统企业文化建设中存在的文化单一、不协调等问题，其对企业发展的综合促进作用不明显。因此，国有企业应当采用更加多元化的互动方式，让企业文化深入员工之中，贴近基层员工工作日常，以此提升全体员工对企业文化建设的认同感与参与感。以河北港口集团为例，该集团围绕愿景目标、企业使命、企业精神等，积极教育和引导每一位职工树立自身理想，培养自身的责任意识。在追求发展的同时，员工也实现了其理想追求和个人价值，三者的协调统一为企业凝聚了巨大的发展信念与动力。协调发展在提升资源效率，获得最大产出方面也有重大意义，任何脱离协调、忽视全局的做法，都将导致企业文化建设失去根基。因此，企业必须坚持协调发展的理念，确保在全面发展的道路上不断前进。

　　市场竞争日渐激烈，国有企业需全面提升其良性发展能力。这不仅要求企业除了要强化技术、研发等硬件实力，还需要从企业文化等软实力方面入手，以创新、开放、共享、协调理念为引导，强化企业文化建设，确保国有企业在新发展理念的指引下，展现出更为强劲的发展活力，充分激发内在潜能，进而创造更高的经济与社会效益。