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　　文/卞航秦皇岛港股份有限公司流动机械分公司

　　在现代竞争激烈的社会环境中，为确保国有企业的稳健发展，实现经济效益与社会效益的同步提升，国有企业员工队伍建设尤为重要。市场经济快速发展使得部分国企员工的思想难以与之同步，这在一定程度上削弱了国企员工的整体竞争力。因此，国企改革显得尤为迫切。国有企业应当加强员工队伍建设，通过提高员工的综合素质与技能水平，增强核心竞争力，从而确保自身的稳定发展。

　　员工队伍建设的意义

　　提升员工队伍的整体素质。员工是国有企业的主体力量，他们的素质和能力直接影响企业的发展质量和效益。国有企业可以通过开展活动，引导员工树立责任意识。同时，还可以通过员工队伍建设，提升员工的专业技能和综合素质，使他们更好地满足岗位需要以及应对市场变化。

　　提升国企绩效管理质量。国企员工队伍建设的根本目的是促使员工了解并掌握更多的专业知识、提升员工综合素质，以及激发员工工作积极性，同时，进一步深化员工对于企业文化、企业战略的理解，提升员工对企业文化的认同感，增强员工归属感。在此基础上，就能有效提高企业绩效管理质量。

　　推动企业文化的建设。通过强化员工队伍建设，提升其综合素养，可以培育和弘扬企业文化理念，营造积极向上、健康和谐的工作氛围。同时，员工队伍建设则可以为企业文化建设提供有力支持和保障，进而推动企业文化的繁荣发展。

　　国企员工队伍建设现状及不足之处

　　人才准入与激励机制不完善。在国家发展历程中，国有企业充当着关键角色。由于其拥有相对完备的薪酬福利体系，因此在人才选拔方面具有明显优势。然而，近年来，社会优秀人才增多，人才间的竞争逐渐激烈，本应借此机会引进更多优秀人才的国有企业，却因人才准入制度的局限性，导致优秀人才引进不足，对人才队伍建设产生负面影响，制约了国企的高质量发展。另外，一些国企在人才激励机制方面也存在一些短板。这些国企在发放员工薪酬时仅仅考虑了学历、职称等客观性因素，影响了员工的积极性。同时，缺乏与企业实际需求相适应的绩效考核制度，使得优秀员工难以获得相应奖励，进而会产生懈怠情绪。

　　人才流失。这主要是由于市场经济的发展、外资的进入以及私有制经济的迅猛发展，使得一些国企员工开始憧憬能够获得更好的薪酬待遇。在这种情况下，一些员工可能选择离开国企，转而寻求其他更具吸引力的职业机会。这种人才流失不仅会影响企业的正常运营，还会削弱企业的竞争力。其次，人员岗位不稳定也是当前国有企业存在的一个问题，部分国企员工的岗位可能会经常发生变化，这种不稳定性给员工带来了较大的心理压力和不确定性，使得他们难以全身心投入工作。同时，岗位不稳定也会影响员工的职业规划和长远发展。

　　培训考核制度不健全。一方面，培训制度的不完善限制了员工业务能力的提升。虽然一些国有企业已经建立了员工培训体系，但培训的系统性和针对性不足，存在培训内容与实际工作需求脱节、培训方式单一以及缺乏创新性和实效性的短板。同时，国企培训资源的分配也不尽合理，导致部分员工得无法获得有效培训。另一方面，不完善的考核制度使得员工工作表现难以得到客观评价，影响了工作的质量和效果。国企员工考核制度往往容易存在标准模糊、过程不规范、结果不公正等问题，且与员工晋升、薪酬发放的关联不够紧密，难以激发员工积极性和创造力。

　　员工培训体制不健全及投入不足。如果国企管理者对员工培训不够重视，该项工作可能被边缘化，不被纳入企业核心发展规划和战略制定中，这将对开展员工培训活动产生负面影响。具体而言，员工培训资源投入不足，人力、物力及财力方面均可能缺乏充足保障，会影响员工培训活动的正常推进。员工培训工作实效性和针对性不强，就难以切实提升员工的业务能力。此外，当前许多国企的员工培训机制实用性与系统性不足，其价值意义未能充分体现。在国企员工培训制度的编制与实施过程中，许多时候会采用传统“填鸭式”的培训方式，未经需求分析即开展培训，会使培训内容难以和员工日常工作结合，无法有效解决员工在日常工作中遇到的实际问题，员工培训积极性也会因此降低，从而会阻碍的员工业务能力、专业技能的提升，最终影响企业高质量发展。

　　促进员工队伍建设的措施

　　优化国企人才准入与激励机制。在人才选拔方面，国有企业应根据自身人才需求，放宽政策并深入挖掘各类人才。选拔过程中，不仅要关注人才的学习能力，还应对其技能水平、突发问题处理能力、心理素质以及信息技术应用熟练度等多方面开展综合性考量，以实现公平的人才引进。国企引进人才时，还要密切结合岗位特点，对不同类别的人才进行有效区分，比如技术型人才、实干型人才、管理型人才等。各类人才引进的考核标准有所不同，旨在成功引进能力强、综合素质高且满足岗位需求的高端人才，推动企业稳健运营和发展。

　　另一方面，国有企业应审视现有的人才激励制度和机制内容，科学设定员工薪酬管理目标，审慎审查薪酬制度、政策等。同时，国有企业应根据实际状况和劳动力市场的动态变化，对员工基础工资和奖励性工资进行合理调整。对于在岗位上表现出色、能够高质量且按时完成任务的员工，应给予适当的激励。

　　完善培训考核制度。国有企业应该根据员工的实际需求和工作特点，制定系统的培训计划，内容包括培训内容、方式、时间等方面。同时，企业应当加强培训资源的整合和优化，确保培训的质量和效果。通过建立科学、公正的考核标准，将考核结果与员工的晋升、薪酬等方面紧密挂钩，以此激发员工的积极性和创造力。

　　科学开展人力资源规划。国有企业应秉持科学的人力资源规划原则，确保人力资源配置与发展战略相一致。通过制定合理的人力资源规划，可以优化人员结构，提高用工效率。同时，国企实施竞聘上岗制度，可以为员工提供平等的竞争机会，激发其积极性和创造力。同时，国企完善激励机制，包括提供薪酬激励、晋升激励等，可以激发员工的工作热情和创造力。通过选拔和培养年轻的优秀员工，建立人才梯队，就能确保国企员工队伍的稳定性。同时，鼓励员工参与跨部门、跨岗位的交流与合作，提升综合素质和适应能力。