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　　文/陈黎国网四川省电力公司什邡市供电分公司

　　信息技术的不断发展，使会计工作借助大数据转型成为必然。企业对这一趋势有更深刻的认识，应当不断采取有效措施促进财务会计向管理会计转型。

　　大数据时代下企业财务会计向管理会计转型的意义

　　与大数据时代发展需求相符。大数据时代下，特别是大数据、人工智能技术的发展，使各行业拥有了更多的发展可能。人工智能有利于企业高效完成财务基础工作，从整体上提升工作效率，大数据技术能够让企业的财务会计工作实现创新发展，财务管理人员应对这一点具有明确认识，从而将更多精力投入财务管理数据分析，实现管理会计的成功转型，以此满足新时代发展需求。

　　强化企业风险内部控制。在企业管理决策中，企业各层级、部门及外部合作者在传递和反馈信息时，容易面临风险。企业财务会计成功转型至管理会计，应当能够及时明确企业内外部存在的隐患问题，实现各环节信息整合的高效性，并对各部门的控制风险进行考评，避免其他部门的风险防范意识较为薄弱。

　　降低企业财务成本。企业借助大数据技术促进财务会计转型为管理会计，能够更有效地开发利用数据，更加全面地对经营状况进行分析，为管理层提供数据支持。企业在管理会计的影响下，能够更加精准地控制成本，提高利用资源效率，并优化资源配置，以此实现降本增效目的。

　　大数据时代下企业财务会计向管理会计转型的策略

　　增强企业人员的管理会计意识。大数据背景下，电力企业为更好实现管理会计的成功转型，需要让全体员工都能够认识这项工作的重要性。首先，应让管理层发挥好模范带头作用，积极学习与管理会计相关的所有知识，并定期分析和总结相应工作，从而能够及时应对转型中存在的各种问题，并对工作内容进行有效调整。电力企业财务会计在转变为管理会计时，应让全体员工清晰认识到财务会计和管理之间的差异以及关联，从而让企业获得更好的转型环境。

　　完善管理会计工作机制。建立健全工作机制是电力企业财务会计向管理方向转型的重要步骤，从整体上来看，电力企业应对管理组织进行优化完善，通过分级管控机制让管理会计工作的展开更加顺畅，避免增加工作难度。在实践中，企业应进一步明确工作机制，并细化工作内容，对各方面存在的不足进行完善，由此更好地完善管理会计工作机制。电力企业需将管理会计中的每一项责任制度具体划分到相应的管理会计工作人员身上，促使管理会计在工作中不断提高效率。同时电力企业需优化各部门与管理会计相关的工作，特别是要从财务和业务方面提供完善的数据支持，避免管理工作受到约束。

　　完善财务管理体系。如今，我国大多数企业的会计工作采用的都是财务会计模式，关注管理会计的企业数量较少，从而使得我国管理会计的发展依然处于起步阶段，财务会计的转型也存在着较大的困难。因此，企业需要完善财务管理体系建设，让成本管理工作开展更加顺利，让财务会计转型也能够更加顺利。

　　在财务管理体系的完善过程中，企业积极发挥管理会计在绩效考核中的评价作用，可让管理者因此获得更加合理、科学的决策依据。另外，企业应鼓励员工在工作中积极表达自己的想法，提出相应建议，因为这一群体对企业实际发展情况和存在的现实问题有更为深入的了解。特别是大数据背景下，财务会计向管理方向转型，可使企业发展因此得到更加真实有效的信息。在这一过程中，企业需对有关管理会计的法律法规进行深入了解，以此促进财务管理体系的完善，让转型具备更加有利的条件，促进企业的持续发展。

　　注重企业财务信息化建设。大数据时代，企业财务更加注重信息化发展，电力企业应广泛应用大数据技术，使管理会计获得技术支持。一方面，企业可为信息化建设投入更多资金，购入先进设备以发挥新兴技术的作用。另一方面，可强化宣传大数据技术，让员工能够在进行会计转型时更加得心应手。在财务工作中广泛应用大数据技术，能够让企业转变数据核算方式，提升工作效率。总之，电力企业应将信息化建设落于实处，从整体上提高企业技术水平，这样才能够更好地进行会计转型。

　　强化管理会计人才的培养。从财务会计向管理会计方向转型过程中，人才是最为重要的因素，只有拥有更加专业的管理人才，才能够让企业的管理会计工作能够顺利展开。因此，电力企业需要在实践中不断培养专业的财务人才，尤其是注重管理会计知识的培训。一方面，电力企业应对如何结合大数据技术预测和探究风险、如何更好地分析财务数据等对员工进行培训，使大数据技术在企业管理会计工作中能够得到更加完美的融合。另一方面，需要从实践方面加强对财务人员的教育，可通过解读经典案例或者开展专题教育培训的方式进行，让财务人员对管理会计有更为深入的认识，由此提升财务人员的实际操作能力。例如，在培训中重点对在职财务人员分析数据信息的能力进行培养，让他们能够充分适应其工作岗位。同时，电力企业在人员招聘时应注重引入高素质人才，为企业储备更加充足的财务人才队伍。

　　电力企业应当高度关注当前的财务会计转型，这主要是因为借助大数据技术，管理会计能够更全面、准确地分析企业经营状况，管理层也能因此作出更精准的经济决策。电力企业在大数据时代下应加强风险控制，并促进成本的有效降低。对此，电力企业可通过增强企业人员管理会计意识，完善管理会计工作机制，加强对大数据技术的运用以及强化管理会计人才培养等措施，促使财务会计顺利转型为管理会计，为企业稳定持续发展提供助力。