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　　文/唐琪四川成德轨道交通有限公司

　　在市场经济背景下，人才是企业最大的竞争优势，会直接影响企业的发展状况。要想实现长远发展，就要管好人才、用好人才，而绩效管理是人力资源管理中最不可或缺的部分。在国有企业中推行绩效管理，能有效改善企业的人力资源管理现状，提高企业人力资源配置的效率与效益。但是，传统的绩效管理方式已经不能满足企业的发展需求，需要对绩效管理进行持续优化，以此为国有企业的健康发展提供源源不断的动力，进而提升其市场竞争力。

　　国有企业开展绩效管理的重要性

　　人才是企业健康、平稳发展的保障，拥有一支高质量的人才队伍是国有企业能够保持可持续发展的根本。绩效管理是对员工工作能力进行全面、客观的评价，系统分析员工的工作表现的过程，能使员工持续提升自己的能力，促进国有企业人才队伍的发展。

　　绩效管理在很大程度上影响了员工的工作热情和工作态度，在国有企业中合理开展绩效管理，可以使员工的工作积极性得到充分调动，进而提升他们的工作效率和质量。例如，在国有企业中推行绩效管理，管理层首先可以设计绩效考核环节，把个人利益和绩效考核结果绑定，在企业中营造出一种充满竞争的正面气氛，以此提高员工的工作热情和积极性。

　　将绩效管理应用到国有企业的人力资源管理中，可以让员工的流动变得更加科学。企业通过绩效考核，可以明确员工的工作能力和业务水平，为员工安排合适的岗位。这一举措能有效防止人才流失，并且使人力资源得到合理分配，给国有企业带来新的发展动力，推动国有企业的发展与进步。此外，将绩效管理运用到人力资源管理中，还可以让企业和员工之间产生良性的互动，营造良好的企业文化氛围，增强员工对企业的归属感和认同感。

　　国有企业开展绩效管理的策略

　　明确绩效管理的目标和定位。国有企业开展绩效管理，首先要明确绩效管理的目标和定位。绩效管理不仅是为了评估员工的绩效表现，更是为了激发员工的积极性和创造力，提高整体业绩。因此，国有企业应该根据自身的战略目标和业务需求，制定符合自身特点的绩效管理制度。

　　增强对绩效考核的重视。如果企业不能对绩效考核给予足够的关注，就不能让员工清楚地了解自己的工作能力，甚至还会使企业中出现一些不良风气。因此，在国有企业开展绩效管理时，要加强对绩效考核的重视，在企业内营造一种公平公正的绩效考核氛围，这样才能建立一套科学、合理的绩效考核体系，从而达到调整工作方向、提高人才质量的目的。

　　建立科学的绩效考核标准体系。为了更好地提升绩效管理的质量，还应当健全绩效评估标准体系，了解员工的真实工作状况，使其持续地发挥作用。企业通过建立科学、合理的绩效评价指标对员工进行评价，以此深入地了解员工个人情况，这样可以更好地挖掘员工的优点，从而达成最优的分配效果，为生产运营提供人才支撑。

　　如果绩效考核指标设定太过随意，就不能真正了解员工的工作能力，并且还会影响员工的工作热情，进而对企业今后的生产与发展产生不利影响。因此，要想使绩效考核评价标准化，就需要制定严格的绩效考核评价标准。在国有企业内部，管理层人员应当以内部文件的形式明确考核指标，并严格要求绩效考核的各个环节都要按照文件规定执行。

　　在制定绩效评价指标时，企业应当明确考核重点，还要注意借鉴其他企业的发展经验，并将其与自身发展紧密地联系起来。企业制定并推行一系列可操作性强的绩效评价指标，能够实现对各部门的统一考核。此外，人力资源管理部门要加强和其他部门的联系，尽可能地考虑各个部门的实际情况，科学地调整考核指标。

　　合理运用考核评价方法。在人力资源绩效管理工作中，国有企业单位还应主动强化绩效考核体系，通过对外明确考核方法，更好地开展绩效管理工作。如今，企业常用的考核评价方法有评级量表法、等级评定法。然而，在进行绩效考核时，有些工作人员并未严格依照考核评价方法开展工作，造成绩效考核结果有失公允。在这样的情况下，员工的工作积极性就会受到影响，因此，管理人员要坚持公平、公正的工作理念，正确使用考核评价方法，科学、全面地对员工展开绩效考核，确保考核结果的真实性和准确性，以此满足人力资源管理工作的需求。

　　注重绩效结果的沟通与反馈。在绩效考核完成后，管理人员应及时地将绩效考核结果反馈给员工，再根据考核的结果与企业员工开展谈心交流，让他们对自己的考核结果进行评价，并让他们了解考核结果产生的原因，从而能够让员工反省自己的工作，持续改正工作中的错误，提高工作质量与效率。此外，管理人员通过与员工进行面谈，还能进一步挖掘员工的潜力，扩展他们的发展空间。同时，也可以让员工明确自己的发展方向。

　　建立绩效考核结果奖惩机制。对国有企业来说，可以将绩效考核视为工作的突破点，改变传统的干部流动方式。对那些达不到考核要求的员工，要坚决地予以处理，对表现优异的员工要予以奖励，以此更好地调动员工的工作积极性。同时，管理人员要将绩效考核结果及时告知全体员工，并把绩效考评结果与员工福利联系在一起，这样可以更好地调动员工的工作积极性和主动性，为以后的人力资源管理工作提供积极支持。

　　科学开展绩效管理是推进国有企业可持续发展的关键，这就要求国有企业根据自己的具体情况，制定一套科学、合理的绩效管理制度。通过持续开展绩效管理，国有企业不仅可以让员工在工作中发现自己的短板，提高员工的综合素质，还能增强国有企业的核心竞争力，帮助它在激烈的市场竞争中获得竞争优势。