中国品牌官

　　文/于德淼烟台市海阳公路建设养护中心

　　新形势下企业竞争更加激烈，会计工作也会受到客观环境的影响，会计信息存储、采集与整合等工作会发生改变。虽然管理会计与财务会计的职能存在交叉，但财务会计与管理会计的素质要求存在较大差异。现阶段，我国大多数企业只是关注核算成本利润，管理会计的应用效果并不理想。而企业财务与管理会计融合，可以帮助企业完成资金核对与监督等工作，对企业发展有重要指导作用。

　　企业财务与管理会计融合的意义

　　财务会计与管理会计具有信息资源同源性、会计对象一致性。财务会计与管理会计存在一定差异，主要体现在信息质量对会计人员业务素质的要求不同。财务会计与管理会计间的天然联系，为二者融合提供了有利条件。管理会计从属于现代企业会计系统会计分支，需要履行组织控制与评价等职能。财务会计主要是通过记录、汇总企业日常经营业务，定期编制财务会计报表等，为企业投资者及相关人员提供真实信息。当前，传统的财务会计不能满足企业经营扩张及创新的多元化需求，企业要利用二者的优势，提高竞争力。

　　近年来，新兴技术发展为企业带来新的管理经营环境，众多一流制造商、先进产品进入中国市场。企业财务作为经营核心，应保持核心优势，用以优化科学管理方式。新经营环境下需要综合考虑企业经营及市场需求等因素，企业将经营活动拆分为多个部分，并加强财务核心控制，以期为管理会计提供有效的操作办法。

　　会计系统是生成可利用信息的综合系统，财务会计与管理会计基于相同背景，对会计主体经济活动进行差异化反映。企业促进财务会计与管理会计融合发展势在必行，二者高效融合有利于提高企业综合市场竞争力、精准控制运营管理及生产成本，以及建立管理绩效考核标准。

　　企业财务与管理会计存在的问题

　　财务会计是日常管理的核心，管理会计是经济全球化产生的新兴事物。经济新常态下，企业面临激烈的外部竞争，财务会计与管理会计整合成为必然趋势，这为会计行业提供了新的发展思路。随着市场经济改革加快，企业需要全面强化内部基础管理，注重财务管理转型升级，为未来发展提供强大的保障。目前，企业财务会计与管理会计融合面临诸多困难，如管理会计目标方向不明，管理会计人才缺乏等。为解决这些问题，企业需要分析财务与管理会计融合现状，不断探索新形势下能够促进企业财务会计与管理会计融合的有效策略。

　　随着大数据、云计算等新兴技术兴起，传统会计单一的信息分析作用不能满足企业的发展需求。企业要引进培训新型管理会计人才，为管理层决策提供优质信息。财务会计与管理会计融合是企业信息使用需求与当前会计发展需求共同作用的结果，有利于提高企业经营管理效率，但在融合过程中，还存在如下的问题：

　　企业管理者的经营管理理念落后，导致财务管理人才队伍建设不完善;财务会计与管理会计融合时，原有岗位人才无法适应现代管理会计转型升级;信息技术在会计行业转型升级中尚未普及运用，还没有形成完整的企业管理会计制度体系，财务会计与管理会计融合的方式单一;企业当前财务管理缺乏管理会计人才，且管理者融合意识淡薄，忽视管理会计的培养。

　　新形势下的企业财务与管理会计融合工作

　　财务会计在现代化企业管理中发挥着重要作用。随着会计制度改革推进，再加上社会经济转型期间市场竞争加大，会对企业财务管理工作提出新的挑战。管理会计与财务会计是现代会计体系中具有不同职能的角色，二者具有密切的内在联系。新形势下，企业需要平衡财务会计与管理会计的关系，以此为经营决策提供准确信息，推动自身的持续健康发展。

　　企业财务与管理会计融合思路

　　随着我国综合国力的增强，企业财务与管理工作没有分离，企业管理也未考虑财务与管理会计的差异。市场经济的快速发展引发了激烈的市场竞争，信息化管理技术的广泛应用会促进财务管理观念进步，企业财务人员转型成为发展的必然趋势。新形势下，企业财务人员转型需要提高专业素质与学习能力，强化在企业经营管理中的职能作用。

　　新时期，企业财务与管理会计融合要树立正确的会计观，完善企业会计制度体系，发挥信息技术的积极作用;需要建立基于大数据的信息化系统，转变财务人员的观念，创新财务管理体系，并由各方共同努力促进财务会计人员转型;需要引进并培训财务管理人才，完善企业管理会计制度;需要结合企业实际，提出业财一体化的经济管理模式，将各阶段资金量化以规避金融风险;财务部门要确保主数据的真实准确性，可以在大数据库中建立主数据管理机制，确保主数据的获取及整理符合企业要求

　　当下，企业希望能够通过应用管理会计优化财务工作、促进降本增效以及推进战略转型。但仍面临预算编制与业务实际情况脱节、缺少信息系统等诸多问题。推进财务与管理会计融合需要协调财务组织关系，加强业务链梳理与流程化设计，提高企业员工对管理会计的认识。

　　企业财务与管理会计融合措施

　　企业财务与管理会计的对象一致性，为二者融合创造了契合点。企业通过采取一系列有效措施实现财务会计与管理会计融合，是会计体系发展的必然结果。

　　企业财务会计与管理会计融合，需要完善相关制度，建立人才培养体系，并使用信息化资源构建共享的企业数据库;要建设信息平台，提高融合效率，深化思想认知，树立正确的融合理念，设置统一的融合标准;要注重会计深层次专业人才培养与职业技能素质的提高，完善企业现代管理会计制度体系;要制定正确的发展战略，改革企业财务与管理会计融合方式，发挥信息技术在融合中的价值。

　　信息时代的快速发展为财务会计带来诸多挑战，新形势下，企业对经营管理的要求不断提高，以财务会计为主的会计管理体系已经不能满足社会各行业的发展需要，很多企业开始重视管理会计职能。经济全球化背景下，国内企业参与市场竞争、实现企业可持续发展，必须推动管理与财务会计融合。但财务会计与管理会计融合发展面临许多不确定性因素，加强企业财务与管理会计融合需要转变企业管理理念，细化会计基础工作。