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　　文/梁晓博冀中能源集团有限责任公司

　　在市场经济快速发展的背景下，企业要想获得长远发展，就必须跟上时代步伐。新时期，企业经营管理仍然存在着科技应用较少、管理体系不完善、管理人员水平低下，以及员工培训激励不到位等问题。为此，企业需要根据自身的经营管理情况，积极探索新方法。只有这样才能突破传统经营管理模式的限制，不断提升企业经营管理的效率和质量。

　　加大科技应用力度，提升企业经营管理能力

　　在科技迅速发展的背景下，企业可以借助现代化科技工具解决自身在经营管理中面临的问题和挑战。企业可以充分发挥大数据技术的优势，提升自身的洞察力。因企业产生的运营数据体量庞大，要想从中筛选有价值的信息十分艰难。但在数据分析工具和大数据技术的帮助下，企业就能实时准确地了解竞争对手的发展动态、消费者需求，以及市场的发展趋势等内容，从而可以有针对性地制定经营策略和市场推广方案。企业也可以通过实时监测和分析相关数据及时发现自身存在的风险及发展机遇，并快速做出决策。

　　企业能借助先进的云计算技术，提升自身经营管理的灵活性和效率。云计算技术的应用突破了传统企业经营管理模式的限制，为企业经营管理提供了一种弹性架构，有助于其在了解自身需求的基础上灵活分配相关资源。企业可以在云端完成数据存储和处理任务，不仅节省了成本，还可以确保数据的安全和可靠。同时，在云计算技术的支持下，企业还可以开展远程办公，有助于各部门更好地开展合作。

　　企业借助先进的人工智能技术，能实现自动化分析和制定决策，减少出现人为错误的可能性，提高决策的效率和质量。同时，企业也可以借助先进的物联网技术，将各设备进行连接并实现数据共享。要想充分发挥先进科技的应用价值，需要与科技公司进行合作，培养专业的数据分析团队，这样可以不断提升企业对先进科学技术的应用水平。

　　完善企业管理体系，提升企业经营管理能力

　　建立完善的沟通协调机制。为了促进各部门之间建立良好的协同合作关系，实现信息的有效沟通和共享，企业需要建立完善的沟通机制。为了确保沟通及时、有效，并加快信息的流通速度，企业可以采用定期会议和团队讨论的形式进行沟通，也可以采用即时沟通工具和邮箱进行信息沟通。在建立跨部门沟通渠道的同时，还需要建立跨层级的沟通渠道，实现信息的纵向流动。

　　完善现有决策机制和流程。企业可以通过科学应用快速决策模式，实现对决策层级和决策流程的进一步优化。例如，企业可以借助先进的数据分析平台和决策支持系统获取并分析相关数据，方便企业决策者做出更加准确的决策和判断。传统的垂直管理结构对市场需求和变化的响应比较慢，企业需要对其进行持续性优化和创新，加强构建扁平化管理结构。为开展扁平化管理，企业需要对组织结构进行重新规划，并适当减少管理层级，从而能有效提升企业决策的灵活性。新时期，市场竞争日益激烈，企业在发展过程中需要实时监测和分析市场发展动态及时评估竞争优势和存在的短板。建立科学完善的快速决策机制和执行机制，有利于提升企业应对市场环境变化的能力。

　　重视提升员工的适应能力和敏捷性。企业采取这一措施，能够促进员工在完成自身工作的过程中，针对市场需求和变化进行快速响应。同时，企业还要加大对敏捷管理方法的应用力度，并采用快速迭代或灵活调整的方式开展经营管理，以便为企业内部员工提供更多的实验机会和资源。企业鼓励内部员工开展创新实践，积极探索经营管理的新方法和新策略，也可以提升经营管理能力。

　　重视员工培训和激励

　　提升企业经营管理能力

　　管理人员的专业能力和综合素养直接影响企业的经营管理。企业为提升经营管理能力，需要重视管理人员的培训和学习情况。在这一过程中，企业应当以培养管理人员的综合素养和专业能力为目标，为不同层级和职能的管理人员制定培训计划。

　　明确相关培训内容，确保管理内容不仅包含管理理论知识和实践技能知识，还要涉及领导力发展方面的知识。企业可以采用内部培训的方式，也可以与外部专业机构进行合作开展培训。例如，企业可以通过与行业协会以及相关的研究机构、高校进行合作，组织管理人员参与培训和学习，提升管理人员的创新能力和学术素养。当然，企业还可以挑选一些管理经验比较丰富的高级管理人员担任新晋管理人员的导师，以分享的方式助推新人快速成长，为企业经营管理提供人才支持。企业还可以为管理人员提供丰富的学习资源和相关的学习经费，激励管理人员对新的知识和技能进行主动学习，不断提升自我;为员工提供丰富的知识分享平台和学习平台，方便员工之间进行有效的经验分享和互相学习，以全面改善企业的经营管理状况。

　　企业还需要建立完善的激励机制，根据员工的日常表现和贡献开展差异化奖励工作。企业让员工积极参与企业决策机制制定，方便调动员工工作的积极性，提升员工的参与感和归属感，进而激发员工的创造潜能，促进员工在企业经营管理改进方面充分发挥自身的作用。此外，企业还需要建立完善的绩效评价机制，以便对员工的工作成效及近期表现进行评估。这项工作的负责人需要及时发现其中存在的问题，及时向员工进行反馈，并对其进行有效改进。

　　新时期，企业在经营管理过程中会存在诸多不足。要想全面提升经营管理水平，推动经营管理工作高质量开展，就需要企业根据自身的实际情况，加大对科学技术的运用力度，提升经营管理的自动化水平，完善自身的管理体系，并且重视对员工的培训和激励。只有这样才能不断提升企业的市场地位，实现可持续稳定发展。