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　　文/梁祥运罗诗雨王璐长春大学管理学院

　　随着经济的快速发展和全球化进程的加速，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。然而，由于中小企业的特殊性质，其在财务管理方面常常面临着一系列问题和挑战。为了解决相关问题，学术界和企业界都在积极探索新的管理模式和方法，其中，业财融合成为近年来备受关注的一种财务管理理念，很大程度上帮助了中小企业提升财务管理水平，实现稳健发展。

　　业财融合在中小企业财务管理中应用的意义

　　提升财务管理水平。现阶段对于大多数中小企业来讲，业财融合能在很大程度上提升企业财务管理水平，财务信息能够辅助中小企业管理层做出经营管理决策。通过业财融合，中小企业能够有效地将财务活动和业务活动结合，使财务和业务更加协同。财务人员能够更全面、精确地了解企业的业务和运营情况，从而提供更准确、更及时的财务分析结果，以及给出更贴合中小企业经营实际的财务建议。

　　降低企业运营风险。与大型企业相比，中小企业应对风险的能力还存在较大差距。通常意义上来讲，中小企业的经营规模更小、抗风险能力更差、资金储备量更少。同时，管理体系和应急处理措施也不够完善，这必然会让中小企业在真正面临风险时，不能更从容地应对。但是在实施业财融合后，财务部门和业务部门在多个方面都可以达成更加紧密和有效的合作。因此，企业可以更加详细地了解自身的财务状况和经营情况，还能够完善风险管理体系和控制机制，实现对财务和业务活动的全面监控。业财融合可以帮助中小企业及时发现和解决潜在的风险和问题，确保企业正常运转，有效降低中小企业的经营风险，从而提高企业的盈利水平。

　　促进企业经营发展。在业财融合模式下，企业关注的不仅仅是短期利益，还会重视长期发展和可持续发展。通过将业财融合应用到财务管理活动中，企业可以更全面地评估自身的经济、社会和环境影响，制定出可持续的经营策略。这有助于企业实现长期发展目标，更好地应对市场竞争。

　　业财融合在G公司财务管理中的应用

　　G公司成立于2010年3月，是一家集建材开发、生产、销售为一体的中小型民营企业，该企业能够提供专业的建筑材料生产、销售和配套服务。在业财融合被越来越多的企业重视后，G公司也开始尝试探索业财融合在企业财务管理中的应用。在2021年，受市场发展情况影响，G公司决定将业务和财务进行融合。但迄今为止，G公司的业财融合情况并不理想，还存在以下问题。

　　业财融合领域专业技术人才匮乏。人才是企业长期稳定发展必不可少的核心元素，尤其对于中小企业，更是内在发展动力的源泉。与大型企业相比，G公司存在显著的差距，尤其是在专业财务人员的数量和素质方面存在明显不足。财务人员在G公司中的工作内容相对简单，主要关注监督核算和税收管理等方面，且往往局限于按照会计准则的要求开展工作，整体业务模式相对简单。财务人员缺乏业财融合所需的工作经验和理论知识，难以满足业财融合的复杂需求。在这种情况下，G公司也没有为员工提供相关的培训和学习机会，导致员工难以适应新的工作方式和要求，严重影响了业财融合的推进效果。

　　缺乏完善的业财融合管理制度。业财融合的成功需要建立完善的管理制度，以确保各项工作得以规范、有序地推进。就G公司而言，现行的管理制度不够完善和健全，且较为缺乏科学性、规范性，这导致在实施业财融合后，双方工作内容的重合和遗漏现象时有发生，严重降低了G公司的运营效率。此外，G公司还未建立与现有模式相匹配的考核机制，导致财务与业务部门的工作仍然流于形式，无法得到有效监管。

　　优化中小企业业财融合工作的建议

　　改进财务流程和制度。优化财务流程和制度，能够有效帮助企业推进业财融合。企业应当对财务流程和制度进行全面审查，以此使其趋于完善。企业建立能符合业财融合需求的财务流程和制度，可以有效提升财务管理活动的效率和质量。同时，企业也要针对财务流程和制度，建立相应的监督管理制度，以此保障企业财务活动的合规性。

　　加强复合型人才队伍建设。中小企业需要提高财务人员的准入门槛，选择具备优秀专业能力、高度职业素养、广阔眼界和卓越沟通能力的财务专业人才。同时，还要对现有的财务人员开展更高层次的培训，为他们提供更多的学习机会，以提高他们的专业素养和财务分析能力。此外，通过普及业财融合的知识和建立相应的激励机制，可以为员工提供良好的工作环境，提升财务人员推进业财融合的积极性。

　　完善监督管理及绩效考核体系。对于还不够成熟的中小企业来说，学习并借鉴已成功实施业财融合的企业是一个可行的办法。然而，企业也不能机械复制他人的发展模式，而应该根据自身的实际情况，对现行的监督管理体系加以改造。这涉及制定明确的工作流程、建立相互协调的部门间合作机制，并确保各项工作得以规范、有序地推进。此外，企业还要全面评估员工的绩效和贡献，并给予相应的奖励，以便激励员工积极参与业财融合，为企业的创新、发展提供更加高效的财务支持。

　　对于中小企业来讲，在财务管理中推进业财融合会大幅度带动自身发展。但要想实现业财融合，则需要采取多种手段和措施。只有将这些措施有效结合，才能及时实现业财融合目标和效果。在业财融合的模式下，财务部门和业务部门不再是相互独立的关系，二者之间产生了紧密的联系。这种联系能帮助中小企业及时发现和解决经营中存在的问题，也能帮助企业管理者作出更有利的决策，从而为企业的壮大提供强有力支撑。