中国品牌官

　　文/钱程内蒙古电力(集团)有限责任公司财务共享中心

　　近年来，伴随社会现代化以及经济全球化，我国企业在经营模式上也产生了较大程度的变化。企业虽然处在持续进步状态，但同样也不得不面对较多的挑战。传统的经济管理方式已经不再适用于日益复杂的商业环境，为了应对这些变化，必须在经济管理上寻求转型及创新，只有这样才能够满足企业的发展需求。创新经济管理能够帮助企业更好地规划和利用资源，降低成本，提升盈利能力。此外，良好的经济管理创新氛围可以激发企业内部的创新潜能，推动科技创新和业务模式创新，进而实现可持续发展。当前，我国市场环境变化迅速，企业需要通过管理创新及时调整和适应市场变化，保持敏捷性和竞争优势。创新经济管理能够提供更有挑战性和发展空间的工作机会，提高员工的满意度和归属感，加强企业对人才的吸引力和留存力。

　　企业经济管理创新“宝典”

　　完善内部控制制度，促进经济管理创新。一方面，完善的内部控制能够帮助企业规范经济管理流程。通过明确责任和权限，确保各环节互相协调，企业能够优化管理流程并提高工作效率。内部控制的规范化也可以帮助员工更好地理解和遵守规章制度，减少违规行为发生。另一方面，完善的内部控制可以为经济管理创新提供坚实基础。内部控制制度可以帮助企业及时、准确地获取财务信息和经营指标，使管理层能进行全面的财务分析和决策。在完善内部控制制度的同时，建立有效的监督机制和内部审计体系，企业能够及时发现问题并加以纠正，有助于推动管理持续改进和创新。

　　突破传统管理观念，创新管理方式。创新管理注重灵活性、创造力和适应性，强调以人为本、开放沟通和激励。在创新管理中，组织以平等和开放的态度对待员工，鼓励他们提出新点子、解决问题，甚至是参与决策过程。这种管理方式不仅能够激发员工的潜力和创造力，还能够增强员工的归属感。传统的管理模式往往容易导致各部门之间沟通、协作困难，为应对这种情况，应创新管理方式，打破部门壁垒，鼓励不同部门之间的沟通和合作，以实现知识共享、创新交流和整体优化。在快速变化的商业环境中，企业需要不断学习和适应新的技术、市场情况。

　　注重企业经济管理创新人才的培养。首先是识别和选拔人才。这些人才应具备敏锐的商业洞察力、跨领域的知识背景以及良好的沟通和团队合作能力。通过采用多元化的人才选拔方法，例如面试、评估测试和模拟案例分析，企业可以筛选出具备创新思维和问题解决能力的候选人。其次，企业应制定完善的培养计划。在内部培训方面，企业可以结合实际情况，开设专业课程和工作坊，培养员工在经济管理创新方面的知识和技能。在外部培训方面，可以邀请行业专家参加相关研讨会、培训课程，让员工接触最新的经济管理理念和实践案例。跨部门交流则能够促进员工的跨界学习和思维碰撞，激发创新的火花。

　　创新经济管理组织。经济管理模式上的创新，能够在加强员工向心力的同时，强化员工个人在工作中的创造力，帮助企业获得理想的经济收益;引入先进的信息技术，可让企业经济管理信息得以快速传输并给出及时反馈。除此之外，企业还需强化内部交流，以此为经济管理人员提供更好的工作环境，这种方式能够保障经济管理工作快速展开。

　　在新形势下，企业经济管理创新至关重要。只有不断探索和应用新的管理思维和方法，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。市场定位与差异化竞争、数字化转型与技术创新，以及灵活的组织结构与人才管理，都是企业在新形势下应该重点关注的内容。通过不断的努力和创新，企业才能够在新时代展现出更大的活力和竞争力。

　　企业经济管理创新存在的不足

　　企业经济管理缺乏创新意识。从新时代的企业发展情况来看，大部分企业在经营和管理中，领导人员以及员工往往都缺少创新意识，管理人员在对企业进行管理时的思维模式也过于保守。随着企业竞争不断加剧，领导层以及员工如果不具备创新意识，就会导致企业在发展中错失发展机遇。此外，在当前“互联网+”模式下，企业容易忽视信息网络的应用，即便有一些企业应用了信息网络，但其制定的营销计划却大多不尽如人意，最终获得的反响平平。

　　缺少全面的经济管理制度。在决策层面，企业各个部门和员工个人可能会从自身偏好和利益出发，作出一些决策，缺乏整体协调性和一致性，这会导致资源浪费、决策低效，与企业的目标不一致。在绩效评估层面，如果缺乏全面的经济管理制度，会导致绩效评估的准确性和公平性受到影响。缺少明确的绩效指标和有效的评估方法，就很难对员工和团队的表现进行客观评估，因此也会导致激励机制失效，员工士气下降的同时，工作质量也会受到影响。在风险管理层面，全面的经济管理制度应包括完善的风险管理机制。如果企业缺乏对风险的识别、评估和控制，就容易面临各种风险挑战，如市场风险、财务风险、法律风险等。这种情况会导致企业的稳定性出现波动，也会使企业经营的可持续发展也会受到威胁。

　　管理方法过于陈旧。陈旧的管理方法往往依赖刚性的规章制度，会对员工行为和工作流程进行严格规定。这可能导致员工缺乏灵活性和创造力，无法适应快速变化的市场环境。同时，过于严苛的规章制度也会给员工带来压力和束缚感，影响工作积极性和创造力。这种陈旧的管理方法倾向建立基于命令和控制体系，强调上级对下级的领导和控制力，会导致员工缺乏参与感和责任感，无法充分发挥个人潜力和创造力。过度的命令控制也会阻碍组织内部的沟通和协作，影响信息的流动和共享。以往的管理方法忽视激励机制的重要性，只注重以权威和压力来推动员工工作，会令员工对工作产生不满和厌倦感，从而影响工作积极性和满意度。

　　经济管理缺乏有效的内部控制。经济管理缺乏有效的内部控制可能导致会计信息失准，出现不能及时记录和报告交易、错误分类和核算，以及财务报表信息失实等问题。会计信息失准会对企业的决策、投资和财务健康造成严重影响，使企业难以有效管理和保护其资产，例如，可能会在各环节出现资产丢失和浪费的情况，包括物资管理、库存控制、设备维护和使用等环节，这会使企业经营成本增加、生产效率下降。