文/邹琛国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司
在国民经济的发展进程中，电力行业作为国民经济的支柱行业，关系国计民生，要对其发展情况给予高度关注。电力企业建设迈入快速发展阶段，对财务管理工作也提出了更严苛的要求，应详细分析电力企业财务管理工作中存在的问题，并采取可靠的优化改进对策，以推动电力企业实现长远发展。
财务管理工作内容
筹集资金。筹集资金是企业资金运动的重要条件，同时也是资金运动的起点，应着重分析筹集资金的全过程，并采取合理措施加以干预，以此规范财务管理工作全过程。除了应保证筹集资金时，满足企业的经营及投资需求，还要确保筹资风险可以被掌控，如果外部环境出现明显变化，则会让企业陷入危机，甚至是面临破产。
投资管理。企业筹资的目的是投资，只有合理利用资金，才能实现增值。在电力企业中，要将财务管理工作落到实处，可以更好地保障其长远发展，让其拥有源源不断的发展动力。
电力企业财务管理工作存在的问题
作为支撑国家发展的重要单位，电力企业拥有庞大的市场，但也面临着巨大风险，要求其财务管理工作拥有较高的水平和扎实基础。但纵观电力企业财务管理的实际情况，能够发现其中存在诸多问题，需要深入分析，以便制定具有针对性的应对措施。
财务核算问题。电力企业的财务管理工作面对诸多干扰因素，如果不能及时排除影响，将会引发严重后果，最终阻碍电力企业的发展进步。财务核算是财务管理中非常重要的环节，根据现阶段的情况分析，财务核算中存在数据不完整、记录不规范等问题，会使财务数据不够精确，影响财务决策的准确性。财务核算出现问题，主要是因为财务管理人员的素质水平不能满足工作需求，加之对财务核算的重视程度不足，从而使电力企业财务管理实效性不佳。
现金流管理难度大。电力企业在发展过程中要面对多重考验，因此开展财务管理工作应综合分析相关要素，以保证管理效果达到预期。电力企业财务管理中的现金流管理难度较大，主要表现为电力企业在营收较低时还要落实固定支出，尤其在涉及研发和建设的大量资金时，一旦出现慢性亏损或突发事件，将直接使现金流面临巨大冲击。
融资难度较大。对于电力企业来说，由于其定位特殊，导致在追求稳定性和公用性的过程中难以借助市场化手段进行融资。结合部分区域的特殊情况来看，某些地区长期对电力企业的市场准入和发展制定限制条件，最终干扰了融资活动，导致融资方式和融资渠道受限。电力企业发展过程中，需要进一步明确融资困难的具体情况，以便在最短时间内找到应对思路，维持电力企业的财务管理秩序。
利润率问题。现阶段，电力企业面临的市场形势相对严峻，要综合评定影响产品价格的诸多因素，导致财务管理水平受到广泛关注。正是因为多种影响因素的存在，直接导致各种问题频频出现，使企业无法满足资本市场对预期利润率的实际要求。如果企业利润率不高且存在亏损，企业就无法落实投资和融资计划，这对电力企业的经营和发展十分不利。
财务管理痛点不再：电力企业必修课
完善财务核算体系。因为电力企业财务管理工作存在诸多问题，所以需要重视财务核算体系的不足之处，并通过可靠的方式加以完善，以便更好地推动电力企业稳定发展。要结合电力企业的实际情况，加强财务人员培训体系建设，稳步提升财务人员的专业水平。此外，电力企业应构建财务管理制度，确保会计核算和财务管理流程更加严谨，财务信息记录更加准确。
优化现金流管理方案。对电力企业而言，现金流的管理是财务管理的重中之重，应将其摆在首要位置，并通过科学化手段加以落实。此外，还要在具体实践中严格执行预算管理制度，对应收款项及时跟进并进行分析，明确相关工作细节，将其落实到位。对应付款项也要做好规划，需要明确基本管理方向，提高财务管理的质量水平。电力企业为实现长远发展目标，要在发展进程中抓住多种机遇，积极谋求与其他企业的联合发展，争取在资金管理上获得有力支撑。
妥善处理融资问题。妥善处理融资问题，积极创设有利的融资环境是电力企业长远发展的关键。电力企业在追求稳定性和公用性时容易遇到阻碍，因此需要结合实际情况分析，以确定最佳实践方案。电力企业可以借助政府力量加大财政资金的投入力度，并让政府发挥自身的带动作用，拓宽融资渠道，从而调动非政府机构的参与积极性。既要保证实现可持续发展目标，又要充分发挥自身优势，电力企业可以使用大数据技术，探索“互联网+”的发展模式，稳步提升企业竞争力，降低融资难度。
保证利润率合格。电力企业为取得更加显著的发展成效，应当在提升业务收入、增加企业效益等多个方面落实行动，这样可以让利润率保持在稳定状态。除了上述两种途径，也可对成本费用进行控制，这对提升利润率意义重大。与此同时，还要积极开展多元化经营活动，在业务拓展中寻求发展新思路，以明确更稳定的利润增长点，让电力企业拥有稳定的发展支撑。电力企业的产业链布局也要合理科学，在选择科学发展方式的过程中，也能够更好地提升公司盈利能力。
合理应用新型技术。电力企业在大数据时代面临多重考验，如果想要实现长远健康的发展，则要求电力企业的财务管理人员要不断提高自身认知，树立匹配大数据时代的财务管理意识，巩固已有的财务管理知识，优化财务管理环境，做好风险管控工作。企业在发展过程中，要顺应时代潮流，加大企业财务管理工作的创新力度，积极利用大数据技术带来的便利，让财务管理实现信息化和数据化，减少传统管理方式带来的风险，让资金运转工作高效进行。
电力企业的财务管理工作是一项基础性工作，关系电力企业的发展和进步，因此需要将其摆在突出位置，运用科学手段进行规范。在具体实践中，电力企业也需从战略层面、组织层面和细节上严格把关，明确财务管理工作存在的问题，确定最佳应对措施，展示强大的发展潜力。
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