文/罗沙沙
业财融合，即企业立足经营目标实现业务及管理活动的协同发展。基于业财融合理念，企业需顺应时代发展趋势适时在财务管理中引入现代化的信息技术，充分保障企业内部财务管理所涉及的资金、信息及实物等资产流动实现集中管理，共享企业财务及业务数据信息，立足企业价值及产业链开展一系列的考核、控制、决算以及预算管理，提升企业自身价值和财务水平。
就财务部门来说，业财融合即企业管理会计和财务会计融合。财务会计主要负责向企业外部提供标准化的财务数据信息。管理会计则是为企业内部决策及发展所需要的数据信息服务，更倾向于特定性的个性化产品。
业财融合有利于充分保障国有企业经济效益的最大化。企业价值不只体现在资产质量层面，其盈利水平及抗风险能力同样要引起重视。业务和财务战略层面的协同与融合能够有效保障企业管理和经营向系统化与规范化的方向发展，也能切实提升企业的资源配置水平及经营运行效率。
业财融合还使得企业财务内部控制体系更加完善，将各类财务及业务活动汇聚在一起，提炼出财务内部控制的核心点，充分保障企业的财务管理者规范参与和管理各个生产经营活动，有效杜绝徇私舞弊现象出现，及时规避企业财务中存在的风险。
数字化财务管理发展现状
当下，基于业财融合的数字化财务管理转型中存在的问题具体表现在以下几个层面：
首先，信息共享平台发展缓慢。财务和信息的融合是信息整合共享的核心技术保障。业财融合势必要对数据进行综合性的收集、分析和处理，当下有许多企业已经引入先进的数字化技术推进业务与财务融合，但在具体落实层面形式化严重。一些决策管理者会综合性地考虑其成本效益，觉得此系统无法支撑企业实现正常的经营生产运转，一定程度上影响到业财信息共享平台的建设和发展。
其次，设置职能权责失当影响企业财务管理水平的整体提升。在实际的财务管理工作中未科学设置职能权责，对于财务工作者的要求是只要做简单的财务工作就好，即报税、划算等极有可能被取代，财务管理工作在企业中的地位较低。财务与业务职能设置发生严重偏离，各部门的职能不够清晰、权责和义务混乱。缺乏有效的激励机制，使得业财融合的协同优势和价值很难有效发挥。企业对各部门的考核仅仅停留在完成部门任务的阶段，各部门之间了解和沟通的意愿较低。
数字化财务管理转型策略
实现数字化资源共享。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》于2020年下发，明确界定了国企需要全面解读数字化财务管理转型的重要性，将数字化发展作为企业发展的战略总目标，进而推动数字化平台创新及财务管理转型，统筹管理所有的数据中心，持续完善数字化、智能化的共享机制，促使云步伐加快。
首先，创建基础性的数字化共享平台，即财务与业务一体化的数字化平台，进而充分保障业财融合的有效实现;其次是建立规范化的管理机制，切实保障数据处理的管理内容及质量;第三是优化数据治理体系，深层次探究数据中所蕴含的价值;最后是加强数据安全防护。数字化财务管理转型已经是当下时代发展的必然选择，企业管理人员要具备创新发展意识，加强数字化财务管理建设，致力于创建一体化的财务管理平台，切实发挥智能联动的价值和作用，共同推进企业战略发展目标及业财融合的有效实现。
合理构建职能岗位。各个企业要突破早期的财务管理方式约束和局限，优化组织管理体系机制，完善新环境中的财务管理体系与机制。岗位搭建的核心是科学衔接财务、业务部门的工作内容，统一管理各部门目标，合理设置业财工作岗位，将各部门及财务工作人员的权责落实到位，标准化管理业财融合相关业务，最大限度彰显企业对业财融合及数字化财务管理转型的重视和支持。同时，要增进财务和创新后业务之间的有效协作。企业在开展岗位设置时要注重精简化、标准化，尽可能充分发挥财务价值的闭环作用。
完善绩效考核机制。为了有效融合业务和财务两个部门，企业应结合具体的经营及财务状况优化业财融合激励考核机制。业财融合激励考核机制在完善期间需注重奖惩激励设置的科学性，清晰界定绩效考核任务及目标，量化企业项目效果及财务融合质量，将其逐步转化为特定性的关键指标，让企业及财务工作人员清晰了解绩效考核目标并为之努力。同时，还要学习其他优秀企业的职工薪资联动制度，给表现优异的财务人员物质、资金等特定奖励。绩效激励考核机制的建立与完善不仅有助于提升职工的自主积极性，还可以让企业员工更好地适应优胜劣汰的环境，进而为企业培养高质量的优秀人才，最大限度激发企业员工的内在潜力和动力。另外，企业在开展内部审核期间需结合实际情况灵活应用，全面分析企业财融合的落实情况并给予适时监督，进而针对性调整其中存在的漏洞与难点，妥善解决执行过程中出现的问题。
提升财务人员的业务水平及职业素养。教育部门要重点培养会计专业大学生的综合实践能力。在课程设置层面可结合大学生的学习、能力、专业等情况针对性设置沟通性的语言表达课程，将成功的企业财务管理及会计实践案例适时引入教学中，注重为大学生提供更多实训空间和机会，以上均是提升初入职场财务工作者综合素质的有效方式。财务工作者入职之后还需对其开展专业培训，以此来强化财务人员的专业技能水平，提升其挖掘信息的专业能力，让其了解工作的核心、重点及模式。一名优秀、合格的财务人员也要持续积累财务专业的实践经验和知识，树立遵法守法的责任意识，致力于为企业贡献自己的力量和价值，促进企业实现稳定长远发展。
在财务管理实践中，研究基于业财融合的数字化财务管理转型极具现实价值和意义。业财融合的积极价值和作用直接决定了财务转型的成效。面对数字化财务管理转型中存在的问题，各个企业要积极建设业财融合的数字化平台，结合职业构建、人才培养和绩效考评等管理内容凸显财务支撑企业科学决策的积极作用，进而增强企业的综合竞争力与财务管理水平，为企业实现长远发展打下坚实基础。(作者单位：西安交通工程学院)
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