中国品牌官

　　文/本刊记者王晶

　　过去几十年间，腾讯、阿里、字节跳动、小米等众多互联网公司的崛起，使得“商业模式”一词变得炙手可热。这些公司被贴上了“年轻”“迅猛增长”“潜力无限”的标签，而这一切成就，普遍被归功于商业模式创新所带来的巨大发展潜力和价值。尽管如此，对于如何设计一套有效的商业模式，许多人仍感困惑。

　　商业模式到底是什么?它究竟有何魔力?在这个充满变数的时代，企业能否长期保持竞争优势，很大程度上取决于其构建创新型商业模式的能力。企业间的优胜劣汰，也逐渐演化为一场新旧商业模式之间的较量。商业模式在某种程度上定义了如何赚钱和如何分配利益的逻辑。就连彼得·德鲁克也说：“企业之间的竞争，归根结底是商业模式之间的竞争。”

　　商业模式的创新可以说是企业的“本源创新”，是企业管理、技术等创新的基础。特别是企业在早期缺钱、缺人、没资源的时候，谁拥有好的商业模式，谁就“成功了一半”。而对于初创企业来说，如果没有好的商业模式作为支撑，其技术和资源也会逐渐被行业巨头吞并。投资人在选择投资项目时，也往往格外关注商业模式。一个毫无创新、传统守旧的商业模式，是无法吸引投资人的目光和青睐的。

　　商场如战场，风云瞬息万变。如今，全球经济面临变革，商业环境进入了新的发展周期。过去我们所依赖的红利正在逐渐消失。因此，作为一位站在商业战场前沿的企业家，你更应该顺应时代的潮流，积极寻找并实践最具价值的创新商业模式。

　　创新并非总能保证100%的成功，但不可否认的是，所有成功的商业模式背后，都必然蕴含着创新的元素。衷心希望你能探索并找到一套独属于自己的商业模式，并坚定不移地深耕下去。相信创新的力量会为你带来丰厚的利润，而时间的积累则会给予你更为丰厚的回报。