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　　文/石夏 中国石油天然气股份有限公司天然气销售广东分公司

　　当前，业财融合已成为现代企业管理的重要趋势，企业财务数字化转型也成为提升企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。通过数字化转型，企业可以更加高效地整合业务与财务数据，实现信息的实时共享与协同，从而提升决策效率与决策质量。

　　企业做好财务数字化转型的意义

　　企业做好财务数字化转型具有深远意义，主要体现在以下两个方面：

　　财务数字化转型能够显著提升企业的运营效率。传统的财务管理模式往往存在信息孤岛、流程烦琐等问题，导致企业资源无法得到有效配置，通过数字化转型，企业可以打破部门壁垒，实现业务与财务数据的无缝对接，从而优化流程、减少冗余环节，为企业决策提供更为及时、全面的信息支持。

　　财务数字化转型有助于增强企业的风险管理能力。在数字化转型过程中，企业可借助大数据、人工智能等先进技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，及时发现潜在的风险点和问题，并构建智能化的风险预警系统，从而有效降低财务风险和经营风险。

　　企业财务数字化转型对策

　　分阶段稳步实施数字化转型战略

　　在业财融合的背景下，石油销售类企业要实现财务数字化转型，必须分阶段稳步实施转型战略。这一战略的实施有助于企业提升运营效率，还能增强风险管控能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。具体应做好下述工作：

　　企业应在初级阶段明确数字化转型的目标和路径。石油销售企业涉及的业务环节众多，包括采购、运输、储存、销售等，每个环节都涉及大量的财务数据和信息，企业要对现有的财务流程进行全面梳理，识别出存在的瓶颈和问题，进而确定数字化转型的优先级和重点。以某石油销售企业为例，在实施ERP(企业资源计划)系统过程中，该企业首先对业务链上的各个岗位进行了职能梳理，特别是在财务核算环节强调了数据的统一性和真实性，确保每个岗位的数据录入都遵循相同的标准和规范。这一步骤能够避免数据误差导致的决策失误，对于后续的数据分析和决策至关重要。该企业还关注了ERP系统与既有信息系统的接口问题，由于企业已经拥有了一套统一建设运行的信息系统，因此ERP系统的接入需要确保与现有系统的无缝对接，实现数据的流畅传输和共享。企业为此进行了详细的技术评估和接口设计，确保ERP系统能够顺利接入并稳定运行。

　　在数字化转型的深化阶段，企业应注重智慧财务体系的构建，包括利用大数据、云计算等先进技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，实现智能化的风险预警和决策支持。同时，要加强业务流程与财务流程的融合，打破部门壁垒，实现信息的实时共享和协同。

　　构建智慧财务体系，强化全程管控力

　　在业财融合的背景下，石油销售类企业要实现高效的财务管理，就必须构建智慧财务体系，从而强化全程管控能力，提升财务数据的准确性和时效性，增强企业对财务风险的预警和应对能力。智慧财务体系的核心在于数据的集成、分析和应用，具体应做好下述工作：

　　预测销售气量分析。在构建智慧财务体系过程中，某天然气销售企业高度重视销售气量的预测分析，基于历史销售数据，结合当前市场趋势和季节性变化，采用先进的预测模型，对未来一段时间内的销售气量进行精准预测。例如，在过去的一年中，该企业销售气量平均每月约为500万立方米，随后通过智慧财务体系中的销售预测模块，企业就可预测在接下来的三个月内，随着气温逐渐降低，居民和商业用气需求将大幅上升，预计每月销售气量将达到650万立方米。这一预测结果，为企业提供了重要的决策依据，帮助企业提前调整采购计划、优化库存管理和资金安排，确保在销售高峰期能够稳定供气，满足市场需求。

　　成本费用预算分析。某天然气销售企业重点关注了采购成本、运营成本以及销售费用。依托平台分析历史数据，结合未来的采购计划、运营成本变动趋势以及销售预测，企业预测下一年度的成本费用将增长约2%。为了控制成本，企业采取了多项措施，如优化采购流程、降低库存成本、提高运营效率等等。同时，企业还制定了严格的成本费用预算流程，并设立成本节约目标，确保在收入增长的同时，成本费用能够得到有效控制。

　　效益预测与月度效益分析。基于上述价格预测和成本费用预算分析，财务部门进行了年度效益预测，预计企业净利润将增长2%。为了实时监控企业运营状况，财务部门建立了月度效益分析机制，每月对销售收入、成本费用和利润进行详细分析，及时调整经营策略。

　　健全绩效考核机制，激发转型动力

　　石油销售企业的财务数字化转型涉及多个部门和岗位，需要员工具备较高的专业素养和业务能力，企业应将数字化转型的成果纳入绩效考核体系，将员工的工作表现与数字化转型的成效挂钩，以此激励员工积极参与转型工作。

　　以某石油销售企业为例，其管理层制定了详细的数字化转型绩效考核标准，将财务数据的准确性、时效性、完整性等指标纳入考核范围，并设立数字化转型专项奖励，对在转型工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，借此深度激发员工的工作热情，推动财务数字化转型工作的顺利进行。同时，企业注重绩效考核结果的反馈和应用，通过对绩效考核结果的分析，帮助企业管理层了解员工在数字化转型工作中的优点和不足，进而制定针对性的培训计划和改进措施。

　　加强实践技能培训，提升专业能力和素养

　　在业财融合的背景下，石油销售类企业要实现财务数字化转型，就必须加强实践技能培训，提升员工的专业能力和素养，由此确保转型工作的顺利进行和转型成效的持续提升。一方面，企业可定期组织员工参加财务数字化转型相关的培训课程，邀请行业专家讲解数字化转型的最新理念和技术，鼓励员工参与实际操作，通过模拟案例、角色扮演等方式，提升员工的实战能力。另一方面，企业还可以建立内部交流平台，让员工分享数字化转型中的经验和教训，互相学习、共同进步，营造积极向上的学习氛围，激发员工的学习热情，最终为财务数字化转型的成功实施提供有力的人才保障。

　　业财融合背景下企业财务数字化转型，是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。一方面，可通过分阶段稳步实施数字化转型战略，确保企业在转型过程实现稳步与高效发展。另一方面，还应健全绩效考核机制，有效激发员工的转型动力，后续通过这些对策的协同作用，为企业财务数字化转型的成功提供有力保障，最终推动企业在新时代背景下实现高质量的发展。