中国品牌官

　　‌恒瑞医药创始人

　　任何企业的人力、物力和财力都是有限的。如果一个领域已被他人大量涉足，其价值和需求往往会降低，此时便无需再去盲目跟风。我们应将有限的资源投入到能够解决患者问题且能产生回报的项目上，而非仅仅聚焦于热门且重复性高的领域。除了这些领域，中国还有许多其他疾病值得我们去关注，这些领域仍存在大量未满足的医疗需求和无法治愈的患者。若能将部分资源和研究力量投入这些领域，或许能解决众多患者的临床急需，同时，这种分散化的研究策略也将有助于提高整个中华民族的健康水平。

　　我们的目标是“在稳定中寻求发展与变革”。首先，我们要调整结构，使产品管线和内部管理更能适应市场需求的变化。然后，在此基础上寻求发展。我认为，如何在保持稳定的同时寻求发展和变革，不仅是恒瑞面临的重要课题，也是整个医药行业未来需要共同面对的挑战。

　　恒瑞的未来发展将回归初心，即围绕患者的临床急需展开工作，为中国的健康事业贡献我们的力量。因此，在产品研发上，我们将主要从临床需求出发解决问题，而非盲目追随热门趋势。我们思考的是，如何在他人已做的基础上进一步优化，以满足患者的实际需求。