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　　文/郭婷婷中铁十八局集团第四工程有限公司

　　近年来，随着经济全球化和科技的加速发展，我国经济发展迎来前所未有的机遇。在新的形势下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经济管理水平的提升显得尤为重要。我们结合当前的经济形势和国有企业发展现状，对新形势下国有企业经济管理的创新与实践进行深入分析，以期为国有企业的持续发展提供有益的思考与指导。

　　经济管理作用及其创新的必要性

　　经济管理是国有企业生存和发展的基石，其重要性不言而喻。首先，科学的经济管理能够推动创新。现代经济发展离不开技术进步和产业升级，而企业是创新的主体，其活力与创新能力至关重要。有效的经济管理能激发企业内生动力。通过制定科学的激励机制、建立完善的研发体系、推动人才培养等举措，引导企业不断创新，从而助力经济的持续发展。

　　影响社会生产效率和经济增长速度。通过采取优化资源配置、提高生产效率、降低运营成本等措施，经济管理能够帮助企业创造更多财富，为社会发展提供助力。此外，经济管理对于促进经济协调、稳定发展有显著作用。通过科学的风险控制、有效的预警机制、合理的投资策略等，经济管理能够帮助企业有效规避风险，确保企业稳定发展，从而促进国民经济的协调与稳定发展。

　　在新形势下，国有企业面临着市场竞争日益激烈、科技发展加速等挑战，因此，其必须不断创新经济管理方式，提升核心竞争力，以此实现可持续发展。首先，创新能够提升国有企业的市场竞争力。当前，市场竞争格局发生了深刻变化，企业竞争愈发激烈。传统的管理模式已经难以适应新的发展环境，只有不断创新管理理念和方法，才能提高效率、降低成本，以及提升产品质量，这样企业才能在竞争中立于不败之地。其次，创新能够促进国有企业资源优化配置。通过创新，企业可以提高资源利用率以及经济发展效益。最后，创新能够推动国有企业实现高质量发展。科技进步日新月异，只有不断创新，企业才能掌握最新的技术，并开发新的产品，从而实现高质量发展，为社会作出更大贡献。

　　新形势下国有企业经济管理存在的问题

　　决策体系不科学。新形势下，国有企业面临着市场竞争加剧、环境变化迅速、科技发展加速等挑战，这都对企业决策体系提出了更高要求。然而，部分国有企业的决策体系仍然存在着不科学的地方，主要体现在以下几个方面：

　　决策机制僵化。一些企业未能充分适应市场变化，仍然沿用传统的决策模式，导致决策流程冗长，缺乏灵活性和应变能力，难以及时作出应对市场变化的决策。其次，部分企业决策缺乏科学依据，决策者对市场信息掌握不足，对市场变化缺乏敏感度，从而增加了决策失误的风险。同时，企业决策效率低下也是一个突出问题，烦琐的决策流程和审批环节，均会导致决策速度缓慢，难以应对快速变化的市场环境。

　　管理理念落后。新形势下，国有企业需要积极学习现代企业管理理念和方法，不断提升自身管理水平。然而，部分国有企业仍然存在着管理理念落后的现象，主要表现为管理者缺乏现代企业管理意识、对市场竞争缺乏足够的重视，以及企业内部缺乏活力和效率等方面。此外，部分企业由于缺乏有效的激励机制，导致员工缺乏主人翁意识，工作积极性不高。

　　人力资源管理不完善。人力资源是企业发展的第一资源，科学的人力资源管理是企业取得成功的关键。然而，部分国有企业存在着人力资源管理制度不完善的现象，主要表现为缺乏完善的人才引进机制、激励机制，以及员工责任心不强等方面。企业缺乏科学的人才引进机制，就会难以吸引和留住优秀人才，导致企业缺乏竞争优势。企业缺乏有效的激励机制，就会使员工的工作积极性和责任心不强，导致企业发展缺乏活力和动力。

　　新形势下如何促进国有企业经济管理体系创新

　　改革组织人员结构

　　首先，企业需要简化组织架构，减少管理层级，建立扁平化的组织结构。传统的金字塔型组织架构层级过多，导致信息传递效率低、决策速度慢，难以适应快速变化的市场环境。扁平化的组织结构能够缩短信息传递路径，提高企业的决策效率，并增强其应变能力。

　　其次，企业要优化人员配置，企业需要根据发展战略和业务需求，对人员进行合理配置，真正做到“人尽其才，物尽其用”。企业需要根据岗位需求和员工能力，科学进行人员匹配，以便发挥每名员工的优势，提高整体工作效率。同时，也要建立科学合理的绩效考核制度，将员工绩效与企业发展目标紧密联系，并根据不同岗位和职能，制定不同的绩效指标，使员工能够清晰了解自己的工作任务和绩效要求，以此激发员工工作积极性和责任感。传统的考核制度往往过于注重工作时长和工作量，缺乏对工作质量和工作效率的考量。科学的绩效考核制度需要结合岗位特点和工作内容，制定具体的绩效指标，并定期进行绩效评估，引导员工不断提升自身能力和工作水平。此外，要建立完善的薪酬激励机制。企业将员工的薪酬与绩效挂钩，对优秀员工给予相应奖励，并建立健全的晋升机制，为员工提供职业发展通道，就能吸引和留住优秀人才。

　　创新管理体系

　　首先，企业要引入先进的管理理念和方法，例如精益生产、供应链管理、大数据分析等，通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方法，提升企业竞争力。传统管理模式往往效率低下、成本高昂，难以适应激烈的市场竞争。当企业引入先进的管理理念和方法后，能够优化生产流程，降低生产成本、提高生产效率以及提升产品质量，从而增强企业核心竞争力。例如，精益生产能够有效减少浪费，提高生产效率;开展供应链管理能够优化供应链流程，降低采购成本;大数据分析能够帮助企业精准了解市场需求，提高产品研发效率。

　　其次，企业要建立有效的沟通机制，加强上下级、部门、员工之间的沟通，以便及时解决问题，提高企业运作效率。提供建立定期沟通机制，并设立意见箱，企业可以促进信息交流和互动，提高沟通效率。同时，企业要建立健全学习机制，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提高自身素质，以便为企业发展提供人才支撑。传统的学习模式往往缺乏针对性和有效性，难以满足企业发展需求。建立健全的学习机制，需要企业要根据发展战略和业务需求，制定相应的学习计划，并提供学习资源，以此鼓励员工不断学习新知识、新技能。

　　此外，企业要加强文化建设。企业打造积极向上、团结协作的文化氛围，有助于增强凝聚力和向心力，为发展提供精神动力。传统的企业文化可能会缺乏活力和凝聚力，难以激发员工的积极性和创造性。通过加强企业文化建设，打造积极向上、团结协作的企业文化氛围，并倡导“积极进取、勇于创新、团结协作、共同发展”的价值观，可以为员工提供精神动力。

　　妥善处理劳资关系

　　为了维护职工合法权益，提高员工满意度，国有企业需要建立健全劳动关系管理制度，妥善处理劳资关系。首先，要建立健全的劳动合同制度，规范企业与员工之间的劳动关系，保障员工的合法权益。传统的劳动合同制度往往缺乏规范性和完整性，难以有效保障员工合法权益。企业建立健全劳动合同制度需要从法律法规和自身实际发展情况出发，制定完善的劳动合同文本，在其中明确双方的权利和义务，以此规范企业与员工之间的劳动关系，保障员工的合法权益，防止出现劳动纠纷。

　　其次，要建立有效的沟通机制，及时了解员工诉求，解决员工问题，防止矛盾激化。企业建立有效的沟通机制，需要设立员工意见反馈渠道，并定期召开员工座谈会，以此鼓励员工积极表达意见。同时，企业要建立健全的员工权益保障机制，维护员工的合法利益。建立健全的员工权益保障机制需要遵守法律法规要求，具体而言，可以制定完善的员工权益保障制度、员工申诉机制，维护员工的合法权益。

　　此外，要建立完善的员工培训机制，强化员工技能，以此帮助员工获取更多的职业发展机会，提高员工满意度。企业建立完善的员工培训机制，首先需要根据发展战略和生产需求，制定科学的培训计划，而后则要提供优质的培训资源。这一举措有助于帮助员工获取更多的职业发展机会，提高员工满意度，为企业发展提供人才保障。

　　探索绿色发展模式

　　为了实现可持续发展，国有企业需要将环境保护纳入企业发展战略，并探索绿色发展模式，以此降低资源消耗并减少环境污染，为社会创造更大的价值。

　　首先，要推行绿色生产方式，企业可以采用清洁生产技术，以达到减少污染排放的目的，提高资源利用效率。其次，要积极发展循环经济，实现资源的循环利用，减少资源浪费，降低环境污染。同时，要建立健全的环境管理制度，加强环境管理，提高企业环境管理水平。此外，要积极参与社会公益活动，履行企业的社会责任，力争为环境保护作出贡献。

　　新形势下，国有企业经济管理创新至关重要。只有不断进行管理创新，才能提升企业核心竞争力，实现高质量发展。为此，需要加强理论研究和实践探索，不断完善经济管理体系，以便推动国有企业在经济发展中发挥更大作用，为建设社会主义现代化强国作出更大贡献。国有企业要抓住机遇，以创新驱动发展，积极展现新作为，以便为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。