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　　文/范金坤黑龙江省交通投资集团有限公司

　　科技的不断创新，为人工智能时代到来奠定了基础。在人工智能时代，企业为了谋求更长足的发展，需要加大对人工智能技术的投入和应用力度，通过人工智能技术增强自身实力。在企业日常运营中，财务工作的重要性不言而喻。加快财务会计向管理会计转型速度，不仅能推动智能财务工具在企业中的应用，还能帮助企业管理者了解限制企业发展的因素。同时，通过对海量财务数据信息进行深度挖掘，企业经营决策制定可以更加合理、科学。在人工智能时代，企业财务会计向管理会计转型已经成为必然趋势，需要企业管理者引起足够重视。

　　财务会计与管理会计之间的关系

　　尽管岗位名称中均有“会计”两个字，但财务会计与管理会计却分属于不同的工作部门，但彼此之间存在密切联系。二者都致力于对企业资金运转情况进行深入剖析，并将相应成果及时传递给相关部门，财务会计负责数据信息的统计，而管理会计负责对企业资金使用情况进行汇总与分析，并通过数据揭示企业经济活动的核心特征，为管理人员提供决策依据。财务会计与管理会计的数据信息来源是相同的，二者的工作目的均是强化企业的市场竞争力，有效防范企业资金使用的潜在风险。

　　在财务会计的实践中，其工作重心是汇总企业经济效益，全面整合企业运营信息，以确保外部利益相关者了解企业运行状态。财务会计需要确保所录入财务信息要真实可靠，工作态度要严谨。与此同时，管理会计则承担着收集与分析信息的职责，旨在为管理层提供决策支持，从而帮助企业作出更为合理的规划，管理会计的工作方式更具灵活性。

　　企业财务会计需要向管理会计转型的原因

　　人工智能技术正在以惊人的速度发展，并已在诸多行业得到了应用，企业财务管理领域也不例外。将人工智能技术与财务管理工作结合，可以极大地提升财务管理效率，使财务信息数据更加精准、可靠，并有效减少财务工作中的重复劳动，而这也将成为财务会计向管理会计转型的关键因素。

　　在传统观念中，大家普遍认为财务会计难以直接为企业发展创造价值，但是随着人工智能技术的出现，这一局面得以改善。人工智能技术通过提升数据信息的准确性，消除不确定因素，使得传统财务管理开始发生巨大转变。如今，数据信息的共享与传递变得更加频繁，通过深入挖掘财务信息，企业可以获取可观的经济收益。相较之下，传统财务会计主要依赖分析指标反映企业的实际价值，对关联信息的挖掘存在局限，导致其经济价值释放有限。因此，推动财务会计向管理会计转型，可以有效弥补财务会计的不足，帮助企业提升经济效益。管理会计则可借助大数据等技术对数据信息进行分析与挖掘，以此为企业发展制定发展决策提供帮助。

　　企业财务会计向管理会计转型的路径

　　积极转变财务管理理念

　　为了推动财务会计向管理会计转型，管理者应积极转变财务管理理念。为了加快财务管理理念转变速度，管理者要定期组织财务人员参加培训，帮助财务人员深入了解财务会计转型的重要性，确保其能摒弃传统工作理念，积极向管理会计转型，提升企业制定经营决策的合理性与科学性。此外，管理者在决策制定过程中，可以邀请财务会计参与相关会议。这一举措有助于提升企业业财融合的深度，使财务人员可以深入了解企业业务，并明确企业未来发展目标，以便为企业提供运营支持。

　　对于财务会计而言，要根据时代发展状况，积极转变工作思维。除了要加大对财务数据分析力度外，还要着重关注企业盈利能力、资金使用效率等方面，旨在从海量的财务数据中提炼关键信息。同时，在财务报表编制工作中，企业应以人工智能时代的要求为基准，合理调整财务报表编制标准，并将管理会计的核心内容有机融入其中，以便为管理者提供科学、准确的经营决策参考。

　　管理者要鼓励财务会计积极了解企业经营现状，并积极为财务会计与管理会计交流提供便利，使财务会计与管理会计可以了解彼此的工作重点与实际需求，帮助财务会计向管理会计转型。

　　积极促进管理会计信息化建设

　　在人工智能时代，企业财务会计向管理会计转型，信息化建设是不可或缺的已换，具体而言，企业管理者要加大信息化建设的资金投入力度，积极引入现代化管理会计系统，提升管理会计工作效率，并确保管理运营数据分析的精准性。同时，借助管理会计系统，企业能够实现财务、生产、销售等数据的整合，辅助管理会计迅速完成数据处理，既能提升管理会计工作效率，又能挖掘数据的潜在价值。这有助于企业及时发现市场中的潜在商机，并科学地规划未来布局，获得更好发展。

　　建设高素质财务人才队伍

　　财务会计向管理会计转型离不开高素质财务人才。管理者要明确财务人才的重要性，并要对传统人才选拔机制进行优化，确保其能符合人工智能时代的要求。此外，企业要定期开展专业培训，并明确人才选拔程序和标准，以便选拔出工作能力出众的会计人才。需注意的是，除了要对人才学历、专业进行考核外，还需要重点考核人才的创新能力与团队合理精神。为了提升人才的忠诚度，企业还要为人才提供一定的晋升空间，鼓励其在了解财务会计知识的基础上，进一步学习管理会计相关技能，从而构建一支德才兼备的人才队伍。

　　在财务会计向管理会计转型的关键时期，企业要聘请专家对财务会计与管理会计进行培训，确保会计人员能够吸收并应用相关经验和知识。此外，企业需要激励相关人员积极培养自我学习能力，以不断适应转型过程中的新要求。同时，企业需要将财务会计向管理会计转型的具体要求和目标，确保培训人员充分理解并落实转型要求，从而加快财务会计向管理会计转型。

　　为确保财务会计向管理会计的转型顺利，企业要对成功转型的人员提供物质或精神激励，并对转型后的会计人员进行重点宣传，以点带面，确保高质量完成财务会计转型工作。

　　随着人工智能时代的到来，各种信息化技术层出不穷，给企业带来了更多的挑战。面对激烈的市场竞争，企业为了谋求发展机遇，需要从财务工作入手，加快财务会计向管理会计的转型，以便为管理者提供更加精准的决策依据，促使企业能在激烈的竞争中占据有利地位。