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　　文/孙洁水发科技信息(山东)有限公司

　　数字经济时代，热电联产企业为谋求高质量发展，需要积极拥抱数字化，特别是要在财务管理领域更是要加快数字化转型步伐。随着工业化进程的不断推进，热电联产这一高效的能源利用方式逐渐受到广泛关注。热电联产企业将废热转化为可用能源，以此实现对能源的综合利用，减少能源消耗，降低环境污染。

　　热电联产企业的财务管理现状与存在的问题

　　在热电联产企业的发展过程中，财务管理扮演着至关重要的角色。热电联产企业通常会建立财务管理体系，包括制定财务政策和规范、明确财务人员的职责和权限等，该体系旨在确保企业财务管理措施的合规性和规范性。典型的热电联产企业财务管理流程包括收入管理、成本控制、资金管理、投资决策等。但是，热电联产企业财务管理也存在以下的问题：

　　信息孤岛。热电联产企业的财务管理系统往往与其业务管理系统分离，在出现信息孤岛现象的同时，也会产生数据不连贯的问题，这会影响财务决策的准确性。

　　预测能力不足。由于热电联产企业经营环境具有一定的复杂性和不确定性，其财务管理工作往往会在预测方面存在短板。这给企业预算编制、风险管理和投资决策带来了一定的挑战。

　　人员素质有待提升。高素质的财务人员是企业开展财务工作的关键。然而在热电联产企业中，财务人才供应数量不足，这就使得财务管理的效率和准确性受到制约。

　　信息安全风险。热电联产企业的财务管理涉及大量敏感信息，如财务报表、资金流动情况等，因此，信息安全风险便成为财务管理面临的一大挑战，企业有必要采取适当的措施确保财务信息的安全性。

　　业财融合管理理念在热电联产企业的应用

　　业财融合管理是一种企业管理模式，它将财务管理和业务管理有机结合，以此实现信息共享和协同决策。在这一模式中，财务管理被视为业务管理的有力支撑，有助于提高企业管理的效率和质量。业财融合管理的核心要素包括财务管理、业务管理、信息化技术应用等。财务管理可以为企业提供经济信息，业务管理则可以为企业提供全方位的信息，而信息化技术则为协同决策提供了必要工具和支持。

　　热电联产企业要想推进业财融合，首先需要建立一个有效的管理平台，确保生产、销售、财务等环节的信息得以顺畅流通和共享。企业通过完善管理流程、优化业务流程和财务管理流程，解决信息孤岛和有关流程协调性的问题，使信息能够进行全面、准确的传递。随后，热电联产企业要加强信息化建设，搭建业务、财务、资金、税务的一体化平台，提高财务管理和业务管理的信息流通效率，实现数据的有效整合。最后，企业还要提高管理水平，监控和评估战略执行情况和财务绩效，合理分配资源以提高经济效益。通过正确地开展业财融合管理，热电联产企业能够更好地解决财务管理和业务管理之间的矛盾，提升管理水平和竞争力，并推动行业可持续发展。

　　热电联产企业优化业财融合管理的有效方式

　　构建完善的财务管理制度，并确保合规性和规范性，以此为业务管理提供指引。企业定期召开跨部门会议，有助于财务部门与业务部门的协同发展;积极开展培训，可以促使财务管理团队人员掌握财务管理知识和技能，同时，鼓励其参与业务决策和讨论，也有助于建立准确、透明的财务报告体系;搭建相应的信息系统和平台，能够促进促进部门信息的共享和流动，提高信息的可靠性和准确性。通过采取这些举措，热电联产企业可以将财务管理与业务管理紧密融合，推动自身的可持续发展。

　　热电联产企业要全面识别和评估财务风险，涵盖市场风险、资金风险、成本风险、汇率风险等，并据此制定相应的风险管理策略。例如，建立合理的资金管理制度，完善采购风险管理机制，以及优化费用成本管理。随后，构建有效的内部控制体系，可以确保财务活动的合规性和规范性，包括财务报告的准确性和合同协议的合规性。同时，企业还可以通过预测和监测财务风险，及时采取有效的应对措施，如设置预警指标和敏感性分析模型用于识别潜在的财务风险。最后，企业可以强化财务与业务部门的沟通与协调，定期召开跨部门会议，分享财务风险的有关情况，这有助于制定相应的风险应对措施。

　　企业推动财务信息化建设，借助先进的信息技术工具和系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。借助浪潮GS系统(浪潮研发的一款系统软件)、数据分析等工具或技术手段，企业可以提高财务数据的准确性和可靠性，为决策提供可靠依据。建立科学完善的预算管理体系，并加强对预算执行情况的监督和管理，有助于控制成本，提高利润水平，推进数字化转型。其中，建立数字化管理平台，能够帮助企业实现财务信息化管理与业务管理的紧密衔接，提高管理效率和质量。

　　为激励业务管理团队和财务管理团队进行协作，热电联产企业可以建立激励机制。通过给予绩效奖励、晋升职级等激励手段，能够有效提高员工的积极性和责任心，促进业财融合管理策略的实施。企业通过设定明确发展目标，采用差异化激励政策，并加强沟通和反馈，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进热电联产行业的发展。激励机制有助于增强员工的归属感和忠诚度，有利于留住人才。

　　加大对财务和业务管理人才的培养与引进力度。培养具备综合能力和业财融合管理理念的管理人才，提高其财务管理和业务管理能力，通过引进专业人才和借鉴其他行业的管理经验，不断扩充热电联产行业的人才资源。企业可以制定全面的人才培养计划，包括内部员工培训、专业技能培养和新人培养计划等;与高校、科研机构和专业培训机构建立合作关系，共同开展人才培养;引进高层次人才来提升行业的管理和技术水平，为此，企业可以采用引进政策，提供吸引人才的薪酬福利以及良好的职业发展前景;建立人才交流平台，开展行业内交流活动，例如研讨会、论坛和技术交流会等;员工提供参与相关专业培训、研修班和项目的机会，并设立奖励机制，以此鼓励员工不断学习并强化自身的技能。

　　热电联产企业将数字化与业财融合紧密结合，成为充分发挥财务管理服务和价值创造双重作用的重要突破口。热电联产企业的业财融合管理实践在提高财务管理水平、实现财务与业务的紧密衔接方面具有重要意义，通过加强财务风险管理、建立内部控制制度和推动信息系统的整合，能够进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。