中国品牌官

　　文/王小琳中国移动通信集团山东有限公司威海分公司

　　在“互联网+”时代背景下，随着互联网技术的迅猛发展和广泛应用，企业的经营管理正面临前所未有的冲击与变革。传统的企业内部控制机制已无法有效应对日新月异的商业环境和风险格局。正因如此，构建一个与“互联网+”环境相契合的内部控制体系至关重要。通过探讨并构建适合“互联网+”环境的内部控制体系，可以为企业提供实用的指导和建议，以提升经营效率、减少潜在风险，推动企业稳健且可持续地发展。

　　“互联网+”背景下企业内部控制体系的新问题和挑战

　　数据安全和隐私保护问题。在“互联网+”时代，企业不仅需要应对海量数据的收集、存储与处理任务，还面临着数据安全和隐私保护的严峻挑战。鉴于当前数据泄露和信息安全事件频发，企业必须强化数据加密措施、严格管理数据访问权限，以防止敏感信息落入未授权人员之手。同时，企业应确立清晰的数据安全政策和流程，并通过加强员工的安全意识培训，筑牢防范数据泄露和滥用的风险防线。

　　信息技术风险和网络安全威胁。“互联网+”时代的到来，伴随着新的信息技术风险和网络安全威胁的增加。企业内部控制体系必须有效应对网络攻击、恶意软件入侵、数据篡改等风险，以保障信息系统的可靠性和完整性。为此，企业迫切需要构建完善的网络安全防护体系，包括网络防火墙、入侵检测系统以及安全审计机制等，同时要及时更新和维护安全补丁和各种防护软件，以确保系统的持续安全。

　　业务流程的变革和创新。在“互联网+”背景下，企业的业务流程正经历着深刻的变革和创新。新兴商业模式和技术应用颠覆了传统的业务流程，促使企业必须调整其内部控制体系，以契合新的业务需求和应对相关风险。例如，电子商务的兴起导致企业面临的订单处理风险和交易安全隐患日益加剧，这要求企业必须构建健全的电子商务内部控制机制。同时，在人工智能、大数据和物联网等技术广泛应用的今天，企业必须对新技术带来的风险进行审慎评估，并据此调整内部控制流程和监测机制。

　　“互联网+”背景下企业内部

　　控制体系构建的关键要素

　　领导层的承诺和支持。企业内部控制体系的构建，离不开领导层的高度重视和积极参与。领导层应明确内部控制的目标与方针，并向全体员工清晰传达内部控制的重要性，以提升整个组织的内部控制意识。同时，领导层还需提供充分的资源和支持，从而确保内部控制体系能够顺利落地并持续优化。

　　信息技术的应用和创新。在“互联网+”时代，信息技术的恰当运用对于构建高效的内部控制体系至关重要。企业应积极采纳尖端的信息技术工具和系统，如人工智能、云计算和区块链等，以提高内部控制的效益和效率。例如，借助数据分析和监测系统，企业可以实时洞察业务风险和异常状况，从而迅速采取措施进行调整和干预。

　　内部控制流程的优化和改进。企业应对现有的内部控制流程进行全面评估与优化。通过流程再造和改进措施，企业可以精简操作流程、提升内部控制的效能，并有效降低潜在风险点。同时，建立明晰的内部控制制度和政策也必不可少，而且需强化内部控制流程的监督和审计，从而确保内部控制既有效又合规。

　　“互联网+”背景下企业内部

　　控制体系构建的路径

　　风险管理的整体框架和方法。在“互联网+”背景下，企业构建内部控制体系时，风险管理是至关重要的一环。风险管理涉及风险的识别、评估、控制和监测等多个环节，旨在帮助企业及时洞察潜在风险，并采取相应措施进行防范和管理。首先，企业需要全面审视内外部环境，识别与业务相关的各类潜在风险，这一环节可以借助SWOT分析、市场研究与竞争态势分析等方法。其次，对已识别的风险进行评估，应明确风险的发生概率和可能带来的影响程度，这一过程可以通过风险矩阵、统计分析以及专家判断等定量与定性相结合的方法来完成。再者，在识别和评估风险后，企业必须采取切实可行的控制措施，以降低风险的发生概率，并减轻其潜在影响，包括但不限于制定政策和程序、加强内部审批和授权机制、强化信息安全和网络防护等。最后，风险管理是一个持续动态的过程，因此企业需要建立一套高效的风险监测机制，以便持续追踪和评估风险的变化情况，可以通过定期审计、内部控制评估和关键绩效指标监测等多种手段来达成。

　　内部控制策略和制度设计。内部控制策略和制度的设计是构建高效内部控制体系的核心。企业应结合自身的业务模式和特性，量身定制内部控制策略和制度，以保障内部控制的全方位覆盖和有力实施。首先，明确各级管理层与员工的职责和权限，这是责任制得以有效执行的基础，包括组织结构的规划、具体职责描述和授权政策的制定等。其次，建立高效的内部审批和授权机制，以确保所有业务活动均遵循法规和内部规范，涉及审批流程的梳理、授权层级的设置和授权限制的明确等方面。再者，建立透明的信息披露和顺畅的沟通机制，确保内外部信息实时传递和有效沟通，包括定期的内部报告、经理级会议、员工培训和多渠道的沟通方式等。最后，为了保障内部控制的持续有效，建立严密的监督和评估机制是关键，涵盖内部审计的定期开展、自我检查以及自我评估等环节。

　　内部控制能力的培养和提升。为加强员工的内部控制意识和能力，企业应着重培养员工，使他们能够自觉参与到内部控制的实施和管理中。实现这一目标的关键在于内部培训，即通过系统的培训计划，向员工普及内部控制的基本概念、原则及操作方法。培训内容应涵盖风险管理、内部控制流程、合规标准以及内部审计等多个维度。此外，应积极推动员工间的知识分享和经验交流，以增强内部控制意识。可以通过组织内部会议、实践工作坊及团队讨论等多样化的方式来实现。同时建立与内部控制紧密挂钩的激励机制也很重要。企业应通过绩效考核、奖励政策以及晋升机会等手段，鼓励员工贡献有价值的见解。最后，借助外部专业机构和顾问的力量，也是提升企业内部控制能力的有效途径。他们可以提供专业的知识、丰富的经验以及行业最佳实践指导，从而协助企业构建并优化内部控制体系。

　　在“互联网+”背景下，企业内部控制体系的构建遭遇了新的挑战。数据安全、隐私保护、信息技术风险、网络安全威胁，以及业务流程的革新，均要求企业给予高度重视并采取相应的应对策略。领导层的支持与承诺、信息技术的创新应用，以及内部控制流程的不断优化，是构建高效内部控制体系的基石。借助全面的风险管理框架与方法、精巧的内部控制策略与制度设计，以及不断提升内部控制能力，企业可以建立起一个健全的内部控制体系，进而提升运营效率并降低各类风险。技术的持续进步与商业模式的不断创新，将为企业内部控制体系的构建带来更多机遇和挑战，企业必须不断优化调整，以实现稳健而可持续的发展。