中国品牌官

　　文/徐素素北京首都开发控股(集团)有限公司

　　“大数据”是一种无形的信息资产，是实现数字化、网络化、智能化的物质基础，如今已经渗透到各个领域，并对人类的生产方式、生活方式，以及社会管理模式产生了深远的影响。在当今时代，信息技术在银行和金融等行业中的应用已经取得了良好成效，尝试将大数据技术应用到房地产行业，或许会是提升企业竞争力的有效办法。借助大数据技术，房地产企业能够明确自身的市场定位，并且更加准确地把握市场动态，从而能够避免出现定位偏差或是过度开发的情况。不仅如此，大数据技术还可以让房地产企业的营销更具针对性，而不是去盲目地投放广告，这样做能有效提升营销的转化率。房地产市场中供求不平衡的问题，一直是困扰房地产企业的一大难题。此时，可以利用大数据技术，分析历史数据，预测市场的未来走向，进而可以通过调节定价策略，提高销售业绩。

　　房地产开发管理现状

　　在房地产项目的开发过程中，房地产企业需要根据当地城市的经济发展状况，适时调整价格。房地产企业在开发项目前，可以借助大数据技术挖掘地块的潜在价值，以提高实际的投资效益。在当前的住宅消费中，住宅的结构和选址备受关注。

　　首先，住宅的形式与内部结构至关重要，在开发过程中，需要避免“风闸效应”，以确保住宅的舒适度;其次，在设备配置方面，需要优先选用环保设备;最后，在选址时，房地产企业应当将环境优美、设施完善、空气质量优良地区作为首选。随着大众的住房消费水平发生变化，未来，突出健康要素并能满足消费者多层次需求的健康住宅将会成为投资热点。

　　在房地产项目开发管理中应用大数据技术的重要性

　　精准进行市场定位。企业精准地进行市场定位，能够从根本上强化品牌效应和自身的影响力。在此之前，企业需要全面收集与汇总数据，随后再依据多元化数据展开市场分析及调研。随后，房地产企业就能在海量的数据信息中，识别出事关未来发展方向、供需关系及市场趋势的有关因素。通过了解发展情况的大数据特征，企业在制定相应的战略规划时，就可以保证品牌的市场定位更加精准、合理，从而凸显出品牌形象。

　　开展市场营销。当前，在移动设备和通信技术得到快速发展的背景下，大众能够不受时间、地点的限制利用移动设备获得各类信息。房地产企业对多样化参数进行聚类分析，主动挖掘数据的价值、含义和潜在用户，能够建立起科学、完善的数据信息分析系统。随着电子商务的发展，传统单一的消费方式逐渐被改变了。在购买商品之前，消费者会查看与之对应的商品评价，从而对该商品形成一个大致的印象。因此，当消费者在购买房产时，通常都会充分考量各种要素，然后才进行购买，分析消费者在搜索过程中留下的记录，可能会给房地产企业带来更多机遇。在对消费者的购买需求、消费偏好有所了解的基础上，房地产企业就可以对潜在客户群体进行有针对性的广告投放和宣传。

　　创新投资方式。通过分析过往的投资与销售资料，可以帮助房地产企业进行理性的投资。随着计算机技术的进步和网络的普及，越来越多的与购房者相关的信息开始被房地产企业获取。房地产企业基于自有的信息应用分析标准，并结合实际情况，从潜在客户群体身上挖掘信息，以此获取利益。比如，房地产企业利用大数据集成模型，对用户的住房需求等相关信息予以分析，以便设计出能满足他们需要的房产产品，找到创新性投资的投资目标。

　　全面掌控项目的经营。房地产行业的投资和发展历程较长，有关城市规划、政策方向、投资建设、土地供应等方面的资料充足，房地产企业能够对这些数据信息进行定量分析，从而能够对未来的供需情况进行预测，也能对项目的投资价值进行评估。土地资源对于房地产企业来说非常关键，大数据技术的发展使得其对土地市场进行精确预测成为可能。在大数据环境下，房地产企业应充分关注土地市场，准确把握土地市场的发展趋势。借助大数据技术，房地产企业能够全面掌握房地产开发项目的有关数据，并确定项目的真实质量标准，再加上对销售情况、活动等内容进行分析，及时调整运营模式，可以提高市场竞争力，实现可持续发展。

　　大数据技术在房地产开发管理中的应用策略

　　明确应用大数据技术的战略目标。为落实《北京市国资委国有经济“十四五”发展规划》和《国企改革三年行动实施方案(2020—2022年)》，加快推动市管企业数字化转型，协同构建国资监管大格局，北京市国资委发布了《关于协同建设市管企业在线管控平台的通知》(京国资办发〔2021〕12号)，明确提出要围绕支撑企业“十四五”规划的战略实施，进一步明确数字化转型的着力点，强化在线管控平台的顶层设计，并充分发挥信息化的支持引领作用，同步优化组织结构、业务流程、数据治理和工作机制，以此建立适配企业发展战略的现代化管控体系。

　　首开集团为了更好地开展信息化、数字化建设，既要满足国资委构建国资监管格局的战略需要，又要满足集团多元化快速发展战略、服务业务创新的需求，因此，建设集团统一的数据管理体系、数据中台和在线管控平台已经势在必行。这样一来，该集团就可以以数据为支撑创新服务模式，实现管控一体化、业务一体化、流程一体化。通过数字化技术对数据的采集、治理、存储、应用全过程进行管理，厘清数据源头，明确数据标准，固化数据维护更新机制，即可形成集团数据标准，建立“横向到边、纵向到底、全面协同”的数字化智能化管控体系，推进数字化技术与业务深度融合，助力纵向产业数字化发展与横向协同效率提升。

　　精确定位房地产行业市场。企业必须有准确的市场定位，才能让品牌迅速发展壮大。通过分析与研究市场数据，可以使企业更好地进行品牌定位。要想在市场中获得一份利益，那么，房地产企业就必须依据大数据技术，对房地产行业的市场构成、细分市场特征、消费者需求和竞争者状态等诸多方面进行全面认识。通过收集、管理和分析这些信息数据，并给出更有效的解决问题的方法和建议，确保公司的品牌市场定位具有独特性，从而能够提升公司的行业认可度。只有明确自己的目标，才能创造出符合市场要求的产品，在竞争中占据一席之地。不过，要达到这个目的，需要有充足的信息，以便于房地产业的研究者进行分析与评判。在大数据背景下，利用数据挖掘与信息收集技术，不但可以为科研工作者带来充足的样本数据，还可以在大数据的基础上对未来市场作出准确的预测。

　　培养相关专业人才。在信息化时代，房地产企业需要及时提升自身的运营管理水平，以此来强化相关人才的培养工作。一般情况下，企业引进、招聘或培训人才是提高活力的关键手段，房地产企业需要聘用高素质、高学历的经理人，对后续发展展开精准性评估及预测。当前，房地产企业要想取得更好的发展，则需要打造出一支精干、高效、专业性强的复合型数字化人才队伍，并重点培养精通业务且具备数据治理能力的人才，以此提升企业的管理水平。企业加强各岗位人员使用数据分析方法的培训，并在内部培养数据管理、数据应用的氛围和文化，可以强化业务人员数据思维能力，确保其能随时跟踪掌握最新的数字化转型趋势。企业全面提高员工的数字化技术应用水平，能够长久保持数字化发展潜力。首开集团应通过整合、挖掘内部数字化人才，引进外部人才等方式提升数字化队伍的建设水平;通过建立符合数字化建设要求的激励机制，提高团队的凝聚力和工作效率，促使数字化人才队伍的业务能力、数据治理能力和数据应用能力均有所提升。

　　不断深化学习大数据技术并有效运用。大数据本身并没有什么价值，它的意义、价值因使用而存在。因此，如何从海量的数据中快速地提取有用的信息，盘活这些数据资源，并有效融合与利用它们，是企业当前迫切需要解决的重要问题。首开集团当前正致力于对大数据技术的深入研究，并将其应用到实际工作中。例如，首开集团在积极构建指挥调度系统的数据中台，整合地理位置、人口等信息，以此为房地产项目的投资决策提供支撑，提高建设管理、精细治理、协同更新的实践能力，满足非经老旧小区“兜得住、可持续”发展的需求。同时，首开集团还利用数字化转型的手段，对首开城业务进行赋能，创建标杆项目和样板工程，以多种方式为健康养老业务的发展提供服务。在住宅行业中，空间运营的数字化表现为建设智慧社区，也就是完善社区基础设施，提升社区运营能力，改善业主的居住体验，通过拉通各个端口的数据，此快速响应业主的需求。首开集团期望在3年左右时间内，打造10亿元—20亿元规模的科技业务板块，并将其剥离上市，以此促进集团业务发展。

　　当今社会的信息化程度正在逐步加深，数据技术正受到越来越多的关注。随着云计算、物联网等技术的快速发展，大数据时代已经到来，大数据技术正在向各个行业渗透。房地产业作为国民经济的重要支柱，要想使大数据在房地产项目开发管理中实现更好的应用，房地产企业只有做到明确大数据技术应用的战略目标，精确进行房地产行业市场定位，培养相关专业人才，不断深化学习大数据技术并有效运用，才能有效提高房地产企业项目开发管理的整体质量，促使大数据技术为可持续发展提供更多有力保障。