中国品牌官

　　阿里巴巴集团国内数字商业板块总裁

　　在阿里巴巴，我们将员工比喻成四种动物：野狗、牛、小白兔和狗。每年进行人才盘点时，我们特别关注那些在公司多年但缺乏潜力、长期未获晋升的员工，我们称之为“老白兔”。

　　“老白兔”员工看似勤奋，但实际上产出有限，偶尔还会发表消极言论。随着组织的快速发展，这类员工在公司中的比例逐渐增加，这会影响新员工对公司的信任度。更糟糕的是，他们占据了本可以创造更多价值的职位，导致许多机会被忽视。因此，及时发现并处理组织里的“老白兔”问题，对我们而言很重要。

　　每次人才盘点后，我们都会列出一份名单，其中包括业绩不佳的员工和“老白兔”。我们的人力资源体系将持续关注这些人的绩效改善情况、是否进行了岗位调整等。同时，我们会充分讨论哪些员工应该被辞退，哪些应该被换岗，哪些应该被降级。这样才能确保整个组织持续向前发展。

　　我认为，人才盘点不仅是评估员工的过程，更是对组织、文化、战略及其实施之间联系的一次全面审视，既要有情、有义，也要有理有据。