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　　文/杨秀亿达未来(中国)科技有限公司

　　业财融合是将业务和财务管理进行双向有机融合，把财务管理前移至开展业务之前，使企业在开展业务活动之前就可以使用管理会计工具预测业务活动绩效，分析可能存在的增值点、改善点和风险点。因此，企业能对经营进行总体把控，可以在过程中监督并控制业务活动按既定计划进行，也可以在业务活动完成后进行评价并总结经验，再将其反馈到业务前端，使管理形成闭环。生产经营过程中的业务管理与财务管理互相支持，最终达成高效协同的结果，从而实现企业价值的最大化。

　　企业业财融合存在的问题

　　缺乏业财融合的思维。受传统思维束缚，大多数财务人员管理会计的观念淡薄，只是按部就班地进行核算会计工作，认为“管好钱、做好账”就是财务人员的全部工作。只是进行日常记账核算、税收核算、应付审计检查等工作，不去了解业务，也忽略了将业务与财务数据融合分析，提炼有价值的信息。不仅是财务人员，很多业务人员、管理者对财务分析和业务分析的认识也不够充分，没有意识到业财融合对企业发展的作用，而是更重视业绩等指标。

　　相关人员专业能力不足。在企业中推进业财融合要依靠相关人员，而相关人员专业能力不足可能会导致业财融合推进速度受到影响。业财融合要求相关人员不仅要懂财务知识，能透过财务数据发现风险点和增值点，而且还要熟悉业务，会运用信息化平台解决基本问题。很多财务人员完成基础性工作就花费了大量时间，缺乏精力去了解业务与财务之间的融合性、关联性、因果性。再加上企业往往没有设置专职的管理会计岗位，忽略了复合型人才的引入和培养，就会导致业财无法深度融合。

　　业务、财务部门缺乏沟通。首先，在实际工作中，业务部门与财务部门之间往往缺乏沟通。业务部门和财务部门都有各自的工作和考核目标，工作侧重点也不尽相同。考核指标不一致往往导致业务、财务部门各自为战，加之缺乏有效沟通，可能导致遗漏或重复获取信息，最终影响管理层的决策质量。其次，大部分业务人员的资金成本意识不足，在开展相关业务活动时，考虑产品销量、利润等方面，忽略了利息费用、纳税成本、营销成本等相关费用;而财务部门本着开源节流的原则，减费降本，又与业务部门为提高业绩需要增加营销费用矛盾，业务部门与财务部门都认为业财融合是约束自身业绩的枷锁，难以发挥管理协同与融合的叠加效应。

　　信息系统不足以支撑业财融合。企业本身有很多的业务系统，但大多互相独立，严重阻碍了业财融合推进。以物流行业企业为例，有记账系统、纳税申报系统、工资系统、订单系统、公文系统、结算系统、供应商系统、法务系统等等。订单系统产生一笔订单，在业务完成后需支付运费，但需要人工在结算系统中操作，当支付运费后，结算系统也不会将此笔信息推送至记账系统，仍要财务人员在记账系统录入。

　　企业加强业财融合的对策

　　转变思维促进业财融合。企业要想实现业财融合，就要从传统的管理思维中跳脱出来，加深对业财融合必要性的认识，营造业财融合环境，培育企业业财融合文化。首先，应当从管理层入手，企业管理层成员要以身作则，在各个环节让员工看到业财融合对企业发展的价值引领、业财融合与员工自身利益间的密切联系，转变业务部门的陈旧思维，在奖惩等方面平衡企业各部门之间的关系，营造公平、公开的企业管理氛围。其次，让财务部门与业务部门共同学习业财融合的概念和意义，将财务嵌入业务、业务融入财务，从上到下提升企业业财融合思维。最后，企业要明确业财融合的目标，加强宣贯教育，让业财融合发展理念得以贯彻落实，逐步形成独有的业财融合文化。

　　提升相关人员专业综合能力。企业的发展壮大离不开人才，而业财融合型人才更是不可或缺，提升企业相关人员业财融合管理水平刻不容缓。首先，企业可以引入业财融合型人才，这类人才社会经验丰富，可将其他企业先进的理念和做法带入，使企业进一步提升业财融合管理水平;其次，企业可以通过组织培训等方式让业务人员和财务人员交叉学习，提升业务人员的财务水平、财务人员的业务知识储备，开阔业务人员和财务人员眼界;最后，企业可以通过轮岗提升相关人员业财融合管理水平。员工在一个岗位待得久了，难免眼界狭窄、故步自封，但若是通过干满2-3年就轮岗，就能促进员工不断学习，整个企业就会变得充满活力，大幅提升了其业财融合管理水平。

　　建立一体化平台促进业财融合。随着企业数字化转型加快，越来越多的业务数据数字化，为与财务数据融合奠定了基础。身处大数据时代，方便、高效、快捷的一体化管理平台必不可少，通过云计算技术，建立运算模型，能将海量数据整合、分析、推送至前端。企业应建立一体化的管理平台，将各个子系统关联在一起，打通各部门之间的壁垒，让业务与财务达到深度融合。

　　建立健全制度体系。企业要实现业财融合，就要对工作流程进行全方位的梳理，深入了解各部门的日常工作，进行深度论证与分析，制定科学、健全、完善的制度体系，使得业财融合有据可依。对于企业而言，应当按照现代管理制度要求，将管理体系、规章制度、业务流程整合归并，加强内部控制制度建设，将复杂多样、多头管理的制度体系有机融合，建立一体化管理平台，规范业务活动，进一步提高企业核心竞争力。企业要实现业财融合，还要制定业财融合绩效考核、奖惩制度，提升企业人员的重视程度，提高干事创业的积极性，助力业财融合制度得以落实。一方面，从业绩目标设定上，促进业务与财务的有效合作和双向融合。从企业经营业绩、部门贡献效能等多方面制定考核标准，统筹兼顾财务和业务指标、内部和外部指标，既要在财务部门的考核指标中纳入业绩指标完成情况，也要在业务部门的考核指标中加入业财融合参与度指标。另一方面，要对不同职位、不同层级针对性地设置不同的考核指标，既要确保考核体系的深度和广度，又要确保考核内容简单明了、具有可执行性，只有这样才能推动业财融合考核方案落到实处、发挥实效。

　　我国企业业财融合仍然存在很多问题，只有从转变业财融合思维开始，健全企业业财融合体系以及考核、奖惩体系，注重培养业财融合复合型人才，加快信息化系统建设，依托大数据技术构建信息共享的一体化管理平台系统，让各部门抱团合作，达到“上下一条心”，才能实现企业资产保值增值，最终达到促进社会经济高速发展的目的。