中国品牌官

　　成都锤子科技集团创始人

　　倒闭真是包治百病。创业者一定要至少倒闭一两次，否则不会真正成长。后来我常想，手机业务要是早两年倒闭就好了，这样就不用欠那么多债，害那么多供应链的朋友和投资人，转型也会相对轻松，很可能这会儿正在做电动汽车，那也是很幸福的。

　　当初苦苦支撑，除了打心眼儿里热爱手机，热爱软硬件一体的平台级产品，不想让锤友们失望之外，应该也有一部分是幼稚的、没有必要的面子和好胜心。比如潜意识里还是太拿自己当回事了，不能面对一个干脆直接的失败。其实只要能把事情做成，企业家的自我确实没必要那么强大。当然，这东西完全没有也不行，关键还是要理性和平衡。

　　对于强竞争的行业，入场早晚是非常关键的因素。我很早就知道这个道理，但是真的学会不做没必要的较劲是在倒闭以后。倒闭最大的好处是，它没有回旋余地，没有借口，不存在微倒闭、半倒闭、70%的倒闭这样的中间状态。倒闭就是硬邦邦的、100%的纯倒闭，这个特别提神。