文/刘霞山东省青岛市即墨区政务服务和公共资源交易中心
当前，我国建筑业的发展速度不断加快，不但能提升国民经济发展水平，而且还能提升建筑经济在社会经济中的地位。建筑行业在不断发展的同时，也存在一些固有的问题直接影响其发展。我国坚持建筑经济与节能环保的发展理念，建筑行业的发展不仅要追求经济利益，还要考虑如何贯彻建筑经济理念，将建筑经济理念与经济建设有机融合。
狭义的建筑成本费用通常指人力费、建筑材料费以及工程建设等费用之和。广义的建筑成本费用指企业为建筑的产品服务支付的一切费用。生产成本监管是确保建设项目质量的关键因素，直接影响企业形象，科学合理的建筑施工管理能充分保障建筑企业利润，确保建筑企业的可持续发展。建筑公司做好生产成本监管，能有效提升利润率，有利于在激烈竞争中站稳脚跟。成本管控需要贯穿建筑企业的一切经济活动，也需要所有的员工都参与进来，以确保企业经济效益。
建筑施工项目成本控制问题分析
施工人员成本管理意识薄弱。施工成本管理对企业发展至关重要，但由于企业经营者对成本管理缺乏关注，容易造成实际成本远超预算。前期准备过程中，往往忽略成本预算编制，而在项目实施过程中，也没有加强对物料、设备、人力资源的管理，给生产成本管理增加了困难。
施工成本管理制度不健全。大部分建筑企业的施工成本管理制度并不完善，部分条例内容模糊，与实际情况不符。在工程项目管理制度中，由于成本管理的权责划分不明晰，导致员工责任心较弱，就会忽略对成本的管控，容易导致企业内部财务状况不明晰，长此以往就加大了成本管理的难度，甚至可能造成无法挽回的经济损失。
建筑材料成本管理不到位。建筑材料作为建筑业的重要物资，在成本中占据很大比重，对建筑产品质量也有举足轻重的影响。在建材入库时，常常会忽略检验材料的质量，甚至是乱堆乱放。这一举动将会破坏建材的物理特性，导致建材报废，提高生产成本。有些建材的管理者缺乏责任心，对建材的流向并未有效监控、详细记载，对建材的利用情况也未能持续追踪，导致建材浪费严重，同样也增加了生产成本。
机械设备利用率低。机械设备也是保证高效施工必不可缺的部分，为赶施工进度，有些企业会同时购买大量机械设备，一旦项目完成，这些机械设备就会闲置，大幅影响了企业的利润率。由于企业监管不严，采购的设备质量参差不齐，使得施工过程中，经常出现影响施工质量、施工安全的问题，严重阻碍了施工进程。机械设备的维护更新不及时，导致设备磨损、老化严重，不仅极大地影响了施工效率，也增加了维护成本，无益于企业的成本管理。
建筑经济成本管理有效措施
激发员工管理意识。首先，建筑企业的管理层要充分认识成本管理的重要意义，加大重视程度，并不断培养先进的成本管理意识，确保充分提升成本管理水平。在整个过程中，企业也必须注重激发相关人员的责任感，引导员工充分发挥自身作用，确保能有效控制成本。其次，企业在未来发展过程中，也需要针对各层面员工面临的困难做出整体研究，强化相关管理层人员成本管理知识的学习，并在此基础上引入全员价值管理机制，以此激发企业员工的积极性。最后，为了保证成本管理工作的顺利推进，需要对不同部门的工作性质进行分析，引进多种管理方法，建立多元化的管理模式，帮助员工充分认识自身应当承担的责任和义务。
健全成本管理体系。开展成本管理首先就要建立独立的成本管理部门，进一步明确相关工作人员的职责，在企业内部形成齐抓共管的良好氛围。同时也应当建立完善的奖惩制度，对真抓实干的员工给予一定奖励，对影响成本管理效果或者不能完成工作的员工给予一定的处罚，这样就能促使员工自觉参与成本管理。另外，还应该制定核算监管机制，确保相关工作人员能够掌握正确的结算方式，将核算误差控制在合理范围。对于经济成本进行有效的监督管理，利用多样化的管理措施，切实提高成本管理效果。同时还应该在企业内部建立监管部门，对项目建设场地进行不定期巡查，从根本上提升成本管理实际效果。
把控成本管理的各项细节。建筑企业开展成本管理，工作重点并不只是在于资金管理，还应对施工中涉及的物资、人员等加大管控。工程建设过程中，需要结合具体情况，按照不同施工环节的实际工程量，妥善配置施工人员，确保人力资源的最大化利用，以此节约人工成本。除了要对施工人员进行管理，对施工材料管理也必不可少。正式施工之前,企业需要明确项目建设中各种材料的使用量，安排专门的技术人员负责施工材料的采购、存储以及使用。另外，在安排施工材料入场时，还应提前做好检测工作，并根据不同材料的性能做好保存，尽量减少因材料积压造成的损坏，导致企业产生经济损失。项目建设工程量大且施工周期长，不可避免地要使用大量机械设备，这就要求企业必须重视对机械设备进行养护，使机器保持良好的工作状态，降低维修成本。
加强预算管理。对项目进行预算管理需要做到以下几点：一是加大对成本预算的重视，结合项目成本管理的具体要求，建立完善的预算管理体系，并且在此基础上不断完善和改进，确保预算管理工作的规范性，提高成本预算的精准度。二是根据企业实际的经营状况，对工程项目的资源、资产管理进行全面审核，并根据审核结果，对项目建设过程中的资源损耗进行全面分析，得出各项资源损耗的成本费用值，为项目后期的成本管理打下良好基础。三是建立完善的预算管理监督机制，结合不同部门的实际情况，制定完善的预算账目，并与其他专业机构联合分析企业财务状况，充分了解不同部门的支出差异，最终制定有效的解决对策。四是建立完善的奖惩制度。切实有效的奖惩制度，能进一步提升预算管理水平，减少问题的出现，从根本上提高预算质量。五是进一步落实相关工作人员的责任，建立完善的管理责任制度，一旦发生问题，立即追究相关责任人。
提升工作人员管理能力。第一，建筑企业应进一步提高相关工作人员的专业素质，可以通过主题讲座、专业培训等多种方式，切实增强工作人员的成本意识，提升其专业水平。第二，企业需要进一步明确成本管理的重要性，建立完善的管理制度，使相关管理人员在管理时有据可依，从根本上提升企业管理效果，确保工程建设的总体质量。
中小企业要想在激烈的竞争中获得较大的竞争优势，就必须加强对成本管理工作的关注，结合企业实际状况进行全面分析和探讨，进一步优化成本管理机制，建立完善的成本管理体系。在做好各项细节管控的同时，对工作人员进行有效培养，确保成本管理工作顺利推进，促使企业实现经济效益和社会效益的最大化。
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