文/崔璐一汽资本控股有限公司
随着我国经济的发展，企业所面临的竞争压力也与日俱增，企业人才作为企业的重要组成部分，是企业能否提升竞争力的关键。传统的企业管理模式和用人机制难以满足企业发展需求，无法提升员工工作积极性，影响了企业运营效率。为了使企业发展与人力资源管理更好地融合，现阶段我们应将挖掘人才、利用人才作为首要任务，优化企业人力资源配置，实现企业科学管理。
“新经济”时代的企业管理
“新经济”一词最早出现于美国《商业周刊》1996年发表的一组文章中，是指一种“持续、快速、健康”发展的经济，其兴起的主要动力是第三次科技革命，也就是信息技术和经济全球化的产物。在我国，2016年以来，“新经济”成为最热门的词汇之一。“新经济”是以科技创新为核心，全面创新为引领和支撑，以体制机制改革和制度创新为根本保障，以新技术、新产品、新模式、新业态、新产业等为主要内容，代表时代先进生产力的一种新的经济结构和经济形态。
“新经济”有以下几方面特征：首先，在新经济背景下，知识经济得以大力推广，在演变过程中成为推动生产力发展的主要力量，也逐渐成为社会经济发展的重要资源，并逐渐取代资本，成为新的生产动力。其次，随着互联网技术的深度普及，传统生产方式发生了翻天覆地的变化，互联网技术成为新经济发展的助推剂，各种商业模式相继涌现，交易成本大大降低。最后，在新经济背景下，社会经济不断增长，市场规模随之壮大，从而达到企业可持续发展的最终目标。
当然，在新经济时代，企业发展也会面临诸多挑战，主要体现在决策、管理、人才等几个方面：决策方面是指，新经济背景下，经济发展迅猛，企业管理者需要对各种形势迅速作出正确反应和决策。管理方面是指，在新经济背景下，传统管理模式难以适应当下的发展需求，传统管理体系需要不断完善，管理模式也要趋向高效化。人才方面是指，在互联网背景下，企业员工需要适应新经济的变化，不仅要与时俱进，适应新的办公方式，还要不断提高客户需求响应速度。
“新经济”时代
人力资源管理创新路径
完善人力资源管理制度。在人力资源管理创新过程中，只有不断完善管理制度，才能保障企业有序运转。首先，企业要建立健全岗位责任制度。每位员工都有各自的岗位，不同岗位赋予其不同的职责与权利，企业要根据岗位责任制度将员工职责和权利落实到位，只有这样才能更好地开展工作，为后续员工的考核、绩效发放和职位晋升提供参考。其次，要制定员工晋升制度，对员工进行人性化管理，提供晋升机会，并采取公平、公开、公正的原则，为员工提供物质奖励和精神奖励，进而挖掘员工内在潜力，提升员工工作积极性。
完善企业培训制度。企业要根据员工专业和特长进行岗位安排，发挥员工的最大价值，同时还要对员工进行管理培训，使其尽快掌握专业知识，提升岗位技能。在完善企业培训制度后，还要加强以下两个方面工作的开展：一方面，培训内容要做到多样化、系统化，不能仅局限于技能操作，还要对理论基础进行系统培训。不仅要对新员工进行职业培训，还要对老员工开展继续教育，这样才能不断提升新老员工的业务能力。另一方面，要扩大人员培训范围，要将企业中层管理人员纳入培训行列，通过对中层管理者的培训，可开阔其眼界，提升其管理思路，同时也能使中层管理者起到带头作用，从而实现企业的长远发展。总之，企业在培训中要制定科学合理的培训方案，建立健全长效培训机制，实现企业培训常态化管理，不断挖掘企业员工的内在潜力，将企业社会效益与经济效益统一。
完善企业文化建设。企业文化在企业发展中起着重要作用，一家企业，如果不重视企业文化建设，员工就不会有对企业有归属感;企业如果无法满足员工在物质和精神上的需求，两者的关系也将面临挑战。因此，创新人力资源管理要从企业文化建设入手。首先，要坚持以人为本，对企业员工要给予足够的关心和信任，要给员工足够的发展空间，实现员工与企业共同成长。其次，企业在做重大决策时，不仅要和中层管理者进行必要的交流，同时还要让基层员工参与到企业建设当中，保证基层员工的知情权与参与权。最后，重视企业员工的工资待遇，为员工提供各种福利，比如假期、体检、旅游等，只有这样员工才能以饱满的精神状态投入到工作当中，才能助推企业经济稳步增长。
“新经济”时代，企业面临日益激烈的市场竞争，因此，企业应加强人力资源管理，通过有效创新提升员工综合素质，并对企业体制和内部结构进行完善和优化，做好人才合理化培养，保障企业良性运营。
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