文/赵静长春供应链金融服务有限公司
管理会计是会计学中的新分支，是时代进步和发展的产物，代表着会计领域的创新，是现阶段会计行业发展的新方向。管理会计与财务会计不同，它直接参与到经营管理中，为各个部门制定计划，记录和分析经济业务流程，并作出经济决策，能够帮助企业更快提升经济效益。
内部控制作为一项管理制度和机制，能够有效管理和保障企业的日常运营，如果能将二者进行有效结合，贯穿于企业生产经营过程中，将会成为企业实现战略目标的最大助力。与此同时，管理会计的一些理念和办法对于内部控制的实施会有一定作用，二者是相辅相成、相互促进并能产生一定的关联效应。
企业的壮大和发展，一定要在一个良好的标准制度之下，只有在有序的环境中企业才能持续发展。内部控制作为企业管理的重要手段，可以规范内部各个部门的工作程序，使企业对其经营管理活动效果加以评估，可以作为标准测算各部门人员的工作质量和业绩，便于企业管理层对优秀员工给予表扬和鼓励，进而提高员工的工作积极性。
在以往的管理中，企业往往没有认识到内控的重要作用，导致内控管理的效果不够明显。随着科技和经济的进步以及行业间竞争的加剧，战略管理模式脱颖而出，成为现阶段企业生产经营活动的重点内容。在不断完善和改革过程中，管理会计应运而生，充分发挥了其计划与控制的基本职能，推动了内部控制的进一步落实。
何为内部控制与管理会计
内部控制具有贯穿性，针对企业内部各个部门和不同层级，目的是更好地优化和利用各项资源，保证会计信息的完整性和安全性，在企业内部构建起坚实的屏障，这道屏障要与企业实际发展相适应，并将企业内部分工联络起来形成制约效应。内部控制通常从三个方面加以实施，分别为：控制程序、控制环境和会计系统。当内部控制作用于企业内部之时，其重点主要在授权批准、职责分工、组织结构、资产保护、报告制度等环节。内部控制实际上是一项重要的管理制度，在企业的经营与生产中发挥作用，只要与企业经营管理有关的活动，都要对其加以控制，建立起相应的内部控制制度。
管理会计又叫成本会计，是会计管理学中的分支，随着经济体制的逐步完善，管理会计的重要性和地位也随之确立，经常参与到企业管理和重要经济决策中，其主要任务是整理和归纳数据，形成报告分析经济形式变化，也可以称之为报告分析会计。管理会计能够为企业实现经济效益的提升保驾护航，是一种新型的会计管理模式。
管理会计顾名思义更加侧重管理，对财务会计提供的数据资料进行整合和筛选，通过归纳、总结和加工得出相关的评估结果，将其作为企业有效的决策依据。管理会计不同于财务会计，二者在时间点上不同，财务会计看重已经发生的经济业务，对其进行相关记录;管理会计侧重未来的预测和分析，实现对财务会计各项资料的定性与定量分析，更加直观地给管理层提供信息数据，能够提升企业预测与决策的科学性。对于企业而言，不仅提高了工作效率，也实现了资源利用的价值最大化。
管理会计和内部控制如何融合发展
管理会计和内部控制一直是相互促进的关系，管理会计的实施对于进一步落实内部控制有推动作用。如何将二者有效融合呢?
利用管理会计的先进理念，推进内控信息化管理。
内部控制融合了管理会计的先进理念，可以更好落实新型管理信息系统的构建，解决实践中的信息不对称问题。
首先，从内到外全方位对企业内部各项资源进行调整和优化，建立起科学合理的管理会计系统。整合的重点是企业可以运用的资金、所拥有的固定资产以及领导层和部门员工的薪酬和绩效，各类显性和隐性资源内容都包括在内。在此基础上做好市场分析和调查，根据行业特点做好精准定位，最终从管理会计的思维角度出发，构建完善的企业内控信息管理系统。需要重点强调的是，针对企业内部控制的相关会计信息数据的应用和开发，要保证数据的准确性和安全性，进行科学合理的技术性开发，并按时做好评估和统筹工作。
其次，会计部门要保持绝对的独立性，进行及时沟通和统筹协调。为了更好构建管理会计与内部控制的关联，实现融合发展，还要建立专门的管理会计部门，配备专业性强的管理人员，参与讨论活动和经济筹划，对各类数据信息和意见进行归纳和总结，形成分析报告。不仅要极具针对性地对管理会计的意义及价值进行深入研究和探讨，还要做好内部控制的意见整理工作。站在数据和技术层面，深入强化内部控制信息和资源，实现资源配置的全面整合。
建立管理会计与内部控制的紧密关联。
管理会计是刚刚兴起的理念，还没有在很多企业得到应用，实践的时间不长，与内部控制之间还处于磨合阶段，基于此，推动管理会计与内部控制的融合发展十分重要和关键。管理会计涉及成本性态分类管理、本量利分析、责任会计等内容，与企业内部控制关联效应很高，可以全方位展现管理会计制度中内控的启发与指导。内控制度的制定要与管理会计的理念和方法有一定关联，只有这样才能逐步将管理会计应用与内部控制放在一个架构中统一管理。
此外，无论是管理会计人员还是内控管理人员，对其专业性和各项能力要加以提升，学会利用管理会计工具和方法，改善和发挥内部控制作用。因此，管理人员要从传统会计管理模式中尽快抽身，引入全新管理会计方法，发挥管理会计的影响及作用，进而提高内部控制效果。
有效管理风险并纳入企业风险识别体系。
风险是相对的，管理会计也会受到风险的攻击，比如责任会计失效、本量利分析中出现的不良因素等，造成分析评估结果不够真实合理。为此企业要将管理会计在应用过程中的风险归入到企业整体风险中，做好识别和归纳工作。通过内部控制，及时分析管理会计遇到的风险成因和相关内容，同时将管理会计的风险与内控风险结合，各项指标体系融入到内部控制体系之中。此时内部控制指标体系得到了补充和完善，得以更好地发挥内部控制的作用，更加全面分析整体风险指标，也展现了管理会计对内部控制的积极影响。
随着市场经济体制的逐步完善，越来越多的企业开始认识到管理会计的重要性并加以应用。在此过程中，内部控制产生了一定的效果和作用，但由于应用时间相对较短，内容了解不够深入和全面，还有一定的提升空间。管理会计作为新型管理方式，在应用方法上应呈现多样化，因此要不断对其进行完善和调整，扩大管理会计的实用性和应用范围。
企业在建立完善的内控体系和制度时也要结合实践，加强内控的实操性。内部控制工作对企业而言是一项挑战，要在科学合理的基础之上，既考虑到管理会计的创新理念和实施办法，又要落实到实际工作中，选择适合企业实际发展状况的管理方法。同时要坚持内部控制的公有原则，将内部控制与管理会计巧妙融合，为企业经济利润的提升和可持续发展助力。
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