文/王娟新乡市公路管理局沥青一库
为解决当前企业财务运营与管理成本控制过程当中存在的问题，比如管理方法落后、思维过于陈旧、成本控制机制不完善等，试图对财务运营与管理成本控制原则进行有效分析，提出企业财务运营与管理成本控制的重要途径，以期为相关人员提供参考。
财务管理工作核心
企业在日常经营过程中，提高财务运营水平是满足企业稳定发展的重要基础，特别是对企业自身偿债和盈利能力有着重要影响。企业财务分析主要是详细分析企业财务运营能力，实现精准判断，针对企业在较短时间内资金流动状况进行分析和判断，企业内部投资人和债权人可直接将其作为后期的主要参考依据。
科学处理企业内部各项财务活动所产生的财务关系，是财务管理工作的核心。企业通过加大财务管理力度，能够保证资产购置与资金流量实现科学分配，特别是企业内部各个部门，在平时的生产过程中会出现资金流动，为确保企业经济效益最大化，加强财务管理力度显得特别重要，对企业后期能否稳定、健康发展影响极大。
成本控制的原则分析
企业在成本控制活动期间，要重点遵守以下几项原则：
经济性原则。企业在经营决策的过程中，要保证有限成本的合理投入，以此取得良好的经营利润，使得企业日常经济效益水平得到明显提高。
全面性原则。企业成本控制需要贯穿日常运行过程中的各个环节，要求有关人员全方面了解企业生产的产品，以及产品加工生产期间的各项费用。
整体性原则。企业内部各个部门之间保持积极配合，不同子系统之间保持有效协调，共同完成企业预期的财务管控目标，确保企业的成本管控效能得到充分发挥。
提高财务运营与管理成本
控制水平的主要途径
现状分析：
管理方法落后。若采用落后成本管理方法，容易引起多种问题与缺陷。例如，在成本控制层面，因为管理方法比较落后，使得企业内部有关业务无法紧跟时代发展趋势，导致企业内部相关业务活动不能有序进行。当前很多企业成本管理主要采用类方法，部分企业在此方法基础上，采取逐步法与并行传输法，此类方法无法实现产品的标准化，使得产品的重复率不断提升，降低企业的产品收益率。当前我国各大企业发展速度加快，若企业内部对成本核算方法不够重视，会影响企业的整体财务管理质量。
思维过于陈旧。企业缺乏对成本控制的具体范围、目标与方式的足够了解。比如，企业的成本管控单纯局限于制造过程，而企业内部日常运营管理工作涉及较多内容，包括销售、生产、分配与客户服务等，其中产品的销售与客户服务之间不会受到任何管制。企业内部的成本管理目标是进一步降低企业的运营成本与产品的生产成本，只有这样才可以充分发挥企业成本的重要优势，进而有效满足企业的实际发展需求。
此外，企业成本管理和控制不能单纯通过最大化利润法创造更多利润，可以考虑利用存储收益作为核心，有效降低成本，不但能够取得比较好的收支平衡效果，还可以节约更多成本。因为企业相关人员的成本管理和控制思维较为陈旧，导致企业生产能力与概念严重缺乏，无法满足现阶段市场的发展需求，和其他大型企业相比缺乏良好的竞争力，因此，有关人员需要积极改变，创新成本管理思维，真正达到提升企业市场竞争力的目的。
成本控制机制不完善。在企业内部，因为成本控制不够完善，存在较多缺陷，无法全面满足企业财务运营与管理成本控制需求。与此同时，若企业内部的成本控制机制不健全，也会给企业的正常运营带来影响。
解决方法：
运用先进管理方法。为进一步提高企业财务运营与管理成本控制水平，要求相关人员积极应用先进管理方法，并对企业内部财务成本控制环节进行调控与优化。
第一，严格控制各项原材料成本。一般而言，在企业内部，各项原材料的成本通常会占据总成本大约60%—90%，这些是成本管控的核心因素。产品日常采购与消耗包括成本正常存储与控制，以及废旧物日常回收和利用等，均会对原材料成本产生较大影响，所以相关人员要从原材料的采购、库存管理与日常消耗等多方面入手，真正实现原材料成本科学管控，同时有效控制原材料的加工质量。
第二，有效控制产品的生产成本。产品生产成本管控主要包含折旧、维修与支持成本等。对企业而言，生产成本仅占据总成本中的一部分，故要对其进行密切关注，并适当加大管理力度。
第三，加强企业工资成本的管理和控制力度。企业员工工资占比高，大约占据企业总业务价值的50%。针对企业的工资成本，可以适当加大控制力度，确保企业员工工资能够公平发放，提升员工的工作积极性与热情，进一步提高企业的单位劳动生产效率。要想更好提升企业的劳动生产率，主要是对现有劳动力配额进行有效分配，通过合理规划现有劳动力，保证企业员工的出勤率，进一步降低员工工资不均衡现象，让企业员工的工资与利润能够更好地匹配，实现共赢。
第四，加大行政费用的管控力度。项目成本作为企业生产组织成本的主要内容之一，也属于企业的生产管理成本。为显著降低运行成本，企业要在保持总成本不变的情况下，有效降低企业的行政费用及其他浪费现象。不同生产单位均能够对项目成本实施定量管理，因此要加大预期成本管控力度，保证各个生产单位总成本在特定生产条件之下得到良好管控。
创新思维。从创新企业成本管理思维的角度来分析问题，积极探索企业成本管控的重要途径，结合企业总体经营状况，从宏观层面分析企业成本管控重点，并结合企业日常生产经营状况，有效选取成本核算的方法，确保企业成本管理能够更好实现数字化管理目标，为后期的企业决策提供良好依据。
人才的综合素养决定企业的整体发展水平，为了能够在日益激烈的市场竞争中实现持续发展，企业需要具备较高专业素养和创新思维的人才，故财务管理人员要定期接受专业培训。在企业内部，要为财务管理人员营造良好条件，适当加大培训力度，财务管理人员也可利用空闲时间，积极学习与财务管理相关的知识，从而为企业健康发展提供意见与参考。
不同部门间的权利和责任较大，特别是财务管理和财务核算部门间的权责关系特别重要。财务核算在企业实际发展环节占据重要地位，要充分发挥财务管理的重要价值，各部门不但要明确自身的职责和权利，还要保持良好联系，确保企业在后续生产过程中对各个生产环节实现精准化控制，在提升企业总体经济效益的同时实现创收。
在很多企业，财务管理人员均需经过严格考核才可以任命，因此提高企业合法合规经营水平，不但能够确保企业内部各项财务信息更加真实可靠，也能更好地发挥企业财务监督和管理作用，提高企业财务管理的规范化和制度化水平。企业要想实现长久稳定发展，财务管理人员还要积极提出意见，及时找到企业日常财务成本管控当中的薄弱内容，推动企业稳步发展。
通过运用先进管理方法、创新思维、完善相关控制机制等，可以保证企业财务运营与管理成本控制效果得到提升，满足企业发展需求，为相关工作人员提供良好的借鉴和帮助。
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