文/李紫华廊坊新奥燃气有限公司
数字时代的到来，为企业以数字化为抓手的转型发展提供了突破点。这种转型的具体路线，则是向着智能化的方向提升。随着智能技术的不断普及，以数字化、智能化的共同应用促进集团型企业财务转型工作全面开展，成为一个值得探索的模式。
考察集团型企业在数智化转型过程当中所面临的一些挑战，应立足于企业当前财务工作现状进行深入分析，为促进集团型企业的长久发展营造务实的数智化财务管理平台。
作为一个集团型企业，保证母公司对子公司的有效管理，并通过财务控制工作的有效落实，不断提高管理效能是一项常态化的工作。财务数智化转型发展，将为集团型企业管理效能的提升，以及企业健康可持续发展提供有力支撑。
财务数智化转型的可能性
任何转型都是一种颠覆性改变，在此过程中也会呈现出整体性和系统性反应。集团型企业在财务数字化转型过程中，首要挑战是如何确保所有相关人员都能积极参与其中，从而使财务管理的数智化转型落到实处。为了实现这个目的，技术手段的应用是优先选项，可以引入软件改变传统算法，提升企业信息和数据获取能力，确保相关数据的及时处理和应用。为了开展好这项工作，集团总部的管理层必须考虑到数智化转型所带来的种种变化，处理好以下工作内容：
业财融合。当前，数据信息无法在财务体系当中正常使用，这是一些集团型企业在业务体系打造中需要着重解决的问题。在数据传输过程中，受传统体制制约，集团与所属各个组织和系统之间进行信息转换时有一些不便之处，导致业财融合真正落到实处面临困难。
在实际操作过中，财务管理体系对数据整合之后，才能实现对企业实际运行效益的基本分析和判断。比如，业务与财务之间的分散现象会导致财务数据在使用过程中产生失真问题，同时数据传递受其他因素影响，也会使信息更新出现延误现象。针对这些情况，为了使业财融合工作有效落实，就要借助先进的计算技术不断完善数字化环境，以技术应用为基础使企业财务工作的开展获得重要参考依据。
此外，集团企业管理者也要把财务数智化标准作为指导思想，不断更新财务管理理念，完善信息化管理体系，打造完整的财务信息管理机制，从而积极发挥数字化和智能化应用技术在财务管理中的支撑作用。
共享中心建设。有效整合组织体系，落实财务信息共享工作，强化集团企业的运行效能，以市场发展为基础提供高效服务，使客户获得好的服务体验，集团型企业要实现这些综合目标，筹建和发挥共享中心的作用成为当务之急。
共享中心的建设，要通过有效设置财务共享机构使分散的业务系统得到深度整合，从而实现对所有信息的集中使用，集团型企业将因此获得更多收益，并全面提升子公司财务管理工作质量。同时，由于财务管理工作的可控性较强，信息有效共享也能使集团及其所属企业、部门之间信息输出与输入质量得到明显改善。
资金管理体系。通过集团财务公司的建设，有助于统筹集团融资一盘棋，建立多层次、多渠道、多元化的融资体系，搭建融资平台，建立投资者关系管理的工作机制，提高资金使用效率，维护资本安全，将企业打造成为资本市场的“磁石”。在财务公司的统筹下，实现资金资源获取一体化、流动性管理一体化、资金使用过程一体化，这是要在实践中重点解决的系列问题。
通过统筹安排使用资金，促使企业从粗放型向集约型转变，财务公司以资金为纽带，以服务为手段，有利于增强集团公司的凝聚力。同时，通过集团内部企业的资金调配，可以及时解决企业集团的资金需求，保证企业生产经营正常进行。加强财务公司数字化建设，打造类银行系统架构，丰富服务场景及客户范围，保障资金的安全和使用效率，结合监管要求扩大业务数据沉淀，深入数据发掘及分享，推进财务数字化转型，助推集团战略，这是更高的一个层面。
预算管理闭环。传统的财务管理工作开展模式，会导致集团型企业在某一环节的财务控制工作上出现被动局面，这一点是由于财务数据信息共享时效性不强而导致的滞后现象。由于缺少全面财务控制机制，也会使这个现象加剧。对于集团型企业而言，只有实现均衡化思考，并通过分析工作的开展来实现全面研究，才能保证财务预算的针对性。
在数字化转型工作开展中，应用大数据技术结合基础信息强化预算工作是一个很好的思路，有助于在生产运行活动中对财务数据进行有效归集，保证管理时效性得到提升以及财务信息可以被及时处理。
信息技术的使用能保证财务预算工作开展的规范性和科学性，使财务管理者为集团型企业提供更多决策参考。财务管理工作者必须实现对所有环节的有效思考，还要在数据挖掘基础之上对数据的商业价值判断形成闭环，从而不断促进财务管理的数智化转型，为集团企业长期发展做好保障工作。
数据赋能战略管理。通过数据收集、模型搭建、数据分析及专业分析，指导企业的战略规划与实施。数据层面深入挖掘各场景、口径、业务条线的相关数据，比如通过客户信息的收集，以客户数据为基础打造客户画像，匹配企业产品销售分析，赋能支持企业销售策略的制定过程。模型搭建层面要深挖企业管理需求，建立业务分析模型、资产项目分析模型、同行业对标模型等，推动企业战略规划的合理性、有效性与及时性，提高企业管理效率与管理水平。
特别需要关注的一点是，企业财务人员要提升财务转型意识，主动应对企业财务管理重点的转移，提升自身思维、知识与专业素质，由传统的核算会计向管理会计转型。企业也要着重打造新时代背景下的财务团队，构建“支持业务出效益，管理资产出效率，研究政策出价值，夯实基础控风险”的财务价值管理体系，实现经营管控型财务向价值创造型财务的提升。
财务数智化转型的注意事项
要通过息技术的使用促使各项工作效能得到提升。比如，计算机网络技术的使用可以使内部信息传递速率更高，使企业在信息数据使用中整体共享能力变得更强大。在企业财务管理工作执行过程中，只有各个环节的数据真实、有效、完整，才能使数据信息被大量获取和挖掘，从而实现企业效益最大化。从一些实践案例来看，做好数据资产的管理，开展数据归集、数据清理等专项工作，变得日益重要。
要强化安全管理工作，保证企业长期发展。比如，现金流、内部财务债务、投资方向、企业战略及产品方向等潜在风险的预警制度建设，有助于以不同方式规避企业内部潜在的财务风险，减少管理体系中可能存在的安全隐患，确保企业长久发展。
集团企业财务管理的数智化转型，是建立在实践基础上的长期完善过程。只有建立相对完整的财务管理模式，才能真正使集团型企业在财务数智化转型的过程中，满足时代发展的最新要求。
作为管理者，必须围绕各项工作的不足进行优化，并有效应对可能存在的挑战，以企业实际情况为主进行融合，不断提升转型工作的运作效率。希望我们对集团型企业财务数智化的转型建议，对集团型企业的财务建设及财务人员有所帮助，共同促进集团型企业长远发展和财务人员专业能力提升。
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