文/王琦上海建工一建集团有限公司
近年来，由于国内外营商环境和供应链的巨大变化，在工程经济管理中面临成本支出超预算的风险越来越高。当工程中出现成本风险时，会导致项目社会效益和经济效益大副降低，在一定程度上加大经营管理的整体风险。
为了有效应对已知和未知的种种挑战，企业管理层应充分落实工程经济管理措施，有效处理管控工作中的各种风险，更好应对当前的营商环境，为企业的稳定发展奠定良好基础。
工程经济管理风险的意义
在常态的工程经济管理过程中，各行各业都应该对这些风险发生的原因和规律有更详细、更深入的调研和认识。毕竟，不同项目主体遇到的经济管理风险是不同的，也呈现出多样化特色。因为项目建设中的每个环节都包含一定的工商管理风险因素，只有充分了解经济管理风险，才能对风险发生的规律有一个深刻而全面的认识，并实施针对性的手段并加以控制，实现风险管控目标，减少项目建设的经济损失。
此外，要及时预测未来工程开展过程中存在的一些风险，对潜在风险进行科学的管理评估和分析，然后设置相应的技术手段来提前预防，从而及时应对各种经济管理风险因素，在合理范围内有效控制工程项目成本。另一方面，风险管理模式是对各种风险的识别概率预测，衡量整个工程在施工过程中的投入成本，有效控制且降低成本，只有提升应对风险的计划性和科学性，才能保障工程的安全性和经济性。
实现科学规范的工程经济管理，有以下方面的现实意义：
工程经济管理是市场经济发展的内在要求。市场经济管理在资源配置过程中有着十分重要的作用，而经济管理作为市场经济管理的产物，其在国民经济发中的地位变得越来越重要。工程经济作为我国经济稳定发展的重要基础，在新形势下面临着较大的挑战，因此应当严格控制工程经济管理，制定科学合理的管理制度，落实规章制度在各个经营管理环节中，才能有效提高我国工程经济管理水平。
保障国有资产的安全和增值。工程资产作为我国国有资产中重要的组成部分，在国有资产中占据很大的比例，因此增强对工程经济的管理是十分重要的。在经济管理方面，相关人员需要严格控制和监督项目资金流动，有效确保工程的质量和完整性。
工程经济管理风险的防范措施
提升工程经济管理意识。为了促进企业稳定、持续发展，就要及时建立科学先进的经济管理模式。施工员工不仅要服从上级的指挥和调动，还要有提前规避项目潜在风险的项目施工思想。对施工单位领导而言，要尽最大努力履行自身的职责，圆满完成各项工作。同时，管理层为了履行好自身的职责，更要关注项目风险防范措施，有效控制和掌握现场施工情况，及时避免不确定因素，全面提升项目施工的整体质量。
为了全面普及项目经济管理意识，企业应推广和新设立一个普及工程知识的课程，以便每位员工和领导都能及时了解工程风险，确保他们能在良好工作的总体氛围中接受项目经济管理思想和意识，让这些员工能够从内心深处认可相关内容，以便更好、完美地配合相应的工作，确保项目经济管理意识的普及和推广，充分发挥其主要优势，保障项目的质量。
同时，要特别注意成本的支出情况。对相关人员进行培训时不可耽误其正常工作，因为一旦项目施工进度延误，就会出现更多问题，导致成本超支。
建设和完善工程经济管理体系。为了更好地保证项目经济管理体系的合理性，首先应当建立一个系统完整的组织结构。为了满足投标的实际需求，企业应组织并设立专门的风险管理模式，其目的是为有效提升企业的工程经济管理力度，在能充分体现出管理部门独立性同时，需要与工程其他部门业务合作，应积极、持续地与其他部门开展业务交流与沟通，确保项目成本的总体预算和风险预测数据的准确性。
此外，目前许多工程企业运营的中高层团队管理都是整合起来的，其中很容易出现职责重叠、混乱的情况，因此应当将其岗位职责进行明确区分，确保两者之间的独立性。为了防止管理过程中出现制度漏洞、操作不规范等问题，负责经济管理的部门必须逐步建立健全内部监管体系。同时，要合理、直接地引入竞争机制，积极开展工程建设项目招标，逐步开放外部单位的招投标权限，以便能顺利进行审核，达成目标，要选择机构资质最好、定价较低的投标单位进行合作。施工工程的各个阶段有都应当开展管理工作的总结会议，对未来项目建设施工阶段可能存在的经济风险进行预测，并为后续工作做好充分的开发计划。
提升施工队伍素质。一支高素质、管理有方的施工队伍可以使项目施工顺利进行，管理人员应当对施工人员进行相关的技术培训，有效减少施工中可能出现的问题。要对施工人员进行制度、技术实力以及业绩等方面的知识培训，依据项目的实际情况建立市场准入制度，不断提高施工劳务人员的综合素质和个人能力。
同时，为了提高从事劳务人员的综合素质，可以在组建施工队伍时提高招聘要求。在施工队正式成立后，要为项目施工劳务人员提供培训的机会，对他们进行专业技能、工作环境以及安全意识等方面的培训，可以有效提高团队建设的工作效率，更有效地避免项目施工过程中的安全隐患，降低企业在工程项目中的管理风险。
加强成本控制。每个项目在招标前，企业都需要重视工程的总体成本预算。工程项目成本会直接影响工程的后续经济管理，且会充分体现出施工单位的综合能力。因此，工程经济管理人员应当了解工程施工的相关要求和主要内容，确保成本预算的准确性，同时在施工过程中合理控制成本，将其控制在预算范围内。
总之，新形势下的工程经济管理面临全新的机遇和挑战。对项目而言，工程经济管理风险是其中最重要的部分，风险存在于工程的各个环节中。因此，相关人员应当了解和做好经济管理风险防范工作，培训人员提升风险管控意识，不断完善管理机制，有效规避风险，推动企业高质量发展。
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