永吉县禾谷丰水稻种植农民专业合作社理事长
文/李 渔
近年来，吉林省永吉县禾谷丰水稻种植农民专业合作社，通过异地承包种植、合作联营等方式，盘活了农村闲置土地和劳动力资源，为促进乡村经济高质量发展进行了有益的探索。
日前，禾谷丰水稻种植农民专业合作社(以下简称“禾谷丰合作社”)理事长王伟在万昌镇吴家村接受了专访。
发现黑土地的潜力
王伟出生于永吉县吴家村，祖祖辈辈务农为生。吴家村人口少、土地也少，乡亲们很难在黑土地上致富，只能勉强维持基本的生活。
1992年，王伟从永吉县职业学校毕业，承包了吉林省内长春至官厅的运输专线，做起运输生意。
跑运输以后，王伟逐渐积累了一些资本和人脉，也有了丰富的营商和管理经验。他发现白城沿线外出打工的农民工比较多，就把对外输出农村劳务作为一个新的业务来做。
长期往返于永吉县与白城沿线，王伟对于当地的地情、民情和发展潜力有了更多了解。
2006年，王伟在白城市镇赉县承包3000公顷荒山地。
这块地远离市区，长期无人经营，很适合规模化种植，王伟决定大干一番。
王伟首先想到了他的家乡永吉县吴家村的乡亲们。吴家村有416户，村民基本靠外出打工谋生，有近半房屋常年处于闲置状态。于是，王伟就把吴家村及周边村镇的富余劳动力召集起来，往返于镇赉与吴家村之间种植水稻。
在镇赉县的16年间，王伟带领来自吴家村等村镇的乡亲们，把3000公顷原本撂荒的土地变为创造财富、收获梦想的事业平台。
从“反租倒包”到“以租代管”
2015年，万昌镇启动了“长吉产业创新发展示范区万昌先导区”的打造工程，王伟决定抓住难得的机遇，返回家乡投资兴业。
当年，王伟在吴家村成立了“禾谷丰合作社”，逐步流转和整合了吴家村及附近村庄超90%农户近1000公顷的土地。
为了调动合作社成员们的积极性，王伟将他在镇赉县成功运作的“反租倒包”经营模式改为“以租代管”合作经营模式，制定了统一的合作社产销机制，将过去的众包土地以少数分包模式实现从种植到生产的规范化管理。
为了打消合作社成员的种种顾虑，保障社员的基本收益，王伟还推行了订单式的产销模式，由禾谷丰合作社为社员提供农资，从种植、生产、销售等环节实现了统一的科学化管理。
目前，这种合作模式已经运行了6年，王伟说他花在禾谷丰合作社这1000公顷土地上的精力远多于在镇赉县的3000公顷承包地。因为，这1000公顷土地，是王伟和乡亲们走向共同富裕的依托，合作关系更为复杂。
“科学统一的管理，既保障了标准化种植作业，也可以确保农产品品质的稳定与统一。”王伟说，合作社不仅要实现生产和管理的标准化，还要兼顾“普惠”精神。比如，王伟给合作社成员提供的生产资料，均比市场零售价低8%以上。同时，还集中配置农耕机械、水利设施、大型农机具等，在合作社体系内统筹共享，从而整体实现集约化管理。
据王伟介绍，禾谷丰合作社现有成员约105户，呈逐年上升趋势。
目前，禾谷丰合作社正在落地秸秆回收项目，筹建粮食烘干及晾晒场地等系列配套项目，营造以合作社为主导的全产业链农业发展体系。未来，禾谷丰合作社还将继续探索“家庭农场式”的联营机制，围绕高端绿色稻米标准拓展产业链，力争在乡村增产增效、健康文旅等方面进行多元化拓展，为乡村振兴战略作出更大的贡献。
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