个案
上世纪80年代的一天，7米宽的县道上坑坑洼洼，摩的司机邱天宁刚接了一单活。
这单活毫无特色，客户是从香港过来开鞋厂的老板，从黄埠到吉隆，一块五一趟。开摩的两年多，赚到六七千元。但是邱天宁不满足，他羡慕。
就在不久前，早年到香港学会制鞋手艺的一群人，回到惠东开办了十多个鞋厂，规模和工艺在如今不值一提，却是当时当地的风云人物。这是一个邱天宁渴望加入的行列。于是，1986年的冬天，他卖掉了赖以为生的摩托车，决定和另外两个摩的司机一起开鞋厂。
就经济改革而言，1986年是个重要的年份：消费品除粮、油外基本取消票证，敞开供应。高技术研究发展计划，也即“863”计划发布。破产法被通过，全民所有制大中型企业开始股份制试点。崔健以一首《一无所有》唱响了北京工人体育馆――不管邱天宁是否听过这首歌，就和他卖车创业一样，二者都传递出那个时代强烈的不安分气息。
在那之后到如今，邱天宁做了29年的鞋子。
制鞋的门槛不高――但不等于没有，原本从黄埠请了做鞋的师傅来传授技术，对方却临时变卦，怎么办？邱天宁决定自学成才：从亲戚那里拿来最普通的平底鞋，在摩托车换来的制鞋机器上一次次试验。“都不敢说是自己做的，怕人家不相信，对外都说是从香港请来的师傅教的。”
鞋子做好了，邱天宁就拉着装满鞋子样板的皮箱到鞋店里面推销，谈好货，再用三轮车一趟趟拉。人工制鞋，工艺不过硬，导致不少惠东的鞋子被戏称为“礼拜鞋”。于是，邱天宁在1994年从台湾引入流水线，开始了现代意义上的女鞋生产。
在最好的光景，2000年到2008年之间，他的新星鞋厂每条生产线雇佣了200多名工人，七八成产品做内销。在此期间，他也曾试图“自立门户”，创立品牌，但“做自己的品牌太不容易，只能维持现状。”2002年前后到如今，他转做外销。
2015年对邱天宁来说，状况并不好：卢布贬值，人民币没有贬值，出口压力骤然增加。多年搬迁过来的工厂，目前不仅没有扩产的需求，甚至还存在生产线的部分闲置。外面的菜市场，傍晚时分便纷纷收摊。
对于惠东女鞋的发展，作为惠东鞋业商会常务副会长的他充满忧虑，却又感到希望。“老了，全都过时了，没有用了。”的下一句是“老了加科学才有用。”科学在他这里，意思其实是“创新”。邱天宁有很多提议：做好鞋文化节培育鞋文化氛围；实行分类指导，加大对骨干企业的扶持力度；充分利用广东省女鞋质检中心等平台，提升惠东女鞋在全国女鞋行业的地位和影响力……
“想做大，就要做内销，以我的年龄，已经不适合到全国跑，但是做淘宝还是有很大的发展空间。”58岁的邱天宁，看似已经“服老”，却依旧对女鞋事业充满热望。
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