王健林谈中国足球：我不会再烧钱搞俱乐部

责任编辑：新商业来源: 每日经济新闻 2015-09-23 21:09:23

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<li><img data-id="6862" src="http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6P6H251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的书画藏品，还曾经拥有保持着55场不败的纪录的万达足球队。这就是王健林，自称为搞收藏才下海，却开创了中国商业地产的航母万达集团。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6P6H251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6P6H251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6Q0P251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>1954年10月，王健林出生于四川省成都市近郊的都江堰。他的父亲是当年红四方面军的老红军，后官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。2012年6月19日，王健林在成都为父亲举办了百岁寿辰家宴。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6Q0P251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6Q0P251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6LKL251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>1970年，王健林16岁初中刚毕业，父亲便决定将他送到部队锻炼。他当时感觉当个边防战士挺浪漫，于是就去了东北，《林海雪原》里杨子荣战斗过的地方。王健林成了当时是全团最小的娃娃兵。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6LKL251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6LKL251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6N7A251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>18年的军旅生活，给王健林的一生都打上了深刻烙印。直到今天，王健林的作风依然是雷厉风行、令行禁止、讲究效率。如果不出差，王健林每天早上7点20分就到公司了，一年工作360天，只有过年休息5天。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6N7A251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6N7A251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6SIK251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>1989年，王健林出任濒临破产的大连西岗区住宅开发公司总经理。35岁的他，身着军大衣，“我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款；对工作的基本要求就是令行禁止。”当年，公司就获得了非常可观的盈利。年底西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务分给了全部员工。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6SIK251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6SIK251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6NL2251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>王健林接手亏损数百万的区属企业后，辗转拿到大连南山住宅项目，赚了200万元的第一桶金。此后，他又迅速抓住大连旧城改造的机会，崛起为大连首屈一指的地产开发商。在其接手后的第二年即实现了营业收入1285.8万元、利润291.2万元的业绩。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6NL2251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6NL2251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6S3L251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>2000年，王健林召开一个后来称之为万达“遵义会议”的董事会会议，并决定要“两条腿走路”，淡出住宅地产，转向商业地产开发。万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6S3L251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6S3L251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6R2U251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>王健林曾经表示公司做到1000亿，他就退休。但是这个目标实现得太快，以至于让他仍旧没有满足感，如今他又推迟了时间，“我要把万达带到一个高度上，成为世界级的优秀组织―大概还有10年的时间，那时我会彻底退出。”</p><i title="img">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6R2U251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6R2U251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6MKO251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6MKO251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6MKO251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6PKF251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>万达要做就做全产业链的世界第一。”“万达进入的领域，谁都别想做老大。”最近在清华大学的一次演讲中，王健林曾放言。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6PKF251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6PKF251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6RGD251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>前一阶段，王健林曾被传出被调查、限制出境的消息。王健林随后在一个会议上回应说：“如果我明年还能站在这儿讲课，那就说明没事儿喽。有传言很正常，特别万达是从大连走出来的，"王健林同时表示，"但15年前万达就做了决定，所有公司都不能收取现金，制度上杜绝不行贿。万达是少有的敢公开说我们不行贿的企业。"</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6RGD251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6RGD251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6M7E251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>一个企业离不开管理者的传承，王健林在谈到儿子接班时说：“我的孩子还小，才24岁，能否接班要看他的本事，我至少再看5―8年，他有能力能够被大家接受，他就接班，没有能力不能被大家接受，他就不能接班，我就用职业经理人团队操作这个公司，他只是其中一个股东，享有他的资本分配就行了。</p><i title="img">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6M7E251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6M7E251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6T0J251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>提到王健林，就不能不说中国第一家职业足球俱乐部――万达足球俱乐部。6年4次夺冠、3连冠、连续55场不败，这是万达投资足球的骄人战绩。但现在谈到足球，王健林只有两个字：“扯淡！”</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6T0J251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6T0J251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6OL0251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>健林对足球的投入十分巨大。中国著名的足球运动员孙继海在自己的自传中写到：王健林几乎每到球队都带着一个密码箱，这是大连队球员们最喜欢看到的物品，因为里面装的全是现金。只要球员的表现让老板高兴，这些钱就会在转瞬间转移到队员们的钱包里。</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6OL0251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6OL0251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6L7L251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>“一年几千万，我花得起，但是把名声搞臭了，我就赔不起了！” 2000年初，在国内足坛因为黑幕、黑哨、赌球等被“抹黑”的前夜，王健林彻底远离了这个是非之地，万达留给人们的记忆成功定格在大连万达的全盛时期。</p><i title="img">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6L7L251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6L7L251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img4.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6QH8251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>内心深处，王健林对文化有偏好。儿童时代他读了许多大部头的古书，据说他的母亲和祖母都能背诵经史子集。1970年代，王是中国楹联协会的会员，醉心于对仗、用典、押韵。在部队，他开始研究中国书画，1992年他就敢于压上全部身家、花800多万买傅抱石的一幅画。</p><i title="img">http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6QH8251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6QH8251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img5.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBK6O2I251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p>王至今还喜欢写七言格律，他不喜欢浪费时间，这些诗多作于一些无聊的会议上，身边的工作人员有时会为如何发表这些诗作而发愁。他曾写过这样一首诗：“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”</p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBK6O2I251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img6.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBK6O2I251H0025.jpg</i></li><li><img data-id="6862" src="http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/s_8IBTM1RM251H0025.jpg" alt="" /><h2></h2><p></p><i title="img">http://img2.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/8IBTM1RM251H0025.jpg</i><i title="timg">http://img3.cache.netease.com/photo/0025/2012-12-10/t_8IBTM1RM251H0025.jpg</i></li>

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“王总，把足球搞好。”9月23日，成都市都江堰离堆公园门口，有老乡认出了前来用餐的王健林，索性对着他大喊。

因成都万达文化旅游城项目正式启动，王健林再一次出现在家乡人面前。令人侧目的是，光是该项目的一个展示厅就投资了1.5亿元，四处闪现着万达的豪气和执行力。尽管人人都称其首富，王健林却直言“根本不在意”。“要在意这个，我还这么狂热地工作干什么？”他反问。

眼下，万达集团正处于去重资产化过程中，做大做强文化产业是其加快实现企业转型的重要方向之一。从4月份签订投资1020亿的协议，到9月几乎所有项目都落实，王健林对“万达速度”颇为得意，“其他企业谁有这个执行力？”

不过，乡亲们最关心的，还是中国足球以及中国体育产业。万达近来在体育产业布局上动作频频，连续并购了瑞士盈方体育和美国世界铁人公司。显然，万达不是土豪，体育产业并购有自己的基本逻辑,“并购的体育公司业务必须能在中国落地。”王健林说。

要论对足球的热爱，老王当仁不让。“最喜欢的运动就是足球。”他说，“让我选三次，还是足球、足球、足球。”对于中国足球，王健林一再强调会尽自己力量来帮助。而在央视的《对话》节目上，和马云“互掐”的王健林更是直言，“我更懂足球。”

据王健林透露，万达集团接下来还将继续在体育领域进行并购，“会把体育产业当成支柱产业。”他也明确表示，万达未来将不会再烧钱搞俱乐部。

NBD：刚刚在门口，有老乡请求您把足球搞好。

王建林：这是大家对我的希望，因为我挂了中国足球协会顾问的名，但我毕竟不是决策者。搞足球不是我一人之力，我会尽我全力，在足球方面多投入精力和财力。

NBD：之前万达收购了盈方体育和铁人三项，在万达整个战略布局中，体育产业将是一步什么样的棋？

王健林：万达集团在体育产业方面还会有更大的收购。万达收购的一个目标，就是说这个（体育）产业一定能在中国落地。比如棒球、垒球，我们分析就可以搞。但橄榄球不能在中国落地，或者说中国人体型不能扛撞。

所以你也就明白了我们买铁人三项的原因。中国已经进入“跑步时代”。这个运动在中国能落地，很多城市已提出要办马拉松比赛。

其次，我们并购的条件是居于产业链条的上游。比如掌握知识产权或营销，如果不是这种A端、B端，是搞俱乐部这种C端，它居于下游，不挣钱。足球、篮球俱乐部，基本都是烧钱，赚的是名声。

NBD：要挣钱，就必须站在产业链上面。

王健林：对，所谓挣上游的钱，就是要么拥有知识产权要么拥有代理权，既有品牌也做终端。这种公司就是我们今后的并购目标，接下来一两年，大家还会看到万达进行这种并购，我们会把体育产业作为我们的一个支柱产业来发展。

NBD：四川省也很希望您帮扶一把四川足球。

王健林：四川的足球比较落后了，能不能搞起来，我会尽我的力量，虽然我不会再搞俱乐部，但我支持四川、成都搞一支足球队。

NBD：中超3亿元卖转播权，万达似乎也很感兴趣，外界想知道您的打算？

王健林：这事儿目前还没宣布入围名单。宣布以后我们才会研究报价。中超毕竟跟英超、德甲、意甲还是有很大区别。我们有兴趣，但不会盲目地投。

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“一个从小到大的15年，万达由一个小规模的区域性企业，变成了世界级的企业，15年历经挫折，我们没有放弃！一个不断转型的15年，万达由一个单一房地产企业变成了整合性多元化的企业，15年三次转型，坚持筑梦！一个一起成长的十五年。”

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业界分析，万达通过对盈方及铁人公司的收购，不仅掌握了世界体育产业的核心资源，同时形成了体育赛事举办、运动员经纪、赛事营销、赛事转播的全产业链，使得万达成功“站在了全球体育产业链的上游”。

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