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　　文/苏昊　甘肃路桥第三公路工程有限责任公司

　　随着社会的发展，依法治企理念不断深入企业，因此，提升内部审计工作质量就显得尤为重要。当前，企业越发重视合规经营，而内部审计作为合规管理的核心环节，其质量提升将成为企业合规管理的关键。内部审计工作人员的专业能力，直接关乎内部审计工作的开展成效。我们对内部审计进行多方面探讨，以期为新时代的施工企业提高内部审计综合能力提供有益借鉴。

　　内部审计的发展历程

　　自2003年开始，内部审计工作便逐步兴起，现已成为企业强化内控管理的有效监督机制。近年来，内部审计职能在企业经营中的作用日益显著，能够直接助推企业的绩效增长与价值提升。

　　2023年1月12日，甘肃省人民政府发布了《甘肃省内部审计工作规定》，并于3月1日正式实施，该规定为省内内部审计工作提供了坚强的制度保障，使得内部审计工作体系更加完善。该规定明确指出，“内部审计人员应当具备与从事的审计工作相匹配的经济、会计、法律、信息技术以及工程技术等多领域的专业知识和业务能力。”这表明，综合审计能力已成为开展内部审计工作不可或缺的专业能力之一。

　　内部审计人员高效履职的必备要素

　　企业内部审计机构在监控风险的同时，还会客观评价企业经营行为，以此推动企业价值的提升。内部审计人员如果只是懂得会计知识，便难以为经营提出合理的意见或建议，即便是提出了合理的建议，其全面性也会有所欠缺。内部审计人员要熟悉经济管理、企业管理，以及与主营业务相关的专业知识，同时还要熟练掌握数据统计等分析方法，不断强化审计实务中所必需的专业技能。对于施工企业而言，审计人员还要具备一定的工程管理技能。综合素质较强的人才对于当今内部审计机构而言，是不可或缺的组成部分。

　　全局意识。内部审计人员要深刻把握企业的战略目标，引领内部审计工作的方向，切实做到围绕发展战略服务企业整体。在此期间，内部审计管理人员要全面分析问题并提出相应的管理意见，以此提升企业的价值。

　　服务意识。内部审计管理人员的职能要能够从监督转变为参谋，从“提问题”转变为“找方法”，将“查错纠弊”转变为“整改问效”，向被审计单位提供咨询服务，以及切实为企业提供审计服务。

　　创新意识。内部审计人员要充分利用计算机信息技术，以此辅助内部审计工作的开展，将提高审计效率作为追求的目标，不断推进审计创新，以创新求实效。

　　风险意识。内部审计人员要有重点地开展工作，真正做到有的放矢，以此确保审计质量和审计效果，着力防范化解企业重点领域风险。

　　与此同时，内部审计人员还要掌握工程管理专业知识，确保能充分发挥审计“监督”+“服务”职能，在审计工作过程中精准查找企业存在的风险，以防风险被放大后对企业造成威胁。

　　内部审计人员的发展现状

　　审计人员结构单一，专业技术水平不足。反应力和应对能力偏弱已成为制约内部审计人员发展的主要因素，这些短板阻碍了审计质量的提高，不利于企业发展。

　　内部审计人员大多出身财务和审计专业，对于如今的工程项目审计、在建工程过程审计等还不熟悉，而这将对内部审计工作深度和广度有所影响。

　　内部审计人员经验不足。内部审计团队普遍存在经验薄弱的问题，很少关注企业内部控制的有效性、经营管理的合规性等方面，对于工程管理、信息化管理以及企业管理等方面的经验仍然欠缺。其知识结构固化，导致应变能力和创新能力普遍较弱，即使发现疑点也难以准确判断其风险以及可能造成的危害，墨守成规的工作方式往往只能让内部审计工作故步自封，对企业经营效果的改善助力不大。

　　内部审计人员流动性大，特别是针对综合能力较强的内部审计人才的晋升通道不畅，就会造成大量的人员向其他领域流失。

　　解构内部审计人员的综合能力

　　为最大化内部审计的效能，强化其对企业生产经营行为的助力，就必须提升内部审计人员的综合能力。

　　知识储备丰富。与专业技术人员或者专职财审人员不同，内部审计人员的知识面往往会更加广泛。在施工企业管理中，综合职业能力突出的内部审计人员不仅具有丰富的工程管理经验，还掌握一定的法律知识，并且熟悉财务管理、企业管理以及审计信息技术等相关领域的知识。

　　洞察力敏锐。内部审计人员要对国家宏观政策以及经济动态有较强的敏感性，能够灵活调整审计关注点，以此为企业发展保驾护航。

　　分析判断能力强。内部审计人员要能细致地开展审计工作，深入分析问题本质，全面梳理和研判相关环节，从多角度、多层次、多方面分析问题成因，并熟练、准确、妥善地提出解决方案，以此展现出色的实务处置能力。

　　沟通协调能力较强。综合能力较强的内部审计人员，其知识储备往往更加丰富，能够推动审计项目的顺利进行，提高审计效率，同时促进内部审计与其他相关部门间的协作互助，以便及时获取最新政策与法律法规信息，并赢得广泛支持。

　　如何提升内部审计综合能力

　　综合能力强的人才是内部审计团队不可或缺的，因此如何能够有效提升团队整体能力与留住优秀的内部审计人才，是优化内部审计效能的关键所在。

　　促进内部审计人员队伍多元化。综合能力较强的内部审计人员数量较少，在这个前提下要想快速提升内部审计综合能力，需要充分发挥团队的作用。为此，可将法律、工程管理、电子信息技术等非会计或审计专业的人员引入内部审计团队。

　　为培养复合型人才，需要着力加大内部审计人员的综合能力培训力度，围绕这一目标，深化内部审计人员综合业务知识体系建设，利用多种渠道对内部审计人员进行培训，以此拓宽内部审计人员的知识面，确保他们能够适应不断变化的内外部环境挑战。

　　充分发挥“以干带训”的效用，促进企业内部审计人员之间的相互交流与合作。针对复杂的审计项目，要抽调基层审计工作人员参与，并将表现突出的内部审计人员作为业务骨干重点培养，以此加速内部审计团队的成长。

　　构建“留人用人”的长效机制，企业内部要规划内部审计人员职业发展的中长期蓝图，明确内部审计人员的职业发展通道，激励内部审计人员在立足本岗位的同时，投入更多精力和时间强化综合素质及专业能力。

　　面对新形势，内部审计综合能力对于提升审计工作质量、推动企业发展至关重要。随着信息化的快速推进和大数据技术的广泛应用，内部审计人员应当具备更全面的审计综合能力。培养综合能力较强的内部审计工作人员，尤其是具备实务管理能力的复合型人才，对于推动企业发展和内部审计工作成果应用方面，都具有不可估量的价值。