中国品牌官

　　云鲸智能首席执行官

　　人才和组织是变革的起点。2021年初，我们召开了一次会议，决定大规模招聘，以吸引顶尖人才加入云鲸。在短短一年内，我们的团队从200余人迅速扩充至1000多人。然而，随着团队的急剧扩张，文化冲突、管理理念差异以及发展路径的分歧等问题也接踵而至。在市场竞争日趋激烈的环境下，如何凝聚团队成为我们面临的巨大挑战。

　　就在所有人都期待我站出来指引方向时，我却发现自己陷入了迷茫。那段时间，我深感挣扎与困惑。过去，我们的价值观只是简单地模仿阿里、华为等大企业，这种做法实际上很肤浅。价值观应该是创始人内心的真实写照，而不是简单的复制粘贴。我开始深刻反思，试图探寻自己的内心。这是一个艰难的过程，需要直面自我，审视自己的优点和缺点。经过这番内省，我逐渐明确了自己的价值观，也认清了自己的本色。

　　要走出困境，必须实现伙伴、组织和体系的全面升级，进而推动商业结果的提升。其中，人才是最关键的因素。我们为了找到合适的人选，不惜花费半年甚至一年的时间。在此过程中，我们始终保持着孜孜不倦的态度。为了确保他们能够顺利融入并留在公司，我们会在他们到来之前，先为他们打造一个优秀的团队环境。

　　值得注意的是，吸引这些优秀人才的并非仅仅是薪资或股份，更重要的是我们的理念和愿景能够与他们产生共鸣。当我们成功搭建起第一层级的人才队伍后，整个团队的质量都会随之提升，因为一流的人才自然会吸引一流的伙伴加入。