在国内医疗行业投资中，北大医疗是独特的“学院派”代表。所以在医疗资源上具有得天独厚的优势，其在医院投后医疗资源注入、学科规划、管理融合等管理方面的能力，也是目前国内医疗行业投资市场上非常值得研究的。
能派出常驻专家的医疗集团
“北大医疗成立于2003年，这十几年来，我们集中力量做了两件事，一是我们耗资近五十亿，建造了北京大学国际医院，它在建筑设计、专家资源、医疗信息化等方面，都堪称国内一流，可以说是社会资本办医的标杆，这么大的工程只有北大医疗有耐心、有能力去做，”北大医疗领导在接受记者采访时说，“另一件事，就是去年北大医疗鲁中医院完成更名，挂上了北大医疗的旗号。”
十余年磨一剑，北大医疗的品牌影响力和北京大学国际医院的号召力，也在这十几年的磨练中，逐渐强大。目前北大医疗已经汇聚了一大批全职或者多点执业的顶级专家，这些专家资源在北大医疗鲁中医院投后管理中，发挥了巨大的效用。
或许你很难想象，北京顶级专家会愿意在地方医院常驻。然而，这在北大医疗鲁中医院已经成为现实。在控股北大医疗鲁中医院后，北大医疗组织了北大医学部顶级专家团队为医院发展做了规划，随后派出普外科、心内科、肿瘤外科专家在医院进行长期出诊，常驻专家发挥了关键性作用，不光是培养了年青的医务人员，带动了医院技术水平的提高、学科的发展，极大地提升了医院的影响力，更重要的是这些专家带来的文化和精神对医院产生了深远影响，而这些影响，可能仅仅是从“工作时间应该穿西装、打领带”这样的小事开始，专家们用多种方式引导了医院的专业化医疗服务理念与文化。
而对于这些专家来说，他们的另外一个身份是北京大学国际医院的储备专家，可以在国际医院多点执业，参加各种学术交流、培训活动，拥有更加多样、广阔的发展空间。纵观国内社会资本办医的发展历程，这种多赢的安排恐怕也只有北大医疗能够做到。
北大医疗鲁中医院院长顾国明向记者透露了一组数据，在去年六月份心内科引进专家后，三四级手术量增长了近400%。而且整个淄博市以及周边地区的患者也都向鲁中医院集聚，现在不仅仅是鲁中地区，深圳、青岛甚至是北京的一些病人都追随北大医疗的专家到淄博去做手术。
除了常驻专家外，北大医疗还在鲁中医院开展了“北医专家淄博行”系列活动，系统性地协调、调动北医各附属医院、教学医院的普外科、皮肤科、眼科、心外科、ICU等医疗科室专家不定期为鲁中医院提供医疗技术支持。目前，已有近40位来自北医系统的主任在鲁中医院出诊，患者几乎每天都能看到来自北京的、北医系统的大牌专家。
此外，北大医疗针对当地常见病、多发病打造的全国联网创伤急救淄博中心、疝诊疗中心、心脏病诊疗中心、吴阶平泌尿外科中心等七大中心也依次落地。中心的建立，成了汇集医疗资源，促进医院上台阶、大发展的催化剂。
能带动当地医疗服务产业发展的医疗集团
实际上，地区医疗产业的发展，或者地方医院的发展，单靠注入外部资源只能解决暂时性的问题，提升当地医院人才引进能力、培养人才、为学科发展打下坚实基础才是长远之计。在这一点上，需要依靠的是品牌建设以及学术影响力的打造。
北大医疗通过协调内外部资源，使得国内大牌专家汇聚在北大医疗鲁中医院，为医院的人才培养和科室建设，创造了条件；同时还选派学科带头人及其他医务人员进入北大医学部附属医院及教学医院进行系统化培训和实习，为医院人才培养和学科发展做了充足的准备。
北大医疗派往当地的常驻、非常驻专家资源也在淄博当地形成了集聚效应，再加上北大医疗为鲁中医院举办的各种学术活动，这些都在医院、在淄博当地形成了良好的医疗产业发展及学术交流的氛围，为医院、为当地进一步吸引医疗人才打下了基础，也为当地医疗卫生产业的发展和后续依托医疗产业形成其他资源的集聚带来了可能。
以北大医疗鲁中医院为例。与北大医疗合作后，北大医疗鲁中医院在2015年校招中，共录用医学相关专业优秀毕业生一百余人，其中大多数来自于山东省第一、第二梯队的医学院校，如山东大学医学院、青岛大学医学院、潍坊医学院、滨州医学院等；在社会招聘方面，鲁中医院也新近引入多名主任、副主任级专家。以上这些招聘成果，在未与北大医疗合作之前，是鲁中医院难以想象的。
以上的诸多方面都得到了当地百姓和政府的认可，医院里的工作人员更直接的感受到：越来越有名气了，越来越有影响力了，越来越受尊重了。这也为北大医疗在山东淄博的进一步发展奠定了基础。近日，北大医疗控股了山东淄博又一家医院――山东铝业医院，开启了北大医疗鲁中区域医疗中心建设的新阶段。
北大医疗将依托鲁中医院和山铝医院，在当地打造鲁中区域医疗中心，构建完善的三级诊疗体系。搭建覆盖基层医疗机构的远程医疗平台、开启人才培养计划，通过技术资源下沉、组建医联体等方式，实现基层医疗机构业务能力的快速提升。同时，北大医疗还将投资发展医疗器械、康复、养老等健康产业，形成互为依托、协调发展的产业集群。
可以说，北大医疗为鲁中医院、淄博地区的医疗事业发展提供了无限可能。它不止着眼于当前合作医院的发展变化，更关注的是如何将医院和当地医疗产业带入可持续发展的轨道。
正如北大医疗内部人士在接受记者采访时所述：长期的关注和投入，是因为区域医疗最终的价值不是从医生给病人治病获得收益，而是在为人群的健康维护中获得收益。
这样的目标综合考虑了合作医生、合作医院、以及当地政府和群众的利益，滋养出了互为依托、互为支持的共赢生态。可以预计，随着北大医疗在山东淄博的进一步投入，及其在当地3000张床位目标的实现，将有更多的参与方从中受益，商业价值、医疗价值将达到完美的统一。
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