王珍
[对传统制造业来说，也许美的的启发在于，抓住制造业转型的本质――为用户提供更好的产品与服务，聚焦产品创新、产业升级、效率提升，不被风口迷惑；同时，充分利用互联网的工具，来加快创新。转型时，如何执行到位也是关键]
[今年5月，美的宣布将以百万年薪、三年快速晋升通道的优厚待遇，面向全球排名前50~100的高校招聘博士，2018年科研人员要从现在7000人增加到10000人，并提高硕士、博士的比例。]
[美的控股的小天鹅，去年实施了“T+3”计划，三天经销商下订单、三天备料、三天生产、三天配送发货，周转天数大约从15天缩短到9天，去年收入利润双双逆势大幅增长。2016年，美的在各个事业部将全面推广“T+3”计划。]
[薪酬结构从“12+2”、“12+6”、“12+12”的浮薪固薪化，改革为“12+2+N”的薪资结构，N的收入要按照产品、产销或项目价值分配，不与级别挂钩，这方面的改革在2016年也全面铺开。]
近期美的拟斥资292亿元要约收购全球四大机器人(300024,股吧)公司之一的德国企业库卡，引起业界轰动。方洪波曾说“今年要逆风飞扬”，现在真的出重拳了――先收购东芝家电，再是库卡。
2015年美的净利润逆势增长21%至127亿元，在国内白电三巨头中表现最好，这为美的逆势扩张打下基础。
美的曾经以营销牵引，通过各个事业部齐头并进来实现高速发展，这在产品短缺、市场高速增长的时代，很有效，促使美的于2010年突破千亿规模；但在产能过剩、市场收缩的时代，却碰到钉子，这也直接导致美的2011年下半年开始“急刹车”，减员瘦身，推进“战略转型”，并由“少帅”方洪波接替创始人海尔集团董事局主席、首席执行官<a href='http://renwu.hexun.com/figure_848.shtml' target='_blank' ">张瑞敏提出“做时代的企业”，方洪波说“做时代的新公司”；海尔去掉中间层，美的去科层；都鼓励内部创业，当然海尔实践更早、力度更大，通过发展小微企业，许多海尔员工从“在职”变为“在册”；海尔“人单合一”模式，让每个员工成为自己的CEO，这与美的变革薪酬制度、点燃每一位员工内心之火，都是殊途同归。
不过，美的与海尔的变革，也有明显不同。首先，理念差异。海尔明确提出，致力于转型成为“真正的互联网企业”，依托互联网，驱动企业从以自我为中心转型为与用户融合共创的平台，因此海尔搭建内部、外部创业平台的动作更大。而美的认为，传统制造业依然空间巨大，只要敢于拥抱新思维，因此既向互联网转型，又要抓住制造业转型的本质。
其次，落地效果不同。海尔向互联网转型的理论更系统，向互联网转型的做法更决绝，但从落地执行看，在业绩增长上还未充分体现，仍需要进一步的市场验证。美的显然借鉴了海尔变革的做法，它实施得更晚一些，但推进得似乎更稳健，由于继续强调产品与利润，因此当期业绩也表现更好，其合伙人计划、股权激励制度可能是催化因素之一。
有意思的是，青岛海尔(600690,股吧)今年也以55.8亿美元的巨额资金收购了GE的家电业务；在集团层面，海尔集团今后还将与GE在智能制造、工业互联网等领域展开合作。致力于成为互联网企业的海尔，也在强化智能制造的根基。
条条大路通罗马，而罗马不是一天可以到达的。无论海尔，还是美的，在转型升级的路上才刚开始，目前来判断孰优孰劣，为时过早。但是，美的的个案，至少可以启发热衷于“互联网转型”的中国制造企业进行更冷静的思考。
互联网风口的热潮今年有所退化，鼓吹“借力风口猪都会飞”的小米今年也碰到瓶颈。对传统制造业来说，也许美的的启发在于，抓住制造业转型的本质――为用户提供更好的产品与服务，聚焦产品创新、产业升级、效率提升，不被风口迷惑；同时，充分利用互联网的工具，来加快创新。转型时，如何执行到位也是关键。
国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，国家现在提出“双中高”，从中高速度增长，迈向中高级水平。12%～13%的GDP增速难以维持，一定会回到中高速，今年中国GDP预计增长6.5%～7%，现在要“靠中高级水平来实现6.5%的增速”。
美的过去几年的业绩可以印证，靠规模、速度增长的模式过去了，2011～2014年，美的集团的营业收入每年增长不到10%，但企业还要发展，必须从数量增长到质量提升。
“从高速到平稳发展，美的产品的平均售价在增长，每年有1%～2%的均价提升，说明产品质量在提升。钢铁、煤炭行业的价格都是大幅下滑，所以亏损，美的家电产品的均价没有下滑，还在平稳上升，把低端产品砍掉、无效产能关掉，产品结构优化，售价提升，所以美的去年营业收入平稳、微降，但净利润提升了两成。”张文魁说。
他接着说，去年国内所有工业企业的总利润负增长，今年1、2月份工业企业的利润也是差不多零增长，国有企业也在下滑。所以，美的是如何从高增长到中高速增长、中高级水平发展的一个实例。中央提出供给侧改革，要“三去”――去杠杆、去产能、去库存，美的关闭了一些过剩产能、去库存，经营现金流曾是负数，现在有700亿元现金，所以才能在全行业下滑、经济下行的压力下，还有能力拿几个亿来收购东芝白色家电业务的大部分股份。
张文魁认为，供给侧改革还是要靠市场化，“从美的，我们看到了双中高是必由之路”。
不是说，美的现在就高枕无忧了。事实上，方洪波在美的内部一直强调“不忘初心”，要有企图心。未来，美的的企图心就是成为全球化的企业、科技型的企业。因为传统家电制造商的空间有限，而全球化的科技型企业的“梦想”将为美的打开更大的成长空间。
美的一直实施多元化战略，从最早的风扇、到电饭煲、空调等。过去五年的战略转型，美的可以说逐渐补上了“专业化”的课，在产品质量、运营效率、盈利水平上实现反转。夯实基础之后，美的已开始新一轮的扩张，借市场低谷加快整合。围绕用户和市场的中心，扩大“同心圆”，美的制定了“双智”战略，“智能家居”、“智能制造”成为两翼，并加快全球化布局，所以今年接连收购东芝家电、酝酿控股库卡。
要约收购库卡并非一片坦途，“虽然有困难，但我们一直在前进。”方洪波向《第一财经日报》记者表示。
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