迅速将创意转变成产品 学习亚马逊的两个披萨原则

责任编辑：新商业 来源: 创业邦 2015-12-11 03:30:00

　　除非你是一个算命大师，否则长期的商务计划无异于空中楼阁。

　　其实所谓计划，其本质就是“猜测”，和赌运气没什么分别。

　　从现在开始，你应该将商务计划重新命名为“商务臆测”，将财政计划重新命名为“财政臆测”，将战略计划重新命名为“战略臆测”。

　　这样一来，你就不会再像以前一样那么在意计划了。
　　
Jason Fried、David Heinemeier Hansson绘―“修订”
　　许多机构总是发现自己陷入了停滞不前的怪圈。而造成这个现象的原因之一，就是你、你的同时以及你的客户都过分专注于之前的提出的 “伟大小创意”，进而禁锢了所有人的思想。

　　当你有了一个新的创意的时候，也许你不敢说出来，因为你害怕别人会觉得你是在痴人说梦，或是觉得你太幼稚。也许你曾经说出过你的创意，但是每一次得到的都是同样的回答：“这个想法我们以前尝试过，但是最后没有成功。”

　　即使在你说出了自己的想法，而且领导层批准了这个想法之后，你也很难继续顺利的进行下去。因为在此之后，你无法专注于这个项目，而要去和许多其他更困难的因素进行斗争：

　　内部报告流程

　　在很多企业内部，许多创新项目最终走向失败的原因之一，就是创新者要在内部报告流程上浪费大量的时间和精力，从而耽误了探索、测试和开发的进程。

　　在你提出了一个不错的创意之后，随之而来的，很可能是要准备一份长达20页的项目启动申请。即使你耐着性子写完了这份冗长的申请，要想让它得到批准，你还要经过一个时间更长的流程：所有级别领导的批准，然后再写一份长达30页的申请报告提交给公司董事会。

　　据说，那些最终得到了批准的创新项目，仅仅只占创新人员所有创意的千分之一。而且请注意，这仅仅是一个平均数字，在一些灵活性极差的企业当中，这个比例甚至还要更低。

　　我们的创新为何要被流程所扼杀？

　　大多数企业都同意这样一个观点：创新是一个企业未来发展必不可少的因素。但是很少有人意识到，企业的某些做法正在扼杀创新，让它变成了商业发展中的濒危物种。

　　这就是我们当前所面临的最严重的问题之一：我们对待创新的方式，与对待其他所有东西的方式完全一样――例如制定抚恤金预算和年度兵假日预测等。

　　在经营企业的过程中，我们在追求完全的“可确定性”，我们要的只有“可达成的成功”。我们变得越来越害怕失败。但是我们其实心里都明白这样一个事实：如果你害怕失败，你就无法进行创新。

　　其实有一些很简单的方法，可以让现在的企业重拾创新的能力。其中之一，就是跳过所有报告流程，改变企业追求创新时的方向。就是如此。

　　在这一方面，当今世界上做的最好的企业，就是亚马逊。

　　在想到了一个创意之后，他们会马上撰写一个新闻稿告知所有媒体，好像这个产品或是服务已经准备好发布了。之后，他们就开始忙着将这个产品或是服务变成现实。

　　他们会马上做出产品的图片，以及想象客户会提出什么样的问题，让所有人知道这个产品将会如何改变人们的生活。这个产品的创意会先在公司内部进行测试，从员工那里获取产品反馈，然后解决员工所提出的所有问题。

　　在获得了第一批反馈之后（这个产品是否吸引了人们的注意力？），他们会让员工继续献智献策，从而对产品进行完善。然后，公司会将这个项目交给企业内部的产品开发团队，将创意变成最终的产品。

　　但是该公司的这个产品开发团队实际上规模非常小――事实上，他们有一个“两个披萨原则”。这个原则的意思就是，团队的人数必须限制在“能用两个披萨喂饱”之下。如果团队的饭量超过了两个披萨，那么只有两种可能：团队成员太能吃、或者团队成员人数太多。

　　亚马逊的这个原则其实很有道理：过大的团队往往会限制个体的发挥，从而产生“社会携带”效应。一旦团队中的个体效率下降，创新的脚步就会慢慢停滞。

　　只有在团队中所有人都确定了相同的目标之后，他们才会真正进入产品的设计阶段。而且，他们的产品设计速度非常之快。由于这个产品的创意已经经过了许多人的验证，而且他们都为产品的完善贡献过智慧，因此产品设计团队可以很轻松的将其设计出来。

　　到了这个时候，它已经不再是一个创意，而变成了真正的产品。

　　我曾经多次尝试过这种创新方式，而且真切的感到了它的作用，发现它是一种开发新产品的有力方式。

　　商业计划vs创新

　　对于任何企业来说，在打造和维持创新文化(300336,股吧)的时候，他们所面临的最重要的一个挑战之一，就是了解商业模式和创新之间的区别。

　　所谓的商业模式，其实就是赚钱的方式，以及利润的驱动力。

　　而创新，则是要企业做出极其明显的改变。

　　当这两者发生冲突的时候，胜利的一方总是商业模式。因为商业模式能带来金钱。

　　而从另一方面来说，创新文化，则鼓励员工去质疑、测试、制作产品原型，以及鼓励他们去冒险。有的时候，创新文化甚至会威胁到企业当前的商业模式。

　　而真正的机遇，并不是在商业模式和创新文化之中进行选择――而是将两者成功的结合在一起。

　　本为作者Paul Taylor为BromfordLab的实验者、干预者以及质疑者。 （责任编辑：宋埃米 HT004）

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