随着新一轮的消费升级热潮，高端家电进入到快速扩容阶段，广阔的市场前景，也吸引了众多品牌的目光，要想在众多品牌 “围剿”中脱颖而出则更加需要专业的品牌塑造能力与顶级的产品，而Gorenje正是其中的佼佼者。
七十年历史沉淀Gorenje领导地位稳固
目前来看，有历史的家电品牌才具备深度参与高端家电竞争的可能，而非历史家电品牌进入高端序列的壁垒还是相当高。同时也要看到，品牌需要现实承载，缺少现实营收规模与利润支持，高端家电品牌在市场布局必然受限，以此标准评判，真正能进入到高端家电市场的品牌少之又少。
而Gorenje来源于欧洲，是历史最悠久的现代家电集团之一，也是欧洲家电协会直属成员，70多年的家电制造经验，坚守传统的严谨工艺的同时结合了现代欧洲先进技术，成为全球最具设计感的家电生产商及顶级家电品牌领导者 。
Gorenje集团
品牌战略“纯洁性”结合产品体系“唯一性”Gorenje优势显著
想要在中国高端家电市场站稳，品牌必须要长期保持了品牌战略“纯洁性”与产品体系的“唯一性”。
以Gorenje来说，其在品牌纯洁性(即产品不断创新)和产品唯一性(即设计多样化)，都展现出很高的专业性。
其一，Gorenje的产品具有创新性，它是全球第一个在家电领域引入电子触摸控制的制造商，在使用玻璃材料和TFT彩色显示屏方面也是潮流引导者，把色彩概念首次带入白色家电领域。
其二，Gorenje产品的唯一特性更加明显，即在设计上花入大量心血。Gorenje集团产品有很多著名设计师参与设计，为产品赋予了品牌价值，比如Ora-Ïto，其与LV、GUCCI等众多大牌进行创意设计而声名鹊起，自2007年以来，他和Gorenje品牌密切合作，用化繁为简的功力将家电产品的简约美学推向新高度，被全球最具影响力的设计生活杂志《Wallpaper》誉为“厨房界的iPhone”。
Ora-Ïto白色系列
渠道、品牌、市场三位一体Gorenje一飞冲天
自强势进入中国市场以来Gorenje一直坚持渠道,品牌,市场三位一体的模式：即打造以渠道代理商及专卖店为主的销售体系;坚持 “高端品牌驱动战略”，而所谓品牌驱动核心就是“消费动销”。Gorenje市场动销对整个战略的牵引作用十分巨大，需要Gorenje动用所有战略性资源，推动高端家电品质、品牌认同，从而构建起真正意义上的“高端品牌驱动”模式。
在行业结构性复苏的背景下，Gorenje靠着欧洲一贯的严谨制造，以产品纯洁性、产品唯一性、渠道单纯性与市场可控性等专业手段，强势开启了高端家电的美好未来，一飞冲天!
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