周健 /文
许小年先生最近说，企业发展面临三大机会：产业重组、升级换代、创业。庸常如我辈者，深以为然。
后两项我们耳熟能详，现在只提第一项。就我身边不断发生的案例来说，产业重组渐有星火燎原之势：天瑞水泥在香港拿下中国第一大水泥企业山水水泥的控股权，成功上位；焦作佰利联(002601,股吧)募集百亿资金，兼并钛白粉行业老大四川龙蟒钛业；海亮股份(002203,股吧)全资收购全球第一大铜管制造企业金龙铜管；雏鹰农牧(002477,股吧)除了以不断收购的方式进军电游、培训市场外，还向主业上游延伸产业链，拿下太平种猪70%控股权；科迪乳业(002770,股吧)后来居上，将巨尔乳业低成本收至麾下；安彩高科(600207,股吧)放弃做大燃气产业，转而与富士康合作，在显示屏领域继续发挥“专长”……
很有意思的是，媒体常常惊呼的“蛇吞象”“老二逆袭老大”“快鱼吃慢鱼”等现象，如今已见怪不怪。这说明，在经济发展进入新常态之后，以淘汰落后产能和比拼综合发展能力为特征的产业重组或企业间的兼并收购，也正在进入新常态。
当然，这一现象并非只发生在国内。国外巨头“走进来”，中国企业“走出去”，国际市场中的产业重组大戏也正唱得如火如荼。作为企业的经营者，必须深刻认识到这一发展趋势，因为，即便你无心收购别人或被别人收购，某一天，在你还不知情的情况下，那些觊觎你的资本也很有可能兵临城下，使你孤立，逼你就范，让你丧失固有的优势地位。
2008年以来，大家都在做增量，不断扩张产能；但现在各行各业都出现不同程度的产能过剩，基于优势互补的企业之间的兼并重组，就成为主流。因为，如果我不消灭你，那么你就会消灭我，还不如趁着现在对方出现致命弱点的时候，趁机抄其后路，火烧连营。这种情况下，即使是像山水水泥、金龙铜管、龙蟒钛业这样的长期贵为“老大”的企业，也不得不英雄气短，面临如何低眉顺眼渡过难关的命运。
这就反推到企业如何长期葆有发展优势这个老问题。形势好的时候，一味扩张，甚至多元化发展，战线长、融资渠道少、债务重、产能低端，这就必然导致经济形势逆转时的尾大不掉、负担过重和资金链断裂。相反，那些善于将实业经营和资本运营同时抓在手里并长袖善舞的企业，则会把握时机，在经济寒潮来临时逆市扩张，以手中充实的资本过关斩将，带动整个行业重新洗牌。
这方面的经验和教训层出不穷。以双汇和雨润为例，前者心无旁骛，实施专业化的跨国收购战略，上规模、拓市场、打破贸易壁垒，终成世界霸主；后者则东冲西撞，以多元化主导产业发展，随着其掌门人祝义才被抓，企业的资金链轰然断裂，风雨飘摇之下，不得不接受被兼并重组的命运。企业经营，不进则退，胜为王败为寇，这是永恒的法则。
中观层面，企业之间的兼并重组能增加产业集中度，加快淘汰落后产能。但企业家呢，则比较重视微观层面的时机和智慧：当千载难逢的抄底机会来临时，他们绝不会作壁上观。所以，我们觉得，“静若赤子、动若脱兔”，企业家的战略规划能力和平时的耐力，将是决定企业生死的最为关键的要素。
你能领先5~10年预测到环境的变化吗？你能保证企业的经营管理能不断进化吗（而非持续退化）？回答了以上两个问题，你就会明白在这一轮产业重组的浪潮中，你的企业该如何立足了。
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